作者：Zen、PANews「もっと大きなことをやりたい」 2月9日、Beast Industriesは青少年およびZ世代向け金融アプリ「Step」を買収したと発表した。これは「信用構築、貯蓄ツール、デビットカード」を主軸とする製品である。もしこれを「インフルエンサーの副業が増えた」とだけ理解すれば、その規模を過小評価していることになる。このニュースの前から、市場にはより明確な布石が見えていたからだ。2026年1月、上場企業のBitmineはBeast Industriesに対し2億ドルの投資を発表し、取締役会長のTom Leeは公の場でMrBeastの未来と「デジタル金融プラットフォーム」の物語を直接結びつけた。さらに、2025年10月にはBeast側が「MRBEAST FINANCIAL」の商標申請を行い、一気に巨大な展開図を描き始めていた。これらすべては、より対照的な背景のもとで起こっている。2026年2月時点で、MrBeastのメインチャンネルの登録者数は約4.67億に達し、世界最大のコンテンツマシンとなっている。一方、Beast Industriesのメディア事業は「収益は高いがコストも高い」構造的な困難に陥っていると報じられている。世界トップクラスのYouTuberが次第に赤字にMrBeast（本名：Jimmy Donaldson）は、YouTubeで最も成功し、最も創造的な動画クリエイターの一人であり、他に類を見ない存在だ。現在27歳で、4.67億人のファンを持ち、14年にわたりコンテンツ制作を続けている。2012年初頭、わずか13歳のMrBeastはYouTubeチャンネル「MrBeast6000」を開設し、動画制作のキャリアをスタートさせた。初期には、ゲーム実況の「マインクラフト」などから、他のYouTuberの資産推定まで、アルゴリズム推薦の人気コンテンツを試したが、ほとんど注目を集められず、再生回数は千回程度にとどまった。それでも彼は制作をやめず、「努力次第で必ず成功できる」と信じていた。彼の最初のブレイクは2017年1月に起きた。10万まで数える動画をアップし、瞬く間にネットで話題となり、数万回の再生を獲得した。これが成功のきっかけとなり、彼は極端な挑戦や感情刺激、拡散を狙った仕掛けを流行らせた。次に、数字を20万まで数えたり、24時間指スピナーを回し続けたり、10時間連続で音楽ビデオを視聴したりといった動画を制作し、大学を中退してYouTubeに専念した。フルタイムのクリエイターとなったMrBeastは、より豪快で目を引く企画に挑戦し始める。観客ゼロのライブ配信に1万ドルを寄付したり、プールに1億個の水の玉を投げ込んだり、精神病院に一夜滞在したり、粘液の中で一日過ごしたりといった内容で、ファン数は急増した。これらの動画への投資は、広告収入やグッズ販売だけでなく、多数の企業と数万ドル規模のブランド契約を結ぶことで賄っていた。これらの企業も、巨大なファン層と高い再生数に惹かれ、多額の費用を支払っていた。2019年3月、MrBeastは総登録者数2億超のトップYouTuber30人以上を招集し、リアル版のバトルロイヤル「大逃殺」を開催した。ゲーム「Apex Legends」の開発元Electronic Artsが20万ドルの賞金を提供。動画は瞬く間にバズり、短期間で1500万回以上再生された。これ以降、彼はバラエティ番組的な制作スタイルを徹底し、YouTuberの頂点を目指す道を歩み始めた。実写版の45.6万ドルのイカゲームは、MrBeastが本格的に現象的なクリエイターとなるきっかけとなった超ヒット動画の一つであり、キャリアの重要な節目の一つだ。この動画は2021年のYouTubeで最も視聴された動画の一つとなり、一週間で1.3億回以上再生された。同年、MrBeastは第3回インフルエンサー選手権を開催し、15人の参加者に100万ドルの賞金を授与した。2022年1月、フォーブス誌は彼を「YouTubeで最も収入の高いクリエイター」と評価し、2021年の収入は5400万ドルと推定した。