Erinnern Sie sich, vor ein paar Monaten hat ein Top-Produktmanager aus dem Silicon Valley gesagt, dass das Verhältnis zwischen Ingenieuren und PMs allmählich auf 1:2 zusteuern sollte. Jetzt erscheint das nicht mehr ganz sinnvoll, da die Effizienzsteigerung durch KI eher die Arbeit der Produktmanager betrifft, weil die technische Umsetzung eine gewisse Genauigkeit erfordert, aber PRDs relativ locker in Bezug auf Qualität sein können.
Hier teile ich meine Erfahrungen aus den letzten Tagen, wie man schnell ein PRD für eine Funktion mittlerer Komplexität erstellt, beginnend bei Null:
1. Nachdem die Prioritäten und der Funktionsumfang festgelegt sind, einfach ein paar Sätze in natürlicher Sprache an Assistenten wie Manus/GPT/Gemini schicken, um ein umfassendes PRD zu erstellen, und es vergleichen (Dauer ca. 10 Minuten) 2. Nach Erhalt des Ergebnisses (meistens natürlich nicht perfekt), einige Funktionen basierend auf eigenem Verständnis kürzen, um ein schlankes MVP zu erreichen, einige Randfälle berücksichtigen, einige Referenzen von guten Wettbewerbsprodukten hinzufügen. (Dauer ca. 30-60 Minuten) 3. Wenn kein Prototyp vorhanden ist, nur an Lovable schicken; bei iterativen Anforderungen Screenshots des UI machen und den optimierten Prompt an Alloy schicken, dabei genau im Stil der bestehenden Designs bleiben, vorher überlegen, wie viele Seiten benötigt werden und was sie enthalten. (Dauer ca. 15-20 Minuten) 4. Nach Erhalt des interaktiven Prototyps diesen nach eigenem ästhetischem Geschmack anpassen (Dauer ca. 30 Minuten) 5. Den finalen Prototyp (Screenshot oder Code) wieder an den Agent schicken, der das PRD erstellt hat, und ihn bitten, das PRD entsprechend zu überarbeiten (Dauer ca. 10 Minuten) 6. Zwei relativ zufriedenstellende Versionen zu einem endgültigen Dokument zusammenfügen und an Designer und Entwickler zur Bewertung und weiteren Verfeinerung der Details weitergeben.
In letzter Zeit habe ich viele erfahrene PMs großer Unternehmen interviewt. Wenn ich ihre langen Produktprozesse höre, möchte ich nur noch die Augen rollen. Diese Zeit gehört Teams, die über gute Intuition verfügen, Anforderungen schnell verstehen, schnell produzieren und schnell validieren.
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Erinnern Sie sich, vor ein paar Monaten hat ein Top-Produktmanager aus dem Silicon Valley gesagt, dass das Verhältnis zwischen Ingenieuren und PMs allmählich auf 1:2 zusteuern sollte. Jetzt erscheint das nicht mehr ganz sinnvoll, da die Effizienzsteigerung durch KI eher die Arbeit der Produktmanager betrifft, weil die technische Umsetzung eine gewisse Genauigkeit erfordert, aber PRDs relativ locker in Bezug auf Qualität sein können.
Hier teile ich meine Erfahrungen aus den letzten Tagen, wie man schnell ein PRD für eine Funktion mittlerer Komplexität erstellt, beginnend bei Null:
1. Nachdem die Prioritäten und der Funktionsumfang festgelegt sind, einfach ein paar Sätze in natürlicher Sprache an Assistenten wie Manus/GPT/Gemini schicken, um ein umfassendes PRD zu erstellen, und es vergleichen (Dauer ca. 10 Minuten)
2. Nach Erhalt des Ergebnisses (meistens natürlich nicht perfekt), einige Funktionen basierend auf eigenem Verständnis kürzen, um ein schlankes MVP zu erreichen, einige Randfälle berücksichtigen, einige Referenzen von guten Wettbewerbsprodukten hinzufügen. (Dauer ca. 30-60 Minuten)
3. Wenn kein Prototyp vorhanden ist, nur an Lovable schicken; bei iterativen Anforderungen Screenshots des UI machen und den optimierten Prompt an Alloy schicken, dabei genau im Stil der bestehenden Designs bleiben, vorher überlegen, wie viele Seiten benötigt werden und was sie enthalten. (Dauer ca. 15-20 Minuten)
4. Nach Erhalt des interaktiven Prototyps diesen nach eigenem ästhetischem Geschmack anpassen (Dauer ca. 30 Minuten)
5. Den finalen Prototyp (Screenshot oder Code) wieder an den Agent schicken, der das PRD erstellt hat, und ihn bitten, das PRD entsprechend zu überarbeiten (Dauer ca. 10 Minuten)
6. Zwei relativ zufriedenstellende Versionen zu einem endgültigen Dokument zusammenfügen und an Designer und Entwickler zur Bewertung und weiteren Verfeinerung der Details weitergeben.
In letzter Zeit habe ich viele erfahrene PMs großer Unternehmen interviewt. Wenn ich ihre langen Produktprozesse höre, möchte ich nur noch die Augen rollen. Diese Zeit gehört Teams, die über gute Intuition verfügen, Anforderungen schnell verstehen, schnell produzieren und schnell validieren.