!
ผู้เขียน: Zen, PANews
ในกลางเดือนตุลาคมปี 2025 มูลนิธิ NEAR ซึ่งอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของการพัฒนาเชิงนิเวศ ได้ทำการปรับเปลี่ยนบุคลากรระดับสูงที่สำคัญที่สุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ห้าคนเพื่อดูแลด้านผลิตภัณฑ์ ธุรกิจ การตลาด เทคโนโลยี และทรัพยากรบุคคล
การเติมเต็มระดับผู้บริหารในหลายพื้นที่สำคัญในครั้งเดียว หนึ่งคือความสนใจที่ขาดแคลนของนักพัฒนากับเงินทุน และการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก; อีกด้านหนึ่งก็เกี่ยวข้องกับ NEAR ที่ได้ย้ายจุดเน้นทางกลยุทธ์ไปยังผลิตภัณฑ์และระบบนิเวศของ “AI ที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของ” พยายามให้การสะสมเทคโนโลยีหลายปีที่ผ่านมาสามารถนำไปใช้ได้จริงในรูปแบบที่สามารถขยายได้.
ตามที่ Illia Polosukhin ผู้ร่วมก่อตั้งโปรโตคอล NEAR กล่าวว่า การเข้าร่วมของผู้บริหารระดับสูงห้าคนใหม่จะช่วยให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นผลิตภัณฑ์ ออกจากวงการ Web3 และผลักดันผลิตภัณฑ์ AI ที่เน้นการปกป้องความเป็นส่วนตัวให้มีการใช้งานและแพร่หลายทั่วโลก.
“ห้าพี่เสือ” เริ่มทำงาน: ครอบคลุมผลิตภัณฑ์, ตลาด และเทคโนโลยี
!
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา NEAR Foundation ที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีพื้นฐานได้ทำการปรับเปลี่ยนบุคลากรที่น่าจับตามองในเดือนตุลาคม 2025 โดยได้เพิ่มผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์ห้าคนเข้าสู่ระดับผู้นำในครั้งเดียว ผู้บริหารใหม่ทั้งห้าคนเคยดำรงตำแหน่งสำคัญในองค์กรที่มีชื่อเสียง เช่น Bloomberg, Digital Currency Group (DCG), Flipside Crypto และ dYdX โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
Matt Kummell ：ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการค้า (Chief Commercial Officer) ซึ่งมีประสบการณ์มากมายในด้านการเงินแบบดั้งเดิมและสกุลเงินดิจิทัล เคยดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการที่ DCG และเคยเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริษัท Foundry ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ DCG และสื่อบล็อกเชน CoinDesk ที่ NEAR Foundation เขาจะกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนเพื่อช่วยให้ NEAR ecosystem มีการนำไปใช้ในตลาดอย่างกว้างขวางมากขึ้น.
Alycia Tooill ：หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Head of People) มีประสบการณ์ในด้านทรัพยากรบุคคลในบริษัทเทคโนโลยีสตาร์ทอัพและบริษัทบล็อกเชนมาหลายปี เคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบุคคลที่ Wyre และเคยทำงานในตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่บริษัทวิเคราะห์ข้อมูลบล็อกเชน Flipside ด้วยการขยายตัวของระบบนิเวศ NEAR และแผนธุรกิจ การดึงดูดและรักษาบุคลากรด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับ AI และการคำนวณความเป็นส่วนตัวจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง.
Chris Briseno: ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด (Chief Marketing Officer) ซึ่งมีประสบการณ์จริงในด้านการตลาดคริปโต ก่อนเข้าร่วม NEAR เขาเคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของแพลตฟอร์มข้อมูลบล็อกเชน The TIE. Briseno มีความคุ้นเคยกับกลยุทธ์การตลาดในอุตสาหกรรมคริปโตและการดำเนินงานของชุมชน การเข้าร่วมของเขามุ่งหวังที่จะยกระดับการรับรู้ระดับโลกและการรับรู้ของผู้ใช้เกี่ยวกับ NEAR เสริมสร้างความน่าสนใจในตลาดของ NEAR ทำให้ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีสามารถแปรสภาพเป็นขนาดผู้ใช้และความกระตือรือร้นในระบบนิเวศได้อย่างแท้จริง.