しかし、高予算・バラエティ化した制作スタイルは、挑戦やセット、撮影、編集にかかるコストを急激に増大させた。動画一本あたりの収益は数百万ドルに達しても、そのほとんどを次の撮影に再投資し、より高予算・大規模・拡散力の強化を図る循環に陥っている。MrBeastは「ほとんど愚かとも思えるほど全てを再投資している」と語る。Business Insiderによると、2024年のメディア事業の収入は約2.24億ドルだが、コストは約3.44億ドルにのぼり、内容部門は明らかに赤字構造だ。したがって、動画制作を軸とするMrBeastにとって、コンテンツ事業は顧客獲得とブランド広告の側面が強い。彼は注目と信頼を「MrBeast」というIPに集め、その上で利益を出しやすい消費財や小売分野に展開している。チョコレートバーがビジネス帝国の柱にMrBeastは、コンテンツ流量と個人IPのマネタイズの大規模実験として、2020年に「MrBeast Burger」を立ち上げた。従来のファストフードチェーンと異なり、これはパンデミック時に登場した「ゴーストキッチン」モデルだ。ブランド側は自前の店舗を持たず、第三者の運営者と提携し、メニューやマーケティング、デリバリーを既存のコンビニや小規模飲食店に委ねている。このモデルの利点は、拡大スピードが非常に速く、従来の飲食店のように出店や立地、内装に時間をかける必要がないことだ。MrBeastのコンテンツ配信力を活用し、短期間で消費者にリーチできる。ローンチ後の最初の3か月で100万個以上のハンバーガーを販売し、その後も急速に拡大。2022年には約1700の加盟店を獲得した。2022年9月にはニュージャージーに初の実店舗を開設し、オープン当日には約1万人のファンが殺到した。しかし、ゴーストキッチンには致命的な欠点もある。調理は提携先の厨房に委ねられるため、品質やサービスの標準化が難しい。ハンバーガーが生焼けだったり、ポテトがべちゃべちゃだったりといった加工不良や、注文ミス、包装の混乱など配送トラブルが絶えず、ブランドイメージに深刻なダメージを与えている。こうした問題を受け、MrBeastはハンバーガー事業から撤退し、提携先のVirtual Dining Conceptsを訴訟に持ち込んだが、相手も反訴し、長期の法廷闘争に発展している。一方、MrBeastの第二の柱となるチョコレートブランド「Feastables」は、従来の消費財の手法を採用している。標準化された商品を作り、小売チャネルを通じて販売し、ブランド力を繰り返し購入される棚商品へと育てる戦略だ。2022年1月に正式にローンチし、最初の商品はMrBeast Barのチョコレートバー。ゲーム化や報酬制度を取り入れ、オンラインコンテンツのインタラクションの強みをオフラインの消費財に移植している。2023年10月2日、Feastablesはシャーロット・ホーネッツと提携し、2023-24シーズンのNBA公式ユニフォームスポンサーとなった。ブランドの影響力はさらに拡大している。現在、FeastablesはMrBeastのビジネス展開の中核をなすキャッシュフローの柱と成長エンジンだ。2024年の売上は約2.5億ドル、利益は約2000万ドルと見込まれ、2025年には約5.2億ドルの売上を予測している。また、MrBeastは他のインフルエンサーとともにスナックセットブランド「Lunchly」も立ち上げた。これは有名な弁当ブランド「Lunchables」を模倣した商品だが、栄養成分は低く、包装にカビがあったとの苦情も寄せられている。Lunchlyの全商品にはFeastablesのチョコレートバーが付属しており、一部メディアはこれがFeastablesの販売促進のための戦略だと指摘している。Lunchlyは多くの批判も招いている。YouTubeのゲーム系有名ブロガーDanTDMは、「子供たちにゴミを売るようなものだ」と批判し、英国の青少年運動団体Bite Backは、「高糖・高脂肪の食品をインフルエンサーが推奨するのは危険だ」と指摘、子ども向けの食品・栄養の慈善団体も「ゴミ食品のマーケティング」と非難している。