なぜ職場の「深耕」が「頻繁な転職」よりも信頼できるのか？

——勤務年数とキャリア成長の関係について

現在の職場では、多くの人、特に若者は平均して1〜2年ごとに仕事を変えています。この「職場の跳槽」現象はますます一般的になっていますが、経験豊富なテクノロジーの幹部は異なる見解を示しています。真に一つの会社で深い貢献をしたい場合、通常は少なくとも3〜4年の時間が必要です。

著名なテクノロジー幹部のGokul Rajaram（GoogleのAdSenseを数十億ドル規模の事業に成長させ、DoorDashをスタートアップからユニコーンに押し上げた人物）は、最近次のような言葉を共有しました。
彼は自身の20年以上のキャリア経験を踏まえ、12〜18ヶ月ごとに頻繁に仕事を変える人は、組織内で深い影響を残すのが難しいと指摘しています。彼は、少なくとも3〜4年は一つの仕事に留まるべきだと提案し、ビジネスを深く理解し、信頼を築き、大きな変革を推進するためだと述べています。
彼は、著名な企業リーダーのFrank Slootman（Snowflakeの元CEO）の見解も引用しています。Slootmanは2022年に出版したリーダーシップ書籍『Amp It Up』の中で、履歴書に3年未満の勤務経験が多く記載されていることは「警告信号」であると明言しています。これは、その人の判断力不足やチームとの相性の悪さ、あるいは問題が顕在化する前に離れる傾向を示唆している可能性があります。彼の見解では、最短でも3年の任期を達成しており、優良企業の幹部の平均在職期間は通常5〜7年です。

この見解は例外ではありません。学術研究もこれを裏付けています。350件の研究を対象としたメタ分析によると、同じ職務に長く留まるほど、仕事のパフォーマンスや組織への追加貢献（例えば、同僚への積極的な支援や企業文化の維持など）が高まる傾向にあります。もちろん、現実にはすべての短期勤務が批判されるべきではありません。米国労働統計局のデータによると、25〜34歳の若者の中位在職期間はわずか2.7年です。
多くの人はキャリアの早期にいくつかの仕事を試し、本当に適した方向性を見つけようとします。また、有毒な職場環境やリストラ、より良い機会に遭遇して早めに離れるケースも理解できる例外です。

総じて言えば、頻繁な転職は短期的には給与の急激な増加をもたらすかもしれませんが、長期的なキャリア成長においては、深い蓄積の方が競争力を高めます。特に、「実行者」から「リーダー」へと成長したい場合、持続的な投資は複雑なシステムを理解し、強固な人脈を築き、影響力のある成果を推進することにつながります。ですから、次に転職を考えるときは、自分に問いかけてみてください：ここでまだ掘り下げられる潜在能力はあるか？時には、もう少し長く続けることで、「快適ゾーン」ではなく、真の「成長ゾーン」を得られるかもしれません。