George Zeng: หัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์ (Chief Product Officer) และผู้จัดการทั่วไปของ NEAR AI: Zeng ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์ของ NEAR Foundation และดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของแผนก NEAR AI ที่เพิ่งจัดตั้งขึ้น เขามีประสบการณ์ในการจัดการผลิตภัณฑ์และการสร้างธุรกิจในทั้ง Web2 และ Web3 เคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ Facebook และเคยเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของแพลตฟอร์มการแลกเปลี่ยนแบบกระจายศูนย์ dYdX การแต่งตั้งของเขายังสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของ NEAR ต่อทิศทาง AI โดย Zeng ในฐานะหัวหน้าฝ่าย NEAR AI จะเร่งผลักดันการพัฒนาผลิตภัณฑ์ AI ที่เน้นการปกป้องความเป็นส่วนตัวของ NEAR และการลงทุนในตลาด.
Bowen Wang: ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคนิค (Chief Technical Officer) ซึ่งเป็นหนึ่งในสมาชิกหลักของทีมเทคโนโลยี NEAR Bowen Wang ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคนิคของ NEAR และทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้งทีมเทคโนโลยี “NEAR One” ที่มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนา ในการนำทีมวิจัยและพัฒนาหลัก Bowen เป็นกำลังสำคัญของทีมวิศวกรรม NEAR ในช่วงแรก ซึ่งความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของเขาครอบคลุมโพรโทคอลบล็อกเชน เทคโนโลยีการแบ่งชิ้นส่วน และสถาปัตยกรรมพื้นฐานอื่น ๆ.
สามารถเห็นได้ว่าผู้บริหารระดับสูงทั้งห้าคนใหม่มีประสบการณ์ที่ลึกซึ้งหลายสิบปีในแต่ละด้านของผลิตภัณฑ์ การขยายธุรกิจ การตลาด ทรัพยากรบุคคล และเทคโนโลยีพื้นฐาน การเข้าร่วมของพวกเขาทำให้ NEAR สร้างทีมผู้นำที่หลากหลายและเสริมสร้างความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อน NEAR จาก “ขั้นตอนโครงสร้างเทคโนโลยี” ไปสู่ “ขั้นตอนการนำผลิตภัณฑ์และการค้าไปใช้” ในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
กลยุทธ์ “AI-Owned ของผู้ใช้”
อุตสาหกรรมบล็อกเชนได้เกิดกระแสใหม่ในการผสมผสานกับปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ในฐานะที่เป็นผู้ร่วมสร้างสถาปัตยกรรม Transformer Illia มีพื้นฐานทางเทคนิคและอิทธิพลที่ลึกซึ้งในด้าน AI ซึ่งก็ทำให้ Near เปลี่ยนจากบล็อกเชนแบบแบ่งส่วนไปสู่การผสมผสานกับ AI อย่างเป็นธรรมชาติ NEAR Foundation ได้ชี้แจงแนวคิด “User-Owned AI” (AI ที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของ) ในกลางปี 2024 โดยเชื่อว่อนาคตของเทคโนโลยี AI ควรอยู่ในความควบคุมของผู้ใช้ ไม่ใช่ถูกผูกขาดโดยบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง
!
NEARเลือกที่จะเข้าไปจัดการกับปัญหานี้ โดยมีเป้าหมายในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่เปิดกว้างบนบล็อกเชน เพื่อคืนอำนาจในการควบคุมข้อมูลและปัญญาให้กับผู้ใช้ และหลีกเลี่ยงการเกิด “AI ผูกขาด” ด้วยเหตุนี้ NEAR จึงได้เริ่มการปรับกลยุทธ์ในปี 2024 โดยเปลี่ยนจุดเน้นการพัฒนาจากการปรับปรุงเทคโนโลยีพื้นฐานบล็อกเชนอย่างเดียว มาเป็นการผสาน “บล็อกเชน + AI” - มุ่งมั่นที่จะเป็นแพลตฟอร์มที่ผู้ใช้สามารถควบคุม AI ได้.
เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ มูลนิธิ NEAR ได้จัดตั้งทีมและโครงสร้างโครงการที่รับผิดชอบด้าน AI โดยเฉพาะในปี 2024 ซึ่งรวมถึงห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนา NEAR.ai ที่นำโดย Illia และผู้ร่วมก่อตั้ง Alex Skidanov โดยมุ่งเน้นทรัพยากรของบริษัทไปที่การวิจัยพื้นฐานและการพัฒนาโครงการต้นแบบที่เกี่ยวข้องกับ AI ห้องปฏิบัติการนี้เริ่มต้นด้วยการสร้างระบบ “นักพัฒนา AI” ที่ใช้ AI สร้างสรรค์ในการสร้างแอปพลิเคชัน Web3 แบบ end-to-end โดยอิงจากเจตนาของผู้ใช้.
