誰も話さないプロットツイストがあります:Salesforceの内部者たちは売却を止められません。過去6ヶ月だけで、私たちは完全に**172件の内部者取引を見ており、すべて。すべて。売却です**。購入はゼロ。全くありません。## 誰も議論していない赤旗スリニバス・タラプラガダ、会社の社長兼チーフエンジニアリングオフィサーは、2024年12月23日に9,825株を売却しました。これは彼のポジションの23.6%が一度の取引で消えたことを意味します。しかし、ここがポイントです:**この人は過去6ヶ月間に176,808株を売却しており、購入はゼロです。** 信頼を示すためのトークン購入すらありません。そして、彼は一人ではありません。CEO兼会長のマーク・ベニオフは19回の取引を行っています…すべて売却です。317,105株が消えました。スラックの共同創設者兼CTOのパーカー・ハリスは96回の取引を実行しました—96回!—そして86,506株を売却しながら、購入はゼロです。## データが叫ぶことすべてのインサイダーが退出し、機関投資家の資金もそれに続くとき、通常は二つのことを意味します:一つは、上昇後に利益を確定していること、もう一つは、四半期の収益に何か気に入らないことを読んでいることです。機関投資家の側を見てみましょう:ポレン・キャピタル・マネジメントは第3四半期にCRM保有株の99.5%を売却しました。GQGパートナーズは完全に出口モードに移行しました(-100%)。コートゥは同様の行動を取りました。一方で、ベリタスやローンパインのような一部のファンドは静かに蓄積していますが、トレンドは明らかです—トップでは売り手が買い手よりも多いです。## 議会のワイルドカード興味深いことに、議会のメンバーはここでやや楽観的です:過去6ヶ月で7件の購入に対して3件の売却。ジョシュ・ゴットハイマー代表は11月初旬に$45k を追加しました。しかし、ワシントンのインサイダー取引データは異なるタイムラインで動いています—それは公知の事実であり、小売業者はすでにそれを織り込んでいます。## これは何を意味するかCRMは「放り投げる」信号ではないかもしれませんが、特にビジネスを実際に理解しているリーダーシップからのこの規模の内部売却は、再検討に値します。運営している人々が、機関資本がリバランスする間に一貫してテーブルからチップを引き上げているとき、賢明な判断は次の質問をすることです:彼らは私たちが知らない何を知っているのか?
偉大なインサイダーの流出:なぜCRMのエグゼクティブたちは株を流行遅れのように売り捨てているのか
誰も話さないプロットツイストがあります:Salesforceの内部者たちは売却を止められません。過去6ヶ月だけで、私たちは完全に172件の内部者取引を見ており、すべて。すべて。売却です。購入はゼロ。全くありません。
誰も議論していない赤旗
スリニバス・タラプラガダ、会社の社長兼チーフエンジニアリングオフィサーは、2024年12月23日に9,825株を売却しました。これは彼のポジションの23.6%が一度の取引で消えたことを意味します。しかし、ここがポイントです:この人は過去6ヶ月間に176,808株を売却しており、購入はゼロです。 信頼を示すためのトークン購入すらありません。
そして、彼は一人ではありません。CEO兼会長のマーク・ベニオフは19回の取引を行っています…すべて売却です。317,105株が消えました。スラックの共同創設者兼CTOのパーカー・ハリスは96回の取引を実行しました—96回!—そして86,506株を売却しながら、購入はゼロです。
データが叫ぶこと
すべてのインサイダーが退出し、機関投資家の資金もそれに続くとき、通常は二つのことを意味します:一つは、上昇後に利益を確定していること、もう一つは、四半期の収益に何か気に入らないことを読んでいることです。
機関投資家の側を見てみましょう:ポレン・キャピタル・マネジメントは第3四半期にCRM保有株の99.5%を売却しました。GQGパートナーズは完全に出口モードに移行しました(-100%)。コートゥは同様の行動を取りました。一方で、ベリタスやローンパインのような一部のファンドは静かに蓄積していますが、トレンドは明らかです—トップでは売り手が買い手よりも多いです。
議会のワイルドカード
興味深いことに、議会のメンバーはここでやや楽観的です:過去6ヶ月で7件の購入に対して3件の売却。ジョシュ・ゴットハイマー代表は11月初旬に$45k を追加しました。しかし、ワシントンのインサイダー取引データは異なるタイムラインで動いています—それは公知の事実であり、小売業者はすでにそれを織り込んでいます。
これは何を意味するか
CRMは「放り投げる」信号ではないかもしれませんが、特にビジネスを実際に理解しているリーダーシップからのこの規模の内部売却は、再検討に値します。運営している人々が、機関資本がリバランスする間に一貫してテーブルからチップを引き上げているとき、賢明な判断は次の質問をすることです:彼らは私たちが知らない何を知っているのか?