最新のSlateCastエピソードで、FantiumのCEO兼共同創業者ジョナサン・ルーディッグは、CryptoSlateの編集長リアム「アキバ」ライトとCEOのネイト・ホワイトヒルと共に、なぜ再びビルドに取り組むことにしたのか、Fantiumがアスリートの資金調達をどのように構築しているのか、そしてそのスポーツトークンのビジョンが純粋な投機ではなくユーティリティに焦点を当てている理由について議論しました。会話を通じて、ルーディッグはトークン化を資本アクセスと参加の拡大のツールと位置付け、それが実際の金融活動に結びつき、インセンティブが一致している場合に有効であると述べました。企業再建への意欲-----------------ルーディッグは、投資から運営への移行を決意した背景について、自身の強みを十分に活かしきれていないと感じたことに起因すると述べました。旅行やエンジェル投資の期間を振り返り、「何かが欠けていると感じた」と語り、「傍観者のままでいたくなかった」と付け加えました。彼にとって転機となったのは、「自分が運転席に座りたい」と気づき、「袖をまくる」必要性を感じたことだと述べました。ルーディッグは、以前の会社を売却したことで、「さまざまなレベルで非常に良い影響を与えることができるビジネスを追求する自由」が得られたとも付け加えました。ファーストは金融、次に投機------------------------トークン化すべきものとそうでないものについて尋ねられた際、ルーディッグは金融資産と純粋な投機的文化的手段の間に明確な線を引きました。彼は、「金融資産はトークン化されるだろう」と述べ、トークン化は機関投資家と個人投資家の両方に参加の民主化をもたらすと主張しました。同時に、彼はハイプに主導される分野には注意を促し、「文化的なものには少し懐疑的だ」と述べ、「純粋な投機だけに関わるトークン化にはあまり興味がない」と語りました。この区別は、スポーツトークンに対する彼の見解にも影響しています。ルーディッグは、スポーツにおいてトークン化は、アスリートやクラブ、チームが資金を調達しながら、サポーターに「旅路や上昇の可能性、そして直面しているリスク」への露出を提供する場合に有効だと述べました。彼の見解では、トークン化は、単なる取引の物語ではなく、実際の金融関係を生み出すときに最も魅力的です。Fantiumのアスリートモデルの仕組み-----------------------------Fantiumの主要製品について語る中で、ルーディッグは、「過去3年半で業界トップのテニス選手資金調達プラットフォームを構築した」と述べました。彼は、アスリートが自分の経済的価値の一部をトークン化したい部分を決めるが、ほとんどの場合は「賞金だけに集中している」と説明しました。賞金が好まれる理由は、「より予測可能」で「より透明」であり、スポンサー収入に結びつく構造よりも実行と支払いが容易だからだと述べました。スポンサーシップやエンドースメントも監査可能であれば理論上は含められるが、それらの収益はトーナメントの賞金よりも予測が難しいと指摘しました。この実用的な焦点が、今日のプラットフォームを実現可能にしている一因だと示唆しました。また、モデルの直接性も強調しました。「仲介者は存在しません。P2P取引のようなものです」と述べ、プラットフォーム上のジュニアテニス選手の中には、「人生を完全に変えた」選手もおり、キャリアのための資金調達とともに、本人確認済みの所有権に基づくユーティリティを含むサポーターとの直接的な関係を築いていると述べました。ファン・トークンの短所-------------------ルーディッグは、以前のファントークンモデルには構造的な問題があったと指摘しました。つまり、基盤となるクラブやアスリートがトークンの上昇分の真の創造者や所有者ではなかったという点です。「彼らは上昇分を所有していない」と述べ、そのためにエコシステムにトークンを完全に組み込むインセンティブが十分ではなかったと指摘しました。彼の見解では、将来のスポーツトークンは、アスリートやクラブ、チームが「上昇分」と「下落分」の両方を所有することで、ユーティリティやマネタイズ、トークンゲートアクセスを完全にサポートする理由を持つと、より効果的に機能すると考えています。