When a $125M Deal Goes Wrong: What Tony Robbins Actually Learned

Tony Robbins在一档播客节目中爆料过一次惊人的亏损——他曾在一笔合伙生意上赔掉1.25亿美元。这不是一个被动承受的故事，而是一场主动的学习之旅。

这笔交易为什么炸了？

事情是这样的：Robbins与一个自称亿万富翁的人合作，对方自我介绍时宣称与Amway（传销帝国）关系深厚。两人签了一份"Joint and Several"协议，Robbins把自己的责任和风险全套打包进去。结果开业后才发现——这位仁兄其实在Amway没什么话语权，资产也就5000万，远低于他吹的。而Robbins要承担的债务责任是1.25亿。

关键是，Robbins没有甩锅，而是问自己：这教会了我什么？

四个硬核教训

1. 舒适圈外才有成长

Robbins说他能扛过这么大的坑，是因为他一直在推自己越界。从百万级问题→千万级→最后1.25亿的灾难，每一步都让他升级。“你会犯错，但正是在不舒服的地方，你才能为更大的挑战做准备。”

这对所有想做大生意的人都适用：不要躲在已知的领地，问题越大，你才能长得越快。

2. 合伙人要查底细，真的要查

被问到现在怎么选合伙人时，Robbins的回答让主持人吃了一惊：“对每一个要合作的人进行背景调查——生活的每个方面。” 他还补充说自己也愿意被调查，这样双方都知道对方是谁。

“我是认真的，” Robbins强调。

这不是防御心强，而是专业。你要把钱、时间、声誉都压进去，不透彻了解对方就是赌博。

3. 招聘也要设置高门槛

Robbins现在的面试流程也很特别：招聘启事里就写明了——只有认为自己"世界级"水平的人才能投简历。

投完简历后，面试很生硬直接：为什么你觉得自己世界级？大多数人撑不过这一关。只有那些被拒了还继续追、态度和韧性都过硬的候选人，才有机会进入真正的面试。

听起来冷酷，但这就是怎么招到真正的人才。

4. 人品比技能值钱

Robbins的核心观点是：最好的员工是"找到的，不是训练出来的"。

他的逻辑很简单——招聘时，优先看人品和心态，技能可以后教。品德和态度这两样，是教不出来的。这是扩大团队的关键：找对人，再让他们适应岗位，比找个简历漂亮但人品有问题的人成本低得多。

底层逻辑

这不是Robbins在教你怎么避免失败——1.25亿的亏损根本避不了。他在教的是：当大坏事发生时，别陷入受害者心态，反而要问自己能从中学到什么。这种思维方式，本身就是最贵的财富。