Anitttttta
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雞公煲~雞公煲~經過我的胃
Merry Christmas 🎄🔔
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日本政界出现了奇怪的合影
为了振兴日本流行文化产业,高市早苗特邀请包括小室哲哉、聖飢魔II 主唱デーモン閣下、Awich、押井守、村上隆等在内的业内重量级嘉宾进行意见交流,并计划用大量预算支持日本的流行文化产业。
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忙了一整天,和幾個位科技大佬合上影了
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感覺我帳號被限流了。
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OpenAI正在尋求100B的融資
表面看是喜事,多想一步,這要融不了連帶 AI 股又要暴跌
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Oaktree Capital 橡树资本創始人 Howard Marks 霍華德·馬克斯在前不久的分享中提到:贏家會照顧好自己。
投資的成敗取決於你避免了多少錯誤,而不是你做對了多少決定。這就是“消極的藝術”的含義。
在目前的市場來說也是一樣,U 對 RMB 目前降到了 6.93,贏家不一定是什麼都做。記得照顧好自己
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說起最近的玄學風,有個冷知識, 吳忌寒 是 Joseph Murphy《潛意識的力量》(The Power of Your Subconscious Mind)的中文譯者。
這本書是 20 世紀“意志力 / 通俗心理學”體系中繞不開的一本經典。翻譯時間大約在 2009 年前後,公開材料可查是在其進入比特幣、區塊鏈領域之前
《潛意識的力量》反覆強調一個樸素但危險的命題:
信念塑造潛意識,潛意識決定行動閾值,而行動最終改變現實。
回看吳忌寒在礦業與創業路徑上的選擇,極端長期主義、對不確定性的高容忍、在巨大爭議中持續下注。
也許在更早期,他的世界觀裡,就已經內嵌了一套 意念 → 行動 → 現實塑造 的邏輯鏈條。
我當年讀完這本書,偶然注意到譯者署名時,也愣了一下。後來還和幾位研究玄學、心理敘事的朋友聊過這件事。
並不是說這本書“預言”了什麼,而是每一個能在高風險世界裡長期行動的人,幾乎都需要一套穩定內核。
你可以不信玄學,但你很難否認,創業者、投機者、長期主義者,往往都在用某種方式,反覆給自己寫程式。
或許,這正是你也可以從中找到的那個答案。
BTC0.27%
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Manus 每年 $400 訂閱費,
請問哪位大俠訂閱了,說說這 400 刀比 Grok 強在哪裡?
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驚喜。和 @yuyue_chris 吃了個 4 小時的飯,把一個 I 人變成了 E 人,來點外帶
1. 市場趨熊的狀態下,預測市場是個機會,大頭主要還是看 Polymarket 和 Kalshi ,BSC 幾個新出來的項目,應該還是走發幣邏輯。
散戶可以通過買一些相對有博弈空間的盤進行市場參與。但是注意整體市場的波動性,來博一些動態的收益,防止被項目方操縱結果進行收割
做項目的可以好好利用預測市場,一是看看大家期待的 GTM 動作,二是收集社區反饋,及時調整市場戰略,甚至可以通過預測市場的討論度來製造話題
2.目前圈內的流動性/增量已經很固化,存量用戶流通性不夠,可以把眼光放遠一點。
AI 一定是個好方向,但是 solopreneur 超級個體的達成性需要更豐富的維度,僅僅是熟練使用 AI 工具並不足夠,因為業務的組成往往包括了諸多隱形的成本,比如分發渠道、資源網絡甚至是資金,而對於一人公司的要求就會更高。還有一點就是,之前也說過,隨著 AI 的發展其實創業越來越難,因為你的想法很可能其他人也做過,也就是說大多數的想法可能都是重複性的創意,有了 AI 以後會讓創業越來越難。但是,不斷學習一定沒錯。
3. 大多數的所謂的內幕盤並不一定就能賺的,不要去羨慕 KOL,關鍵還是自己的判斷能力和資源吸收的效率
對 KOL 祛魅。獲得過多的信息是一把雙刃劍,流傳在桌面下的二手信息過多反而會影響
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我們每個人的心底,都連結著一片看不見的“共同記憶海洋”,它存在於我們思想之外,是整個人類共同的心理底層。——榮格
隨著 AI 的壯大,一個更為可怕的倫理思考,如果哪一天我們被 “潛意識編程” 了呢?