NEARได้วางแผนและเริ่มดำเนินการในหลายทิศทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับ"ผู้ใช้เป็นเจ้าของAI" รวมถึงการคำนวณAIที่ปกป้องความเป็นส่วนตัว, การสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลัก และการรวมAIเข้ากับฟังก์ชันบนบล็อกเชน ตัวอย่างเช่น ฟังก์ชันบล็อกเชน Intents ที่ NEAR เปิดตัวสามารถถือเป็นอินเตอร์เฟซบนบล็อกเชนสำหรับตัวแทนAI ซึ่งกำลังถูกใช้เพื่อสนับสนุนตัวแทนAIอิสระกลุ่มแรกในการตัดสินใจและดำเนินการด้วยตนเองบนบล็อกเชน Intents เป็นชั้นสภาพคล่องทั่วไปที่อนุญาตให้ผู้ใช้เพียงแค่กำหนดเจตนาที่ต้องการ โดยระบบจะทำการดำเนินการกระบวนการทำธุรกรรมในสภาพแวดล้อมหลายบล็อกเชนโดยอัตโนมัติ NEAR Foundation เปิดเผยว่าจนถึงปัจจุบัน ปริมาณการทำธุรกรรมที่ได้ดำเนินการผ่าน NEAR Intents รวมเกิน 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และคาดว่าจะเติบโตเป็นสองเท่าภายในสิ้นปี 2025.
NEAR基金ได้จัดตั้งหน่วยฟักไข่และแผนกลงทุน HZN ซึ่งมุ่งเน้นไปที่โครงการ AI เพื่อสนับสนุนโครงการ Web3 x AI ระยะเริ่มต้น.
โครงการฟักไข่จะเห็นผลอย่างรวดเร็ว ในเดือนมิถุนายน 2025 โครงการฟักไข่ NEAR Horizon AI ได้ประกาศทีมที่ผ่านการคัดเลือกจำนวนหกทีม ทีมเหล่านี้ประกอบด้วย: Mizu ที่สร้างชั้นข้อมูลเปิด, Pond ที่ใช้กราฟเน็ตเวิร์กในการวิเคราะห์ข้อมูลบนเชน, Nevermined ที่ออกแบบโครงสร้างพื้นฐานการชำระเงินสำหรับธุรกิจ AI, Hyperbolic ที่ให้บริการ AI คลาวด์แบบเปิด, Ringfence ที่ทำให้ผู้สร้างสามารถสร้างรายได้จากผลงานของตน, และ Exabits ที่ให้บริการการคำนวณ GPU.
ในด้านการเงิน มูลนิธิ NEAR ประกาศเมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2025 เกี่ยวกับการเปิดตัว NEAR AI Agent Fund กองทุนนี้มีแผนที่จะจัดสรรสภาพคล่องจำนวน 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อใช้ในเครือข่าย โดยมุ่งเน้นการขยายการพัฒนาตัวแทนที่เป็นอิสระและตรวจสอบได้อย่างสมบูรณ์ซึ่งสร้างขึ้นจากเทคโนโลยี NEAR.
ผ่านการจัดวางข้างต้น NEAR ได้ค่อยๆ เสร็จสิ้นการเปลี่ยนแปลงแนวคิดจากการให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีเองไปสู่การทำให้เทคโนโลยีเป็นจริงและการประยุกต์ใช้งานในปี 2024-2025.
NEAR มูลนิธิ โอกาสและความท้าทาย
ในปีที่ผ่านมา มูลนิธิ NEAR ได้เปลี่ยนจุดเน้นจากการสร้างโครงสร้างพื้นฐานพื้นฐานไปสู่ AI ที่เป็นเจ้าของโดยผู้ใช้และการนำผลิตภัณฑ์ไปใช้ ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา NEAR ได้ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทิศทางของ “AI ที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของ”.