重要なアドバイザーの加入2024年初頭、資金調達の際に、最初のラウンドをリードしたベンチャーキャピタリストのChamath Palihapitiyaは、彼をJeff Housenboldに紹介した。Housenboldはその後、同社の経営のプロ化を推進した。右側の写真：Jeff HousenboldHousenboldは、MrBeastのビジネス帝国の管理に最も適した助手だ。彼は、eコマース企業ShutterflyのCEOを務め、2006年に同社のIPOを成功させ、米国第5位の独立系eコマース企業に育て上げた経験を持つ。さらに、ソフトバンクの投資顧問会社のマネージングパートナーとして、1000億ドル規模のビジョンファンドの管理・運営に関わった。投資先にはDoorDash、Rappi、Compass、Katerraなどがある。Beast Industriesのメディア事業において「収益は高いがコストも高い」状況を受けて、Housenboldは予算管理の厳格化と、撮影前の予算評価を行う専任チームの設置を指示。番組の質を維持しつつ、支出の規律を高めることを目標とした。これまで、MrBeastは高価なプレゼントとしてTeslaなどを定価で購入していたが、Housenboldの主導のもと、ブランドコラボによる無料または割引商品を獲得し、専用のブランドコラボチームも設立した。Housenboldの狙いは、「会社のすべてを収益化できる状態にする」ことと、広告契約の再交渉や価格引き上げ、ツールやAIを使ったコスト削減を推進することだ。Step買収で金融分野へ大きく進出「我々は、MrBeastとBeast Industriesが、我々の世代で最も優れたコンテンツクリエイターであり、その影響力とユーザーエンゲージメントはZ世代、アルファ世代、ミレニアル世代の中で類を見ない」と述べている。「Beast Industriesは世界最大かつ最も革新的なクリエイタープラットフォームであり、我々の企業理念と個人の価値観は非常に高いレベルで一致している」今年1月、最大のETH資産管理会社Bitmineは、MrBeastの持株会社に対し2億ドルの投資を発表した。Bitmineの会長Tom Leeは、「MrBeastの将来のプラットフォームは、デジタル金融分野で重要な役割を果たすと信じている」と語った。MrBeastの金融展開が広く注目されたのは、2025年10月に同社が「MRBEAST FINANCIAL」の米国商標を申請し、預金、融資、投資、さらには暗号資産やDeFiまでを一つのブランドストーリーに包括したことによる。公開された商標の範囲は非常に広く、モバイルバンキングアプリ、短期小口融資、クレジットカード・デビットカードの発行と取引処理、投資管理、投資銀行サービス、保険、財務コンサルティング、金融リテラシー教育、暗号決済処理、そして「分散型取引所（DEX）を通じた暗号資産の交換」など暗号関連の記述も含まれている。2026年2月9日、Beast IndustriesはStepを買収し、正式に金融業界に進出した。次世代向けのフィンテックプラットフォームであるStepは700万人以上のユーザーを持ち、「フルスタックのフィンテックチーム」を擁し、金融リテラシーや資産管理に関する商品を提供することを目指している。金融商品は、提携銀行のEvolve Bank & Trust（FDIC加盟）によって支えられている。Stepの主要ターゲットは青少年とZ世代であり、MrBeastの観客層と高い重なりを持つ。つまり、この買収により、既存のバンキング・アズ・ア・サービス（BaaS）構造や発行カードの能力、チームを手に入れ、彼の最も強い武器である流量と配信力を活用して、顧客獲得と教育を進めることができる。従来のフィンテックの顧客獲得コストは非常に高いが、MrBeastは世界トップクラスの注目入口を持つ。これにより、信頼構築→金融教育・基礎口座商品への落とし込み→信用構築やデビットカード・プリペイドの合法的な展開といった一連の流れを、より効率的に進められる可能性がある。