また、2026年は再生と成長の年と位置付け、Giordano Ladiesとコア佐丹奴ブランドの刷新を進める。新しいロゴの導入、商品ラインナップの更新、革新的な店舗コンセプトの展開を計画している。新しいGiordano Ladiesの旗艦店は4月にまずオープン予定。コアのGiordanoブランドは下半期に正式にリリースされる見込みだ。ブランドの再生を通じて、佐丹奴は異なる世代の顧客層を惹きつけ、現代的なライフスタイルブランドとしてのポジションをさらに強化する。また、昨年成功したGC by Giordanoも、より多くの市場へ展開を予定している。
【709業績】佐丹奴は昨年0.5％増収、期末配当は6.7％増の6.4セントに 中東戦争により物流コストが上昇したものの、現地のビジネスは引き続き成長 4月に皇后大道中に新しいGiordano Ladiesをオープン
佐丹奴Girodano（00709）
発表によると、昨年の純利益は2.17億元で、前年比0.5％増加。1株当たりの基本利益は13.4セントで、前年と変わらず。期末配当は6.4セントで、前年比6.67％増。中間配当は7.5香港ドルセントとし、年間配当は13.9セントで、前年比0.7％減少。配当性向は108.5％。佐丹奴は、今年初めから現在まで全ての市場で正の成長傾向を示していると述べている。会社の今年の主要事業の収入は3％から5％の増加を見込み、利益の成長速度は収入の増加を上回ることを期待している。
中東戦争により物流コスト最大で10％上昇も、粗利率への影響は限定的
湾岸アラブ諸国協力委員会地域は佐丹奴の事業の約20％を占め、約144店舗を展開している。中東戦争の影響について、執行役員の陳嘉緯は、戦争開始時には店舗に若干の影響があったが、過去1〜2週間で戒律月の終わりとともに売上が反発していると述べた。現時点では店舗は通常通り運営されており、地域事業のための引当金は必要ない。
また、油価の上昇がコストに与える影響について、物流コストは通常より5％から10％増加しているが、全体の粗利率への影響は大きくないと指摘。さらに、早期に始まった戒律月の需要に対応して在庫日数を9日に増やしたため、現地には十分な在庫がある。今後は価格管理に重点を置き、コスト増が確実になった場合には値上げも検討する可能性があるが、顧客の耐性と粗利維持を優先する。
佐丹奴のCEOコリン・カリーは、今年第1四半期の中東事業は引き続き成長していると述べている。会社は状況の推移を注視し、毎日中東の運営チームと連絡を取り合っている。
昨年の佐丹奴の収入は前年比1.7％減の38.54億元。地政学的リスクとマクロ経済の課題が併存する環境の中、主要事業の収入は横ばいだったと述べている。今期の業績は、インドネシアの非佐丹奴ブランドの低迷の影響を受けたが、これらの非コアブランドを除けば、主要事業の収入は前年比で安定している。
東南アジア市場の改善傾向
報告によると、昨年下半期の東南アジアの多くの市場は改善し、シンガポール、マレーシア、タイは前年同期比で高い単位数の成長を記録した。湾岸アラブ諸国協力委員会の市場も引き続き好調で、上半期よりも良い販売動向を示している。
報告期間中、佐丹奴の電子商取引プラットフォームの売上は10％増加した。中国本土およびその他の地域（コア事業）のオンライン売上は、それぞれ前年比9％と25％の増加を記録。これは、「超越界限」五年戦略の一環として推進している「デジタルリーディング」戦略の成果による。
香港とマカオのオンライン事業は下半期に力強く反発し、年間のオンライン売上は前年比18.2％増となった。さらに、東南アジアとオーストラリア（インドネシア除く）のEC収入も前年比45％の大幅増を示し、「デジタルリーディング」戦略の効果を裏付けている。
毛利率は下半期に大きく改善し、前年比0.6ポイント上昇した。これは上半期の3.3ポイントの減少と対照的である。年間の毛利率は最終的にわずか1.2ポイントの減少にとどまった。インドネシアの非佐丹奴ブランドの影響を除けば、減少幅は0.8ポイントに縮小される。毛利率改善の主な要因は、グループによる価格管理の徹底と、調達プロセスの再編による離岸コストの削減にある。
会社はコアブランドの再構築を進める
経営陣は、2025年が佐丹奴の「超越界限」五年戦略の第一年であると述べている。事業の再編と、設定した四つの戦略の能力と競争力の構築により、2026年以降の加速成長の基盤を築く。
また、2026年は再生と成長の年と位置付け、Giordano Ladiesとコア佐丹奴ブランドの刷新を進める。新しいロゴの導入、商品ラインナップの更新、革新的な店舗コンセプトの展開を計画している。新しいGiordano Ladiesの旗艦店は4月にまずオープン予定。コアのGiordanoブランドは下半期に正式にリリースされる見込みだ。ブランドの再生を通じて、佐丹奴は異なる世代の顧客層を惹きつけ、現代的なライフスタイルブランドとしてのポジションをさらに強化する。また、昨年成功したGC by Giordanoも、より多くの市場へ展開を予定している。
香港の佐丹奴店舗は、2024年末の41店舗から2025年末には47〜48店舗に増加予定。そのうち約30店舗はGiordano 1.0の店舗である。コリン・カリーは、Giordano 2.0は今年第2四半期に導入し、まず香港で展開を始めると述べている。未進出の地域やショッピングモールへの進出を目指し、若年層の顧客獲得を狙う。なお、香港での新規出店数については具体的な数字は明かさず、「利益が出るなら出店を検討する」と述べている。
また、周大福の代理人は、佐丹奴の買収提案に関し証券監督委員会と和解し、株主に最大15億元を支払う必要があるとした。執行役員の羅學文は、この件は会社とは無関係であり、公告のために発表されたと述べた。さらに、彼は株主の一人であるデビッド・ウェブの死去についても言及し、遺族と連絡は取っていないとし、賠償請求や公告手続きは進行中であるとした。