人類的智商並不會顯現巨大的差異,基礎的社會認知框架也是如此,小的單位是家庭,大的單位是國家,隨著通訊越來越發達,意識認知的差異化也會減少。那么下一代看到的,接觸的大概率也是進化的產物,如果說,新的權貴控制已經在我們每分每秒的消費產物裡嵌入,比如電子產品、媒體、消費娛樂等等,那麼人類的“潛意識也將會被編程”。
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如果一個東西,供給低,價格還低,那他將成為你收割普羅大眾的利器。
你先持續低價買入現貨,再持續買入期貨,實物交割等過程會持續把該標的拉盤。
這個金融本質,一直延續到了 2025 年的幣圈。
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如果一個東西,供給低,價格還低,那他將成為你收割普羅大眾的利器。
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GPT 5.2 是不是降智了?
先前 OpenAI Core Red 還沒結束就急急忙忙推出 5.2 了。Gemini 3 一出,Sam 也急了,誰是操作系統的入口,誰就能搶占用戶心智。
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预测市场 polymarket 如何套利?(撸毛工作室暫時歇會,預熱市場工作室紅火起來了,向幾個team學習了一下)
邏輯也很簡單 polymarket 賭的是 yes or no
是一個總數為1美元(比如 yes 0.7,no 0.3)
恒等式:Price(Yes) + Price(No) = 1.00
由於信息差或用戶 FOMO 情緒,Yes 可能會被買到 0.7,No 還是 0.33。
那麼 0.70 + 0.33 = 1.03
利潤空間就變成了 0.03
Mint & Sell 這是很多手動玩家也能參與的機會,因為這種溢價通常會持續幾分鐘甚至幾小時(特別是在大選、體育決賽期間)。
Bot 就可以調用合約接口,將 100,000 USDC 直接“拆分”成 100,000 Yes 和 100,000 No。
這一步沒有價格損耗,只是資產形式轉換(1 USDC = 1 Yes + 1 No)。
然後 bot 在市場上分別雙向掛單:賣出 Yes 0.70,賣出 No 0.33。
最後 10wU本金,賺了3,000 U
如果總價 <1 也是一樣
由於 polymarket 有些預測事件的深度較淺,容易被恐慌砸盤,或者流動性枯竭。
如果 Yes 0.25,No 0.70
0.25 + 0.70 = 0.95 不滿 1,利潤空間就變成了 5%
Bot 監測到 Orderbook 出現價差
USDC-0.02%
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AI 能不能徹底改變互聯網格局,有一個重要因素需要考慮:那就是 結構化權利
豆包前陣子發了個聲明<關於調整 AI 操作手機能力的說明> 。說白了就是 豆包 AI 裡有一個功能,使用者通過交互對話收到答案後可以跳轉到相應的網站。比如,你問哪家 蒸橙子最好吃,他給你跳轉了京東購物頁面,哪家折扣大,給你了個盒馬鮮生。(其實就是 GEO / AEO 後的邏輯)
但是你要想,如果一個人的生活只需要在一款 ai app 裡解決,那還要其他互聯網 app 幹嘛?直接 superapp 了呀,馬化騰和張小龍此時拍斷大腿。
於是各大互聯網大廠紛紛戰線一致禁止外鏈跳轉,直接堵住了一個 super AI app 的苗頭。其實海外 ai 也是一樣。
所以,一個產品的護城河不見得是技術,更多來自於其早期的資源積累和沉澱,憑藉其無可撼動的網絡效應緊緊塑造了權利的結構。
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合上我的 👨‍💻
加密不是犯罪
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今年能吃上豬腳飯還是勞改飯
過幾個小時就知道了
#FOMC
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