Elon Musk, mühendislerin teknoloji şirketlerine neden liderlik etmesi gerektiğini konuşuyor.
"Eğer bir kişi bir şirketi teknoloji alanında yönetmek istiyorsa, kendisi de teknoloji konusunda yetenekli olmalıdır. Eğer yönettikleri karmaşık mühendislik ile ilgiliyse, kendileri de mühendislikte yetenekli olmalıdır. Takımda en iyi mühendis olmak zorunda değillerdir, ancak bu alanda oldukça yetkin olmalıdırlar. Bu son derece önemlidir."
Musk devam etti:
"Benim için, eğer birisi bir mühendislik departmanını yönetiyorsa ve kendisi mühendislikte iyi değilse, bu, bir süvari kaptanının ata binememesi gibidir... Bu insanları motive etmez. Bir süvari kaptanı ata binebilmelidir, en iyi binen kişi olmaları gerekmez ama bu konuda yeterlilikleri olmalıdır. Aksi takdirde, ekibin yeteneklerini değerlendiremezler ve geliştirilen teknolojiyi anlayamazlar."
Boeing örneğini verdi:
"Boeing'in eski CEO'su (Dave Calhoun) üzerinde çok durmak istemiyorum, ama onun diploması muhasebe. Elbette bir uçak şirketini yöneten kişinin uçakların nasıl çalıştığını bilen biri olmasını istersiniz... Bence bu çok önemli. Bence bu hayati öneme sahip."
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Elon Musk, mühendislerin teknoloji şirketlerine neden liderlik etmesi gerektiğini konuşuyor.
"Eğer bir kişi bir şirketi teknoloji alanında yönetmek istiyorsa, kendisi de teknoloji konusunda yetenekli olmalıdır. Eğer yönettikleri karmaşık mühendislik ile ilgiliyse, kendileri de mühendislikte yetenekli olmalıdır. Takımda en iyi mühendis olmak zorunda değillerdir, ancak bu alanda oldukça yetkin olmalıdırlar. Bu son derece önemlidir."
Musk devam etti:
"Benim için, eğer birisi bir mühendislik departmanını yönetiyorsa ve kendisi mühendislikte iyi değilse, bu, bir süvari kaptanının ata binememesi gibidir... Bu insanları motive etmez. Bir süvari kaptanı ata binebilmelidir, en iyi binen kişi olmaları gerekmez ama bu konuda yeterlilikleri olmalıdır. Aksi takdirde, ekibin yeteneklerini değerlendiremezler ve geliştirilen teknolojiyi anlayamazlar."
Boeing örneğini verdi:
"Boeing'in eski CEO'su (Dave Calhoun) üzerinde çok durmak istemiyorum, ama onun diploması muhasebe. Elbette bir uçak şirketini yöneten kişinin uçakların nasıl çalıştığını bilen biri olmasını istersiniz... Bence bu çok önemli. Bence bu hayati öneme sahip."