特に、若年層向けの「金融啓蒙」ストーリーに適した商品設計となっている。アクティブな口座を持つ状態では、長期的な顧客生涯価値（LTV）も食品小売より高くなる見込みだ。ただし、潜在的な問題も存在する。Stepの狙いが金融教育や基礎口座であっても、青少年を対象とする以上、外部からの道徳的・規制的な監視は厳しくなる。Redditなどのコミュニティでは、「どうして青少年を狙うのか」「未成年者に借金を促すのでは」といった批判も出ている。ファンを流量池として収益化しようとする行為に対し、懸念の声が上がっている。信頼をエンタメコンテンツの提供者に寄せ、その後に子供の金融基盤を担う存在として信頼を置く心理的ハードルは大きい。親が「高刺激・エンタメ化された」ブランドに子供の金融入口を預けることに、疑問を持つのは当然だ。また、MrBeastの手法は、強い刺激と報酬を用いたバイラル拡散を得意とするが、金融規制は「ゲーム化・抽選・強誘導」に非常に敏感だ。MrBeastの演出スタイルは、金融のコンプライアンスの抑制と衝突する可能性もある。金融企業は、トラブルや苦情、情報開示の問題に対して、零細ブランドよりもはるかに寛容性が低いため、問題が起きれば責任はすべて彼とそのブランドに向けられる。実際、こうした世論の反発は暗号通貨分野でもすでに起きている。過去数年、MrBeastの暗号資産投資行動は議論を呼び、PANewsも链上調査を通じて、「影響力を利用した高値掴み・売り抜け」の疑惑を報じた。大きな批判の中、彼とチームは関係を切り離すためのPR活動を展開している。彼は希少な流量のカードを握っているが、そのカードをより広く、透明性高く、自己規律を持った「金融啓蒙の道」に変えるのか、それとも単に流量を最も敏感な青少年層の成長の近道にするのか、その答えは彼自身にしかわからない。
グローバルトップインフルエンサーの第二の曲線：MrBeast野獣先生のフィンテック戦略
作者：Zen、PANews
「もっと大きなことをやりたい」 2月9日、Beast Industriesは青少年およびZ世代向け金融アプリ「Step」を買収したと発表した。これは「信用構築、貯蓄ツール、デビットカード」を主軸とする製品である。
もしこれを「インフルエンサーの副業が増えた」とだけ理解すれば、その規模を過小評価していることになる。このニュースの前から、市場にはより明確な布石が見えていたからだ。
2026年1月、上場企業のBitmineはBeast Industriesに対し2億ドルの投資を発表し、取締役会長のTom Leeは公の場でMrBeastの未来と「デジタル金融プラットフォーム」の物語を直接結びつけた。さらに、2025年10月にはBeast側が「MRBEAST FINANCIAL」の商標申請を行い、一気に巨大な展開図を描き始めていた。
これらすべては、より対照的な背景のもとで起こっている。2026年2月時点で、MrBeastのメインチャンネルの登録者数は約4.67億に達し、世界最大のコンテンツマシンとなっている。一方、Beast Industriesのメディア事業は「収益は高いがコストも高い」構造的な困難に陥っていると報じられている。
世界トップクラスのYouTuberが次第に赤字に
MrBeast（本名：Jimmy Donaldson）は、YouTubeで最も成功し、最も創造的な動画クリエイターの一人であり、他に類を見ない存在だ。現在27歳で、4.67億人のファンを持ち、14年にわたりコンテンツ制作を続けている。
2012年初頭、わずか13歳のMrBeastはYouTubeチャンネル「MrBeast6000」を開設し、動画制作のキャリアをスタートさせた。初期には、ゲーム実況の「マインクラフト」などから、他のYouTuberの資産推定まで、アルゴリズム推薦の人気コンテンツを試したが、ほとんど注目を集められず、再生回数は千回程度にとどまった。それでも彼は制作をやめず、「努力次第で必ず成功できる」と信じていた。
