2025年の幕を閉じる頃、Gate創業者のハン博士は、ブロックチェーン業界の軌道を再定義する包括的なビジョンレターを発表しました。Web3をニッチな技術と捉えるのではなく、何十億もの人々が資産を管理し、支払いを行い、デジタル金融と交流する方法において差し迫った根本的な変革であると位置付けています。このレターでは、Gateの具体的な2025年の成果と、Web3を日常生活に定着させるための戦略的ロードマップの両方を示しています。これはハン博士が2026年以降をも定義すると考える変化です。## Gateの2025年：第二位の現物取引から116億ドルの準備金達成へ過去一年でGateは、世界的な取引所としての地位を固めました。現物取引量と流動性で世界第2位にランクインし、デリバティブでもトップ3の地位を維持しています。より重要なことに、Gateは透明性データを公開し、総準備金が116.76億ドル、準備金比率124%を記録し、約500のユーザー資産をカバーしました。この指標は、ハン博士によると、競合プラットフォームを凌駕する透明性とユーザ保護を示す、業界で最も包括的な公開情報です。取引指標を超えて、Gateは二つの大規模スポンサーシップを通じてブランドの存在感を拡大しました。F1レッドブルレーシングチームの公式パートナーとなり、インテルミラノフットボールクラブと公式アームバンドスポンサーシップを獲得しました。これらのコラボレーションは、ブロックチェーンのプロフェッショナルなイメージを高め、Web3の認知度をメインストリームのスポーツファンに浸透させる戦略的意図を示しています。## Web3の現実：今年がブロックチェーンの転換点となった理由ハン博士は2025年を、Web3が理論的な約束から実用的な展開へと移行した重要な節目と位置付けています。この変化は、技術の成熟、市場の焦点の再設定、そして異業種間の連携という三つの重要な側面に現れています。技術面では、長年の課題であった遅いオンチェーン性能、断片化したクロスチェーン転送、そしてユーザー体験の悪さが大きく改善されました。ハン博士は、かつて克服困難とされた障壁が徐々に解消されつつあり、Web3が大規模展開に向かう準備が整いつつあると強調します。これにより、技術愛好者に限定されず、より広範なユーザー層への浸透が期待されます。市場の動きも顕著に変化しています。ビットコインは2025年を通じて何度も新高値を更新し（現在約89.65Kドル）、資本流入は投資家の心態の根本的な変化を反映しています。ハン博士の分析によると、新たな資本はもはや短期的な投機を追うのではなく、プラットフォームの安定性、資産の透明性、長期的なエコシステムの健全性を重視しています。オンチェーンデータもこの傾向を裏付けており、価値創造と実際の取引活動が純粋な投機的取引からオンチェーンプロトコルに徐々に戻りつつあります。最も興味深いのは、Web3が隣接する技術分野と統合し始めたことです。AIはもはや周辺ツールではなく、取引やリスク管理に積極的に関与しています。暗号化された支払いは実世界の商取引に入り込み、デジタル資産管理は単なる保有から高度な長期配分戦略へと進化しています。これらの融合は、Web3が次世代のデジタル経済の重要なインフラ層になりつつあることを示唆しています。## インフラを基盤とした成長戦略：GateのLayer 2戦略Gateの戦略の核心は、主流採用には堅牢な基盤インフラが必要であるとの認識にあります。ハン博士は、これは見た目だけの機能追加ではなく、根本的なアーキテクチャの再構築だと強調します。GateのLayer 2ネットワーク「Gate Layer」への投資は、このコミットメントの一例です。このシステムは、オンチェーンとオフチェーンの操作をシームレスに橋渡しし、クロスチェーン資産移転をスムーズに行えるようにし、オンチェーン参加の障壁を低減します。内部のバックエンドデータは、これらの展開後にユーザーの関与が増加していることを示していますが、ハン博士は外部からはこれらの技術的進歩の重要性がまだ十分に認識されていない可能性も認めています。同時に、Gateはドバイ、ヨーロッパ、オーストラリアでの規制遵守を加速させています。ハン博士は、「長期的な持続性を追求するプラットフォームは、規制を回避するのではなく、受け入れるべきだ」と語ります。