เมื่อวันที่ 16 กันยายน เครือข่ายการคาดการณ์แบบกระจายศูนย์ Allora Network ประกาศการเข้าถึง “ชั้นการคาดการณ์/ปัญญารวม” ในระบบนิเวศ NEAR โดยมีเป้าหมายเพื่อให้สัญญาณการคาดการณ์ที่ใช้งานได้สำหรับการซื้อขาย การจัดการความเสี่ยง การนำทาง และสถานการณ์อื่นๆ สำหรับการใช้งานและตัวแทน AI ในต้นเดือนสิงหาคม มูลนิธิ NEAR ได้บรรลุความร่วมมือกับ IQ AI โดยมุ่งเน้นที่ “การทำให้ตัวแทนเป็นสินทรัพย์” และการดำเนินการหลายสาย: หนึ่งด้านสนับสนุนให้ตัวแทนออกและรักษาเศรษฐกิจของตนบนเชน ส่วนอีกด้านใช้ NEAR Intents และการทำงานร่วมกันพื้นฐานเพื่อบรรจุการทำธุรกรรมข้ามเชน การให้สินเชื่อ การสร้างตลาด และการกระทำที่ซับซ้อนอื่นๆ เป็นกระบวนการ “เจตนา → การดำเนินการอัตโนมัติ”
ในช่วงเวลาเดียวกัน ทีมงาน NEAR ได้เผยแพร่รายงานประจำปี “State of AI on NEAR: 2025 Update” โดยกำหนดให้ AI Agents และโปรโตคอลตัวแทนที่สามารถตรวจสอบได้เป็นแนวทางหลักตลอดทั้งปี และเน้นความร่วมมือกับสภาพคล่องภายนอก (รวมถึง Ethereum L2 เป็นต้น) เพื่อให้ตัวแทนสามารถเรียกใช้เงินทุนและฟังก์ชันข้ามหลายเชนได้อย่างเป็นธรรมชาติ เพื่อรองรับความต้องการด้านแอปพลิเคชันเหล่านี้ NEAR ยังคงผลักดันการใช้งานจริงของ Chain Signatures อย่างต่อเนื่อง ความสามารถนี้อนุญาตให้สัญญา NEAR เซ็นชื่อและเริ่มธุรกรรมบนเชนอื่น และสามารถใช้ในการทำให้สินทรัพย์พื้นเมืองมีความเคลื่อนไหวข้ามเชนและการจัดเส้นทางที่ประกอบได้ เพื่อให้พื้นฐานทางวิศวกรรมสำหรับการดำเนินการข้ามเชน การชำระบัญชี และการตั้งถิ่นฐานของ AI ตัวแทนในอนาคต.
ในด้านขนาดทีมและโครงสร้างองค์กร NEAR ได้ทำการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ในปี 2024 โดยเปิดเผยว่ามีการลดพนักงานประมาณ 40% โดยมีจุดประสงค์เพื่อรวมทรัพยากรไปยังประเด็นที่มีผลกระทบสูงขึ้นแต่มีจำนวนน้อยลง และในต้นเดือนนี้ได้มีการเติมตำแหน่งผู้บริหารสำคัญหลายตำแหน่งอย่างรวดเร็ว ซึ่งชัดเจนว่าเป็นการเร่งกลยุทธ์การนำผลิตภัณฑ์ AI ที่เป็นมิตรกับความเป็นส่วนตัวและ AI-native ที่ผู้ใช้มีอยู่ไปสู่การนำไปใช้ในขนาดที่ใหญ่ขึ้น.
ในเวลาเดียวกัน ในระบบนิเวศนักพัฒนา NEAR จำเป็นต้องแข่งขันกับโครงการที่มีคุณภาพและทรัพยากรนักพัฒนาจากบล็อกเชนสาธารณะอื่น ๆ เช่น Ethereum, BSC, Solana, Avalanche ในช่วงสองปีที่ผ่านมา จำนวนผู้พัฒนาที่ใช้งานรายเดือนของ NEAR มีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง และนักพัฒนาที่ทำงานข้ามสายโซ่ก็เกิดการไหลออกจำนวนมากอีกครั้งในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ทำให้ใกล้เคียงกับช่วงต่ำสุดในปีที่ผ่านมา และหันไปสู่ “การหดตัวและการปรับโครงสร้าง”.
!
ในปัจจุบัน บล็อกเชนสาธารณะทุกฝ่าย (L1/L2 และแอปพลิเคชันเชน) ได้ทำการ “แข่งขัน” อย่างสุดขีดในด้านประสิทธิภาพ ต้นทุน เครื่องมือ และช่องทางการจัดจำหน่าย ในขณะที่เงินทุนและความสนใจของนักพัฒนากลับมีความขาดแคลนมากขึ้น การเล่าเรื่อง User-Owned AI จะสามารถใช้ได้ผลหรือไม่ อาจจะต้องมีการทดสอบความสามารถในการดำเนินการและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของ Near Foundation ในระยะสั้นว่าเป็นอย่างไร วิธีการที่จะโดดเด่นในสนามแข่งขัน Web3 AI ที่มีการแข่งขันสูงจะเป็นปัญหาสำคัญที่ทีมผู้นำใหม่ต้องแก้ไข.
