イーサリアム共同創設者 Vitalik Buterin は 1/19 のツイート (X) で、現在多くの分散型自律組織 (DAO) は「トークン投票による金庫管理」の初期段階にとどまっており、効率が悪いだけでなく少数の大口に支配されやすく、また人類の政治や組織運営に長期的に存在する問題を真に改善できていないと指摘した。彼は、DAO が従来の企業や政治制度を超えるためには、役割をアップグレードし、単なる金庫管理からブロックチェーンのコアインフラを支えるガバナンスツールへと進化させる必要があると強調している。これには、オラクル、オンチェーン紛争解決、長期プロジェクトの維持管理などが含まれる。
現行の DAO は金庫のようで、効率が低く少数の大口に支配されている
Vitalik は、現在の多くの DAO の本質は、トークン保有者による投票でコントロールされる金庫に過ぎないと述べている。このモデルは多くのプロジェクトで模倣されているが、実務上多くの問題を抱えており、決定の効率が低いだけでなく、資金や組織力の強い大口に影響されやすく、「人類の政治的欠陥を減らす」という当初の目的から逸脱しやすい。
彼の見解では、もし DAO が資金分配と投票機能だけに留まるなら、従来の組織と比べて実質的な進歩はない。
DAO はインフラ役割にアップグレードし、オラクルや紛争解決機能を導入すべき
Vitalik は、未来の DAO は何でも管理しようとせず、具体的かつ重要な問題の解決に集中すべきだと考えている。彼は、より信頼性の高いオラクルを構築し、オンチェーンシステムが現実世界の情報とより正確に連携できるようにすること、保険金支払い、契約紛争など主観的判断を伴う問題を処理するオンチェーン紛争解決機構を設けること、そして詐欺防止リストなどの共有リストを維持することを提案している。
さらに、DAO は標準化ツールを構築し、短期の資金調達組織を迅速に設立できるようにし、また、プロジェクトのコアチームが退出した後も継続して運営できる仕組みを作るべきだとも述べている。
凹型と凸型の問題は異なり、ガバナンスの方法も分流すべき
Vitalik は、「凹型と凸型の問題」を例に、異なる意思決定スタイルには異なるガバナンス構造が必要だと説明している。
凹型問題：複数の意見を調整し、単一の極端な選択よりも妥協を重視する状況では、ガバナンスメカニズムは多様な意見を統合し、システムの安定性を高めるべきだ。
凸型問題：決断を迅速に下し、明確な方向性を示す必要がある場合、強力なリーダーシップに決定を委ねるべきであり、分散化された役割はバランスと説明責任を担うものであって、リーダーシップを完全に置き換えるものではない。
投票過多による疲弊と AI 補助、しかしガバナンスを置き換えない
Vitalik は、新しいタイプの DAO を実際に運用するには、「プライバシー」と「意思決定疲労」の二大課題を解決する必要があると指摘している。投票が完全に公開されると、ガバナンスは人情や世論に左右されるソーシャルゲームになりやすく、理性的な判断に基づかなくなる恐れがある。彼は、ゼロ知識証明や場合によっては安全多方計算や全同態暗号を用いて投票のプライバシーを保護できると提案している。
もう一つの課題は、メンバーに頻繁な投票を求めると、参加意欲が短期間で急激に低下しやすいことだ。Vitalik は、AI を用いて分析を補助したり、投票権をローカルコントロールのモデルに委託したりすることを提案しているが、同時に DAO が AI に直接支配されるべきではないとも警告している。
参加率の低迷と大口の影響力の大きさ、DAO は成長と移行の過渡期にある
Vitalik の見解は、現状の DAO エコシステムの実情も反映している。DAO 関連のトークンの時価総額は少なくとも 175 億ドルに達しているが、実際の投票参加者は少なく、権力は依然として少数の大口に集中している。
Aave DAO や Optimism Collective など成熟した DAO は、オンチェーンガバナンスを通じて大規模な DeFi プロトコルや公共財の資金調達を管理できているが、Vitalik は、将来的に新たなオラクルやガバナンスシステムを構築するには、DAO の設計と周辺のコミュニケーションメカニズムがコアミッションとみなされるべきだと強調している。彼は、そうすることで、イーサリアムの分散化の精神がアプリケーション層で希薄化しないと考えている。
(Vitalik は、イーサリアムの複雑化を抑制するために簡素化メカニズムを推進し、Solana 創設者は「イテレーションしなければ淘汰されるだけ」)と述べている。
この記事は「イーサリアム Vitalik：DAO 需升級成治理基建，並提供預言機與鏈上仲裁」が最初に Chain News ABMedia に掲載された。
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