グローバルなコンプライアンス基準が明確になる中、Gateは規制に準拠した基盤からより広範な地域のユーザーにサービスを提供できる位置にいます。これは、多くの競合他社が見落としている競争優位性です。## ハン博士の「Web3に全てを賭ける」ビジョン：ブロックチェーンをユーザーに見えなくするレターの最も挑発的な主張は、逆説的な命題にあります。それは、「Web3の真の成功は、ユーザーがブロックチェーンについて全く考えなくなるときに訪れる」というものです。ハン博士は、現行のWeb3実装はあまりにも複雑であり、参加前に新しい概念を学ぶ必要があると指摘します。真の大衆採用には逆のアプローチが必要であり、技術は人間の行動に適応すべきだと述べています。「Web3に全てを賭ける」ミッションの下、Gateは、デジタル資産管理、支払い、DeFiが水道や電気のように直感的に機能する体験を目指しています。ユーザーは、Fragmentedなシステムを操作したり、従来の金融の複雑な仲介構造に頼ることなく、統一されたインターフェース「Gate App」を通じて投資、オンチェーン資産管理、国境を越えた送金、分散型金融を行えるべきだと考えています。この哲学は、Gateのスポーツや文化のパートナーシップにも反映されています。ハードウェアや技術会議ではなく、オフラインイベントやスポーツスポンサーシップ、文化活動を優先し、潜在的なユーザーがブロックチェーンの仕組みを理解せずともWeb3を直感的に体験できる場を作ることを重視しています。心理的な理由から、主流のチャネルを通じて直感的なWeb3アプリケーションに触れたユーザーは、技術的な教育を受けなくてもこれらのツールを採用していくと考えています。## 長期的なレジリエンスを支えるグローバル人材の拡大ハン博士は、人材を取引所の最も重要なリスク管理資産の一つと位置付けています。Gateは、積極的な拡大よりも意図的で慎重な国際チームの拡充を優先しています。多様で多言語を操る人材を育成し、深い技術力と長期的な業界視点を持つ人材を確保しています。2026年に向けて、Gateはグローバルな人材採用を強化し、ブロックチェーン業界での優良雇用ブランドとしての地位を確立しようとしています。ハン博士は、コアポジションや戦略的役割には「高い競争力のインセンティブメカニズム」を導入すると示唆しており、才能獲得が戦略の中心になっていることを示しています。この投資哲学は、Web3の長期的な成長軌道に自信を持つものであり、持続可能な競争優位は組織の深さに由来すると考えています。## 2026年のロードマップ：人材採用から実世界の採用まで今後の展望として、ハン博士は2026年を、ブロックチェーンがニッチな技術から日常必需品へと移行する重要な年と位置付けています。ロードマップは、インフラの継続的な整備、人材採用、そして産業全体の協力による実世界適用の加速という三つの連動した優先事項を含んでいます。ハン博士は、急速な成長が望ましいという前提を明確に否定し、「より着実かつ確実に進み、多くのユーザーをWeb3の次の段階へ導く」と述べています。この言葉は、安定性を犠牲にして積極的に拡大を追求する競合に対する意図的な姿勢を示しています。成熟市場においては、計画的なレジリエンスがスピードよりも優れているという考えです。レターは、業界全体への呼びかけで締めくくられています。ハン博士は、「志を同じくするパートナー」と共に、Web3を概念から実用的なインフラへと移行させ、日常生活に根付かせる協力を求めています。このフレーミングは、Gateが2026年を競争のレースではなく、業界の成熟の瞬間と見なしていることを示唆しています。勝者は、市場シェアの拡大だけでなく、信頼性、安定性、ユーザの信頼によって決まるとしています。ユーザーや観察者にとって、ハン博士のビジョンは従来のブロックチェーンの物語を逆転させるものです。Web3の突破口は、技術革新だけでなく、技術を十分にシームレスにし、ユーザーがブロックチェーンを使っていることに気付かなくなることにあります。この命題が正しければ、2026年はWeb3が投機的資産クラスから日常的な金融インフラへと移行し始める年となるかもしれません。
ハン博士が語るWeb3の一般的な普及への道
