İçinde bu göç projesine "Atlas" diyoruz - hedef çok net, geleneksel ödeme sisteminin "alım → paylaşım → geri ödeme → Yerleşim → uzlaşma" beş aşamalı sürecini tamamen Linea'ya taşımak ve insan gücü ile işletme maliyetlerinin gerçekten düşmesini sağlamak.

Öncelikle anlamsal doğrulama aşamasından bahsedelim. Daha önce L1'de kullanılan denetim kontrol listelerini ve test vakalarını doğrudan alıp, olay akışını ve sınır durumlarını tek tek karşılaştırıyoruz. Neyse ki zkEVM'nin uyumluluğu büyük ölçüde yardımcı oldu, yeniden eğitim maliyetini ortadan kaldırdı. CI/CD'yi doğrudan test ağına entegre ettik, "gönderim - kanıt - paketleme - geri gönderim" zaman çizelgesi izleme panosu kurduk, risk yönetimi ve finans sürekli verilere erişebiliyor.

Sonra iş mantığını durum makinesi diline çevirmek: geçiş, dondurma, onaylama, serbest bırakma, geri alma - her aşama sözleşmedeki durum düğümlerine karşılık geliyor. Daha önce manuel olarak ele alınması gereken istisnai durumlar artık geri alınabilir sözleşme dalları haline getirildi. Toplu ödemeler, parti numarası ve kontrol toplamı ile paralel olarak sunuluyor, istisnai durumlar ise önceden belirlenmiş yan yolları takip ediyor.

Gri tonlama akışını üç aşamada kesmek: %5→%20→%50, her aşama için geri alma scripti hazırlandı. Köprü tıkanıklığı ile karşılaşıldığında otomatik olarak tek yönlü yalnızca okuma moduna düşer, kanıt kesinleştikten sonra yeniden yazma işlemleri tamamlanır.

Maliyet geri dönüşümünde, "her bin işlem"i standart ölçüm birimi olarak kullanıyoruz ve L1 ile Linea'nın onay ortalamasını, kuyruk gecikmesini, başarısızlık oranını, yeniden deneme maliyetlerini ve insan iş gücünü karşılaştırıyoruz. Sonuç oldukça net: Gas ücretleri göz ardı edilebilecek bir seviyeye düştü, başarısız yeniden denemeler neredeyse ek maliyet yaratmıyor; finansal mutabakat T+1'den doğrudan T+0'a dönüşüyor; müşteri destek talep sayısı keskin bir şekilde düşüyor.

Son olarak organizasyon düzeyinde ayarlamalar yapıldı - yetki ayrımı, gecikmeli geçerlilik, çift imza ve kaza tatbikatları haftalık toplantılara dahil edildi. Dışa yönelik söylem de değişti, artık "ödeme kanalı" demiyoruz, bunun yerine "blok zinciri muhasebe sistemi" diyoruz.

Bu göçün temel kazanımı "ucuz bir zincir bulmak" değil, sürdürülebilir bir altyapı kurmaktır. Bundan sonra, ürün yöneticileri daha ince ayrıntılı iş mantığını sözleşme senaryolarına güvenle yazabilirler.