古いプレイブック?無限の思考サイクル、何週間も続く議論、チーム間の調整、ローンチ前のすべての磨き上げ。あなたも知っている通りです。



しかし、今実際に効果的なのは:速く出荷し、さらに速く改善することです。完璧な計画を忘れてください—100通りのアプローチを作り、それらをすべて公開し、実際のユーザーにどれが定着するかを教えてもらいましょう。市場のフィードバックは、毎回取締役会の予測を上回ります。

このマインドセットの変化は、暗号とWeb3の最高のビルダーの運営方法を再形成しています。数ヶ月にわたる事前戦略セッションの代わりに、迅速なプロトタイピング、大規模なA/Bテスト、そして臨機応変な適応です。過剰な思考の摩擦は、実際の使用パターンの明確さに置き換えられます。

勝つのは?準備が整う前に動き出すチームです。スライドデッキをまだ作成中のチームではありません。
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Deconstructionistvip
· 3時間前
そうだね、shipping fastは確かに勝ったけど、100個のプランを全部リリースするの?どれだけお金を使うんだろう、ハハ
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ParanoiaKingvip
· 3時間前
これがWeb3と従来の企業の根本的な違いだ。巻き込めばそれで終わりだ。
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LiquidationWatchervip
· 3時間前
正直なところ、「壊れた船を修理してライブで直す」時代は、ラグプルの後にバッグを持っている側でないと違った感じがする...経験済み、失ったこともある。ヘルスファクターはバリバリ言うけど、突然そうじゃなくなる
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