2025年の幕を閉じる頃、Gate創業者のハン博士は、ブロックチェーン業界の軌道を再定義する包括的なビジョンレターを発表しました。Web3をニッチな技術と捉えるのではなく、何十億もの人々が資産を管理し、支払いを行い、デジタル金融と交流する方法において差し迫った根本的な変革であると位置付けています。このレターでは、Gateの具体的な2025年の成果と、Web3を日常生活に定着させるための戦略的ロードマップの両方を示しています。これはハン博士が2026年以降をも定義すると考える変化です。
Gateの2025年：第二位の現物取引から116億ドルの準備金達成へ
過去一年でGateは、世界的な取引所としての地位を固めました。現物取引量と流動性で世界第2位にランクインし、デリバティブでもトップ3の地位を維持しています。より重要なことに、Gateは透明性データを公開し、総準備金が116.76億ドル、準備金比率124%を記録し、約500のユーザー資産をカバーしました。この指標は、ハン博士によると、競合プラットフォームを凌駕する透明性とユーザ保護を示す、業界で最も包括的な公開情報です。
取引指標を超えて、Gateは二つの大規模スポンサーシップを通じてブランドの存在感を拡大しました。F1レッドブルレーシングチームの公式パートナーとなり、インテルミラノフットボールクラブと公式アームバンドスポンサーシップを獲得しました。これらのコラボレーションは、ブロックチェーンのプロフェッショナルなイメージを高め、Web3の認知度をメインストリームのスポーツファンに浸透させる戦略的意図を示しています。
Web3の現実：今年がブロックチェーンの転換点となった理由
ハン博士は2025年を、Web3が理論的な約束から実用的な展開へと移行した重要な節目と位置付けています。この変化は、技術の成熟、市場の焦点の再設定、そして異業種間の連携という三つの重要な側面に現れています。
技術面では、長年の課題であった遅いオンチェーン性能、断片化したクロスチェーン転送、そしてユーザー体験の悪さが大きく改善されました。ハン博士は、かつて克服困難とされた障壁が徐々に解消されつつあり、Web3が大規模展開に向かう準備が整いつつあると強調します。これにより、技術愛好者に限定されず、より広範なユーザー層への浸透が期待されます。
市場の動きも顕著に変化しています。ビットコインは2025年を通じて何度も新高値を更新し（現在約89.65Kドル）、資本流入は投資家の心態の根本的な変化を反映しています。ハン博士の分析によると、新たな資本はもはや短期的な投機を追うのではなく、プラットフォームの安定性、資産の透明性、長期的なエコシステムの健全性を重視しています。オンチェーンデータもこの傾向を裏付けており、価値創造と実際の取引活動が純粋な投機的取引からオンチェーンプロトコルに徐々に戻りつつあります。
最も興味深いのは、Web3が隣接する技術分野と統合し始めたことです。AIはもはや周辺ツールではなく、取引やリスク管理に積極的に関与しています。暗号化された支払いは実世界の商取引に入り込み、デジタル資産管理は単なる保有から高度な長期配分戦略へと進化しています。これらの融合は、Web3が次世代のデジタル経済の重要なインフラ層になりつつあることを示唆しています。
インフラを基盤とした成長戦略：GateのLayer 2戦略
Gateの戦略の核心は、主流採用には堅牢な基盤インフラが必要であるとの認識にあります。ハン博士は、これは見た目だけの機能追加ではなく、根本的なアーキテクチャの再構築だと強調します。
GateのLayer 2ネットワーク「Gate Layer」への投資は、このコミットメントの一例です。このシステムは、オンチェーンとオフチェーンの操作をシームレスに橋渡しし、クロスチェーン資産移転をスムーズに行えるようにし、オンチェーン参加の障壁を低減します。内部のバックエンドデータは、これらの展開後にユーザーの関与が増加していることを示していますが、ハン博士は外部からはこれらの技術的進歩の重要性がまだ十分に認識されていない可能性も認めています。