$BANKとポーカー拡張-------------------ルーディッグは、Fantiumのより広範な「スポーツキャピタルマーケット」ビジョンが、Fanstrikeと「最初のオンチェーンポーカーバンクロールトークン」$BANKによって拡大したと述べました。彼は、その構造をわかりやすく説明し、「私たちはその資金を使ってプロのポーカープレイヤーに投資している」と述べました。ポーカープレイヤーは、バリエーションや資金需要を管理するためにトーナメントの一部を私的に売却することが多いため、Fantiumはその市場をオンチェーンで正式化する機会を見ていると述べました。これらの投資から得られるリターンは、「トークンを買い戻し、フライホイールを統合し、それを循環させる」ために使われるとし、最終的にはFanstrikeが個々のポーカープレイヤーに$BANKを基盤とした自分自身のバンクロールトークンを発行させることを目標としています。流動性のある場所に構築-------------------ソラナでのローンチについて、ルーディッグはインフラと市場活動が決め手だったと述べました。「流動性が最も高い場所に存在したい」とし、ソラナを「明らかな選択」と呼びました。また、すべての暗号ネイティブの仕組みがスポーツに適合するわけではないと指摘し、例としてボンディングカーブを挙げ、一般的なスポーツファンには参加のスピードが不利になるため適さないと述べました。締めくくり--------総じて、ルーディッグのコメントは、アクセス、資金調達、実世界との連携に焦点を当てたスポーツトークン戦略を示しています。彼は、採用はより良い規制、改善されたオン・アンド・オフランプ、そしてファン、クラブ、アスリートに「実用的な価値」を提供する製品に依存すると主張しました。Fantiumにとっては、必要に応じて暗号を抽象化し、適切な場面では暗号ネイティブの仕組みを活用し、単なる取引以上の価値を持つスポーツ資産を構築することを意味します。
ファンティアムのCEO、ジョナサン・ルートヴィヒ氏は、スポーツのトークン化にはユーティリティ、整合性、そして実際のアクセスが必要だと述べています
最新のSlateCastエピソードで、FantiumのCEO兼共同創業者ジョナサン・ルーディッグは、CryptoSlateの編集長リアム「アキバ」ライトとCEOのネイト・ホワイトヒルと共に、なぜ再びビルドに取り組むことにしたのか、Fantiumがアスリートの資金調達をどのように構築しているのか、そしてそのスポーツトークンのビジョンが純粋な投機ではなくユーティリティに焦点を当てている理由について議論しました。会話を通じて、ルーディッグはトークン化を資本アクセスと参加の拡大のツールと位置付け、それが実際の金融活動に結びつき、インセンティブが一致している場合に有効であると述べました。
企業再建への意欲
ルーディッグは、投資から運営への移行を決意した背景について、自身の強みを十分に活かしきれていないと感じたことに起因すると述べました。旅行やエンジェル投資の期間を振り返り、「何かが欠けていると感じた」と語り、「傍観者のままでいたくなかった」と付け加えました。彼にとって転機となったのは、「自分が運転席に座りたい」と気づき、「袖をまくる」必要性を感じたことだと述べました。ルーディッグは、以前の会社を売却したことで、「さまざまなレベルで非常に良い影響を与えることができるビジネスを追求する自由」が得られたとも付け加えました。
ファーストは金融、次に投機
トークン化すべきものとそうでないものについて尋ねられた際、ルーディッグは金融資産と純粋な投機的文化的手段の間に明確な線を引きました。彼は、「金融資産はトークン化されるだろう」と述べ、トークン化は機関投資家と個人投資家の両方に参加の民主化をもたらすと主張しました。同時に、彼はハイプに主導される分野には注意を促し、「文化的なものには少し懐疑的だ」と述べ、「純粋な投機だけに関わるトークン化にはあまり興味がない」と語りました。
