二次市場の販売者には制限があります。彼らは最初の在庫以上のものを動かすことはできません。つまり、新たに入ってくる市場の需要を実際に満たすことは不可能であり、これがまさにStrategyが活動する領域です。これは基本的な供給側の経済学ですが、なぜかこの区別が人々を混乱させることがあります。推測するのではなく、まず原理から分解してみてください:制約された販売者は既存の流動性を再配分することしかできず、新たな需要吸収を生み出すことはできません。これが全くの違いです。

原文表示
このページには第三者のコンテンツが含まれている場合があり、情報提供のみを目的としております(表明・保証をするものではありません)。Gateによる見解の支持や、金融・専門的な助言とみなされるべきものではありません。詳細については免責事項をご覧ください。
  • 報酬
  • 3
  • リポスト
  • 共有
コメント
0/400
AirdropHunter420vip
· 8時間前
要するに、二次市場は既存資産の博弈であり、Strategyのこのセットこそが本当の増加の遊び方です。
原文表示返信0
JustAnotherWalletvip
· 8時間前
ああ、この差は確かに大きい。二次市場はただの在庫の量に過ぎないが、Strategyこそが本当に需要を生み出すものだ。
原文表示返信0
RugPullProphetvip
· 8時間前
要するに、二次市場の人々は自分の在庫に縛られているだけで、Strategyこそが新しい需要を生み出せる本物だ。でも、それを理解できない人もいる。
原文表示返信0
  • ピン