彼の最初のブレイクは2017年1月に起きた。10万まで数える動画をアップし、瞬く間にネットで話題となり、数万回の再生を獲得した。これが成功のきっかけとなり、彼は極端な挑戦や感情刺激、拡散を狙った仕掛けを流行らせた。次に、数字を20万まで数えたり、24時間指スピナーを回し続けたり、10時間連続で音楽ビデオを視聴したりといった動画を制作し、大学を中退してYouTubeに専念した。
フルタイムのクリエイターとなったMrBeastは、より豪快で目を引く企画に挑戦し始める。観客ゼロのライブ配信に1万ドルを寄付したり、プールに1億個の水の玉を投げ込んだり、精神病院に一夜滞在したり、粘液の中で一日過ごしたりといった内容で、ファン数は急増した。これらの動画への投資は、広告収入やグッズ販売だけでなく、多数の企業と数万ドル規模のブランド契約を結ぶことで賄っていた。これらの企業も、巨大なファン層と高い再生数に惹かれ、多額の費用を支払っていた。
2019年3月、MrBeastは総登録者数2億超のトップYouTuber30人以上を招集し、リアル版のバトルロイヤル「大逃殺」を開催した。ゲーム「Apex Legends」の開発元Electronic Artsが20万ドルの賞金を提供。動画は瞬く間にバズり、短期間で1500万回以上再生された。これ以降、彼はバラエティ番組的な制作スタイルを徹底し、YouTuberの頂点を目指す道を歩み始めた。
実写版の45.6万ドルのイカゲームは、MrBeastが本格的に現象的なクリエイターとなるきっかけとなった超ヒット動画の一つであり、キャリアの重要な節目の一つだ。この動画は2021年のYouTubeで最も視聴された動画の一つとなり、一週間で1.3億回以上再生された。同年、MrBeastは第3回インフルエンサー選手権を開催し、15人の参加者に100万ドルの賞金を授与した。2022年1月、フォーブス誌は彼を「YouTubeで最も収入の高いクリエイター」と評価し、2021年の収入は5400万ドルと推定した。
しかし、高予算・バラエティ化した制作スタイルは、挑戦やセット、撮影、編集にかかるコストを急激に増大させた。動画一本あたりの収益は数百万ドルに達しても、そのほとんどを次の撮影に再投資し、より高予算・大規模・拡散力の強化を図る循環に陥っている。MrBeastは「ほとんど愚かとも思えるほど全てを再投資している」と語る。
Business Insiderによると、2024年のメディア事業の収入は約2.24億ドルだが、コストは約3.44億ドルにのぼり、内容部門は明らかに赤字構造だ。
したがって、動画制作を軸とするMrBeastにとって、コンテンツ事業は顧客獲得とブランド広告の側面が強い。彼は注目と信頼を「MrBeast」というIPに集め、その上で利益を出しやすい消費財や小売分野に展開している。
チョコレートバーがビジネス帝国の柱に
MrBeastは、コンテンツ流量と個人IPのマネタイズの大規模実験として、2020年に「MrBeast Burger」を立ち上げた。従来のファストフードチェーンと異なり、これはパンデミック時に登場した「ゴーストキッチン」モデルだ。ブランド側は自前の店舗を持たず、第三者の運営者と提携し、メニューやマーケティング、デリバリーを既存のコンビニや小規模飲食店に委ねている。
このモデルの利点は、拡大スピードが非常に速く、従来の飲食店のように出店や立地、内装に時間をかける必要がないことだ。MrBeastのコンテンツ配信力を活用し、短期間で消費者にリーチできる。ローンチ後の最初の3か月で100万個以上のハンバーガーを販売し、その後も急速に拡大。2022年には約1700の加盟店を獲得した。2022年9月にはニュージャージーに初の実店舗を開設し、オープン当日には約1万人のファンが殺到した。
しかし、ゴーストキッチンには致命的な欠点もある。調理は提携先の厨房に委ねられるため、品質やサービスの標準化が難しい。ハンバーガーが生焼けだったり、ポテトがべちゃべちゃだったりといった加工不良や、注文ミス、包装の混乱など配送トラブルが絶えず、ブランドイメージに深刻なダメージを与えている。
