先月の香港Web3イベントで面白い対話を目撃した。某大型グローバル取引所の幹部が、業界の転換点について語っていたんだけど、特にAIと金融の融合に関する視点がなかなか興味深かった。

この幹部の話を聞いてて感じたのは、単なるテクノロジー企業の効率化論じゃなくて、もっと根本的な組織哲学の話だってことね。多くの企業がAIで人員削減に走ってる中、ばいなんすのような大規模プラットフォームはむしろ逆の戦略を取ってるみたい。優秀な人材をさらに優秀にするためのツールとしてAIを位置づけてるんだ。

例えばプログラマーの話が印象的だった。AIを使ったコード作成で効率が10倍になったら、単に同じ仕事を早く終わらせるんじゃなくて、その人材の生産性とイノベーション能力そのものを引き上げるって考え方。これってばいなんすのような成熟企業にとって重要な視点だと思う。

面白かったのは、この幹部が組織規模の拡大について言及した部分。従来は10億ユーザーを目指してたけど、今は30億人という数字を掲げてるらしい。つまり単なる取引プラットフォームから、グローバルな金融インフラへの転換を意識してるわけだ。日常の支払いや資産管理まで浸透するレベルの普及を想定してる。

AIについての表現も独特だった。高度な知能を持った幼い子どもに例えてて、記憶が断片的だったり論理構造が不完全だったりする側面を指摘しながらも、ここ数ヶ月での急速な進化を強調してた。AIが単なる計算ツールから、自律的に行動できるレベルに進化しつつあるという指摘ね。

ブロックチェーンと従来金融の融合、SWIFTシステムの置き換え、24時間365日稼働する金融市場──こういった大きなナラティブが現実味を帯びてきた感じがする。ばいなんすみたいなグローバル企業がこういう未来を真剣に構想してるってのは、単なる企業戦略以上の意味があるんじゃないかな。業界全体の向かう先を示唆してる気がする。