私はプロジェクトが真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、実際には彼らが口にする餅の絵を見るよりも、国庫の使い方やマイルストーンの提出方法に注目している。お金がどれだけ「賑やか」に使われても、結局は来月や次のバージョン、次のエコシステムの話になり、それはほとんど遅延を引き延ばしているだけだ。一方で、支出を明確に分解できる（人件費・監査・インセンティブ・運営）、各段階の時点で検証可能な成果物を提出できるなら、遅くても構わない。むしろ、その方が心の安定につながる。

最近、ミームや有名人の呼びかけが盛り上がり、注意が飛び回っている。新人は風に乗ろうと突っ込んでいき、ベテランは横でため息をつきながら最後の一棒を受け取らないようにしている…後で考えるとかなり滑稽だ。私は今も彼らの財務庫に毎週いくつかの「コンサルティング料」が増えているのを見ているだけだ。私はといえば、ひたすらLPを続けている。手数料で無常損失をカバーできるなら続けるし、無理なら撤退する。それだけだ。