こうした問題を受け、MrBeastはハンバーガー事業から撤退し、提携先のVirtual Dining Conceptsを訴訟に持ち込んだが、相手も反訴し、長期の法廷闘争に発展している。
一方、MrBeastの第二の柱となるチョコレートブランド「Feastables」は、従来の消費財の手法を採用している。標準化された商品を作り、小売チャネルを通じて販売し、ブランド力を繰り返し購入される棚商品へと育てる戦略だ。2022年1月に正式にローンチし、最初の商品はMrBeast Barのチョコレートバー。ゲーム化や報酬制度を取り入れ、オンラインコンテンツのインタラクションの強みをオフラインの消費財に移植している。
2023年10月2日、Feastablesはシャーロット・ホーネッツと提携し、2023-24シーズンのNBA公式ユニフォームスポンサーとなった。ブランドの影響力はさらに拡大している。現在、FeastablesはMrBeastのビジネス展開の中核をなすキャッシュフローの柱と成長エンジンだ。2024年の売上は約2.5億ドル、利益は約2000万ドルと見込まれ、2025年には約5.2億ドルの売上を予測している。
また、MrBeastは他のインフルエンサーとともにスナックセットブランド「Lunchly」も立ち上げた。これは有名な弁当ブランド「Lunchables」を模倣した商品だが、栄養成分は低く、包装にカビがあったとの苦情も寄せられている。Lunchlyの全商品にはFeastablesのチョコレートバーが付属しており、一部メディアはこれがFeastablesの販売促進のための戦略だと指摘している。
Lunchlyは多くの批判も招いている。YouTubeのゲーム系有名ブロガーDanTDMは、「子供たちにゴミを売るようなものだ」と批判し、英国の青少年運動団体Bite Backは、「高糖・高脂肪の食品をインフルエンサーが推奨するのは危険だ」と指摘、子ども向けの食品・栄養の慈善団体も「ゴミ食品のマーケティング」と非難している。
重要なアドバイザーの加入
2024年初頭、資金調達の際に、最初のラウンドをリードしたベンチャーキャピタリストのChamath Palihapitiyaは、彼をJeff Housenboldに紹介した。Housenboldはその後、同社の経営のプロ化を推進した。
右側の写真：Jeff Housenbold
Housenboldは、MrBeastのビジネス帝国の管理に最も適した助手だ。彼は、eコマース企業ShutterflyのCEOを務め、2006年に同社のIPOを成功させ、米国第5位の独立系eコマース企業に育て上げた経験を持つ。さらに、ソフトバンクの投資顧問会社のマネージングパートナーとして、1000億ドル規模のビジョンファンドの管理・運営に関わった。投資先にはDoorDash、Rappi、Compass、Katerraなどがある。
Beast Industriesのメディア事業において「収益は高いがコストも高い」状況を受けて、Housenboldは予算管理の厳格化と、撮影前の予算評価を行う専任チームの設置を指示。番組の質を維持しつつ、支出の規律を高めることを目標とした。
これまで、MrBeastは高価なプレゼントとしてTeslaなどを定価で購入していたが、Housenboldの主導のもと、ブランドコラボによる無料または割引商品を獲得し、専用のブランドコラボチームも設立した。Housenboldの狙いは、「会社のすべてを収益化できる状態にする」ことと、広告契約の再交渉や価格引き上げ、ツールやAIを使ったコスト削減を推進することだ。
Step買収で金融分野へ大きく進出
「我々は、MrBeastとBeast Industriesが、我々の世代で最も優れたコンテンツクリエイターであり、その影響力とユーザーエンゲージメントはZ世代、アルファ世代、ミレニアル世代の中で類を見ない」と述べている。「Beast Industriesは世界最大かつ最も革新的なクリエイタープラットフォームであり、我々の企業理念と個人の価値観は非常に高いレベルで一致している」