同時に、Gateはドバイ、ヨーロッパ、オーストラリアでの規制遵守を加速させています。ハン博士は、「長期的な持続性を追求するプラットフォームは、規制を回避するのではなく、受け入れるべきだ」と語ります。グローバルなコンプライアンス基準が明確になる中、Gateは規制に準拠した基盤からより広範な地域のユーザーにサービスを提供できる位置にいます。これは、多くの競合他社が見落としている競争優位性です。
ハン博士の「Web3に全てを賭ける」ビジョン：ブロックチェーンをユーザーに見えなくする
レターの最も挑発的な主張は、逆説的な命題にあります。それは、「Web3の真の成功は、ユーザーがブロックチェーンについて全く考えなくなるときに訪れる」というものです。ハン博士は、現行のWeb3実装はあまりにも複雑であり、参加前に新しい概念を学ぶ必要があると指摘します。真の大衆採用には逆のアプローチが必要であり、技術は人間の行動に適応すべきだと述べています。
「Web3に全てを賭ける」ミッションの下、Gateは、デジタル資産管理、支払い、DeFiが水道や電気のように直感的に機能する体験を目指しています。ユーザーは、Fragmentedなシステムを操作したり、従来の金融の複雑な仲介構造に頼ることなく、統一されたインターフェース「Gate App」を通じて投資、オンチェーン資産管理、国境を越えた送金、分散型金融を行えるべきだと考えています。
この哲学は、Gateのスポーツや文化のパートナーシップにも反映されています。ハードウェアや技術会議ではなく、オフラインイベントやスポーツスポンサーシップ、文化活動を優先し、潜在的なユーザーがブロックチェーンの仕組みを理解せずともWeb3を直感的に体験できる場を作ることを重視しています。心理的な理由から、主流のチャネルを通じて直感的なWeb3アプリケーションに触れたユーザーは、技術的な教育を受けなくてもこれらのツールを採用していくと考えています。
長期的なレジリエンスを支えるグローバル人材の拡大
ハン博士は、人材を取引所の最も重要なリスク管理資産の一つと位置付けています。Gateは、積極的な拡大よりも意図的で慎重な国際チームの拡充を優先しています。多様で多言語を操る人材を育成し、深い技術力と長期的な業界視点を持つ人材を確保しています。
2026年に向けて、Gateはグローバルな人材採用を強化し、ブロックチェーン業界での優良雇用ブランドとしての地位を確立しようとしています。ハン博士は、コアポジションや戦略的役割には「高い競争力のインセンティブメカニズム」を導入すると示唆しており、才能獲得が戦略の中心になっていることを示しています。この投資哲学は、Web3の長期的な成長軌道に自信を持つものであり、持続可能な競争優位は組織の深さに由来すると考えています。
2026年のロードマップ：人材採用から実世界の採用まで
今後の展望として、ハン博士は2026年を、ブロックチェーンがニッチな技術から日常必需品へと移行する重要な年と位置付けています。ロードマップは、インフラの継続的な整備、人材採用、そして産業全体の協力による実世界適用の加速という三つの連動した優先事項を含んでいます。
ハン博士は、急速な成長が望ましいという前提を明確に否定し、「より着実かつ確実に進み、多くのユーザーをWeb3の次の段階へ導く」と述べています。この言葉は、安定性を犠牲にして積極的に拡大を追求する競合に対する意図的な姿勢を示しています。成熟市場においては、計画的なレジリエンスがスピードよりも優れているという考えです。
レターは、業界全体への呼びかけで締めくくられています。ハン博士は、「志を同じくするパートナー」と共に、Web3を概念から実用的なインフラへと移行させ、日常生活に根付かせる協力を求めています。このフレーミングは、Gateが2026年を競争のレースではなく、業界の成熟の瞬間と見なしていることを示唆しています。勝者は、市場シェアの拡大だけでなく、信頼性、安定性、ユーザの信頼によって決まるとしています。
ユーザーや観察者にとって、ハン博士のビジョンは従来のブロックチェーンの物語を逆転させるものです。Web3の突破口は、技術革新だけでなく、技術を十分にシームレスにし、ユーザーがブロックチェーンを使っていることに気付かなくなることにあります。この命題が正しければ、2026年はWeb3が投機的資産クラスから日常的な金融インフラへと移行し始める年となるかもしれません。