この区別は、スポーツトークンに対する彼の見解にも影響しています。ルーディッグは、スポーツにおいてトークン化は、アスリートやクラブ、チームが資金を調達しながら、サポーターに「旅路や上昇の可能性、そして直面しているリスク」への露出を提供する場合に有効だと述べました。彼の見解では、トークン化は、単なる取引の物語ではなく、実際の金融関係を生み出すときに最も魅力的です。
Fantiumのアスリートモデルの仕組み
Fantiumの主要製品について語る中で、ルーディッグは、「過去3年半で業界トップのテニス選手資金調達プラットフォームを構築した」と述べました。彼は、アスリートが自分の経済的価値の一部をトークン化したい部分を決めるが、ほとんどの場合は「賞金だけに集中している」と説明しました。賞金が好まれる理由は、「より予測可能」で「より透明」であり、スポンサー収入に結びつく構造よりも実行と支払いが容易だからだと述べました。
スポンサーシップやエンドースメントも監査可能であれば理論上は含められるが、それらの収益はトーナメントの賞金よりも予測が難しいと指摘しました。この実用的な焦点が、今日のプラットフォームを実現可能にしている一因だと示唆しました。
また、モデルの直接性も強調しました。「仲介者は存在しません。P2P取引のようなものです」と述べ、プラットフォーム上のジュニアテニス選手の中には、「人生を完全に変えた」選手もおり、キャリアのための資金調達とともに、本人確認済みの所有権に基づくユーティリティを含むサポーターとの直接的な関係を築いていると述べました。
ファン・トークンの短所
ルーディッグは、以前のファントークンモデルには構造的な問題があったと指摘しました。つまり、基盤となるクラブやアスリートがトークンの上昇分の真の創造者や所有者ではなかったという点です。「彼らは上昇分を所有していない」と述べ、そのためにエコシステムにトークンを完全に組み込むインセンティブが十分ではなかったと指摘しました。彼の見解では、将来のスポーツトークンは、アスリートやクラブ、チームが「上昇分」と「下落分」の両方を所有することで、ユーティリティやマネタイズ、トークンゲートアクセスを完全にサポートする理由を持つと、より効果的に機能すると考えています。
$BANKとポーカー拡張
ルーディッグは、Fantiumのより広範な「スポーツキャピタルマーケット」ビジョンが、Fanstrikeと「最初のオンチェーンポーカーバンクロールトークン」$BANKによって拡大したと述べました。彼は、その構造をわかりやすく説明し、「私たちはその資金を使ってプロのポーカープレイヤーに投資している」と述べました。ポーカープレイヤーは、バリエーションや資金需要を管理するためにトーナメントの一部を私的に売却することが多いため、Fantiumはその市場をオンチェーンで正式化する機会を見ていると述べました。
これらの投資から得られるリターンは、「トークンを買い戻し、フライホイールを統合し、それを循環させる」ために使われるとし、最終的にはFanstrikeが個々のポーカープレイヤーに$BANKを基盤とした自分自身のバンクロールトークンを発行させることを目標としています。
流動性のある場所に構築
ソラナでのローンチについて、ルーディッグはインフラと市場活動が決め手だったと述べました。「流動性が最も高い場所に存在したい」とし、ソラナを「明らかな選択」と呼びました。また、すべての暗号ネイティブの仕組みがスポーツに適合するわけではないと指摘し、例としてボンディングカーブを挙げ、一般的なスポーツファンには参加のスピードが不利になるため適さないと述べました。
締めくくり
総じて、ルーディッグのコメントは、アクセス、資金調達、実世界との連携に焦点を当てたスポーツトークン戦略を示しています。彼は、採用はより良い規制、改善されたオン・アンド・オフランプ、そしてファン、クラブ、アスリートに「実用的な価値」を提供する製品に依存すると主張しました。Fantiumにとっては、必要に応じて暗号を抽象化し、適切な場面では暗号ネイティブの仕組みを活用し、単なる取引以上の価値を持つスポーツ資産を構築することを意味します。