今年1月、最大のETH資産管理会社Bitmineは、MrBeastの持株会社に対し2億ドルの投資を発表した。Bitmineの会長Tom Leeは、「MrBeastの将来のプラットフォームは、デジタル金融分野で重要な役割を果たすと信じている」と語った。
MrBeastの金融展開が広く注目されたのは、2025年10月に同社が「MRBEAST FINANCIAL」の米国商標を申請し、預金、融資、投資、さらには暗号資産やDeFiまでを一つのブランドストーリーに包括したことによる。
公開された商標の範囲は非常に広く、モバイルバンキングアプリ、短期小口融資、クレジットカード・デビットカードの発行と取引処理、投資管理、投資銀行サービス、保険、財務コンサルティング、金融リテラシー教育、暗号決済処理、そして「分散型取引所（DEX）を通じた暗号資産の交換」など暗号関連の記述も含まれている。
2026年2月9日、Beast IndustriesはStepを買収し、正式に金融業界に進出した。次世代向けのフィンテックプラットフォームであるStepは700万人以上のユーザーを持ち、「フルスタックのフィンテックチーム」を擁し、金融リテラシーや資産管理に関する商品を提供することを目指している。金融商品は、提携銀行のEvolve Bank & Trust（FDIC加盟）によって支えられている。
Stepの主要ターゲットは青少年とZ世代であり、MrBeastの観客層と高い重なりを持つ。つまり、この買収により、既存のバンキング・アズ・ア・サービス（BaaS）構造や発行カードの能力、チームを手に入れ、彼の最も強い武器である流量と配信力を活用して、顧客獲得と教育を進めることができる。
従来のフィンテックの顧客獲得コストは非常に高いが、MrBeastは世界トップクラスの注目入口を持つ。これにより、信頼構築→金融教育・基礎口座商品への落とし込み→信用構築やデビットカード・プリペイドの合法的な展開といった一連の流れを、より効率的に進められる可能性がある。特に、若年層向けの「金融啓蒙」ストーリーに適した商品設計となっている。アクティブな口座を持つ状態では、長期的な顧客生涯価値（LTV）も食品小売より高くなる見込みだ。
ただし、潜在的な問題も存在する。Stepの狙いが金融教育や基礎口座であっても、青少年を対象とする以上、外部からの道徳的・規制的な監視は厳しくなる。Redditなどのコミュニティでは、「どうして青少年を狙うのか」「未成年者に借金を促すのでは」といった批判も出ている。ファンを流量池として収益化しようとする行為に対し、懸念の声が上がっている。
信頼をエンタメコンテンツの提供者に寄せ、その後に子供の金融基盤を担う存在として信頼を置く心理的ハードルは大きい。親が「高刺激・エンタメ化された」ブランドに子供の金融入口を預けることに、疑問を持つのは当然だ。
また、MrBeastの手法は、強い刺激と報酬を用いたバイラル拡散を得意とするが、金融規制は「ゲーム化・抽選・強誘導」に非常に敏感だ。MrBeastの演出スタイルは、金融のコンプライアンスの抑制と衝突する可能性もある。金融企業は、トラブルや苦情、情報開示の問題に対して、零細ブランドよりもはるかに寛容性が低いため、問題が起きれば責任はすべて彼とそのブランドに向けられる。
実際、こうした世論の反発は暗号通貨分野でもすでに起きている。過去数年、MrBeastの暗号資産投資行動は議論を呼び、PANewsも链上調査を通じて、「影響力を利用した高値掴み・売り抜け」の疑惑を報じた。大きな批判の中、彼とチームは関係を切り離すためのPR活動を展開している。
彼は希少な流量のカードを握っているが、そのカードをより広く、透明性高く、自己規律を持った「金融啓蒙の道」に変えるのか、それとも単に流量を最も敏感な青少年層の成長の近道にするのか、その答えは彼自身にしかわからない。