最近、Cardanoとメインストリームなパートナーシップについての議論が盛り上がっているのは興味深いことです。すべては、Thomas Bushが作成したMastercardの87の暗号パートナーのマッピングから始まりました。Solana、Polygon、Avalanche、Aptos、Rippleなどの名前が含まれるかなり充実したリストです。でも、何が欠けていると思いますか？それはCardanoです。

当然、ADAコミュニティはすぐに気づきました。ADAの保有者である@navir333は、直接的にこの問題を提起しました。Cardanoには長い開発の歴史があるのに、なぜこの統合リストに入っていないのか？これは、多くの人が大規模なパートナーシップを実現している他のプロジェクトを見るときに抱く正当な疑問です。

Hoskinsonは興味深い回答をしました。言い訳をしようとせず、真の構造的な問題を指摘しました。彼によると、Cardanoにはパートナーシップや統合に専念する恒久的な組織が欠けているとのことです。これは考えさせられる指摘です。彼は、エコシステムの最新のブロックチェーンであるMidnightの例を挙げました。そこでは、専用の財団が毎日エコロジカルな統合を構築するために働いています。一方、Hoskinsonは、Cardanoについては、Pentadグループを通じて試みがあったものの、それは一時的な努力であり、継続的なものではなかったと述べています。

Hoskinsonが言いたいのは、こうしたレベルで競争するには、統合は一度きりの取り組みではできないということです。日常的に行われる構造的な活動にしなければならないのです。これは、単なる言い訳ではなく、プロジェクト自体への建設的な批判です。Cardanoがこの規模のパートナーシップをより確実に獲得したいのであれば、組織的なアプローチを変える必要があります。このテーマがますます浮上しているのは興味深いことです。これは単なる技術の問題ではなく、戦略的な観点からどう管理するかの問題なのです。