过去一段时间，Brevis 做的事情越来越明确：

它不是在做一个“更快的 ZK 工具链”，而是在把 ZK 证明本身变成一种可以被交易、可以被竞争的资源。
所有设计都围绕这一点展开。

1）证明需要定价 → 所有费用统一落在 $BREV

生成、验证、结算，不同任务、不同复杂度，都通过竞价决定价格。
开发者不是“交固定费”，Prover 也不是“团队分配任务”。

价格由市场形成。
这一点决定了：
ZK 证明第一次变成了一种可量化的服务，而不是团队内部的技术黑箱。

2）证明者需要信用 → 质押与惩罚机制决定服务质量

想进入 ProverNet 接任务，不是随便开个节点。
要质押。
要承担错误风险。
要靠成功率与质押额获取任务优先级。

它把证明者变成了一个需要“自我背书”的角色，而不是纯算力节点。

这个机制让网络质量来自竞争，而不是来自人工调度。

3）证明市场需要规则 → 治理由持币者决定
哪些任务的证明大小、费用上限、惩罚参数、调度方式……
都不写死，而是留给治理。
这意味着：
$BREV 持有者决定整个证明市场的运行方式。

不是象征性的治理，而是真正会改变成本结构与生态方向的决策。

Brevis 的方向很简单：让 ZK 证明具备市场属性，而不是纯技术属性。

价格由市场决定，
质量由质押与激励决定，
规则由治理决定。

这三层叠在一起，Brevis 形成的不是一个“更好的 ZK stack”，
而是一个 ZK Proving Market。
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