ここに役立つ類推があります:企業向けソフトウェアを工場の機械と考え、エージェントをその機器を操作する労働力と考えてください。真のスキルは、新しい機械をゼロから作ることではなく、既存のツールを効率的に使えるようにオペレーターを訓練することにあります。



エージェント開発に関しては、目標はスマートな統合であり、車輪の再発明ではありません。Reactのような実績のあるフレームワークと連携し、最小限のカスタムコードで最大の価値を引き出すエージェントを作りたいのです。すでに動作しているものを書き直す必要はなぜありますか?

面白いのは、エージェントが拡大し、より多くのタスクを引き受けるにつれて、品質の高いソフトウェアの需要は減るどころか増加する可能性が高いということです。より良いツールはより多く使われ、少なくなりません。この変化の勝者は、開発者がゼロから始める必要なく、エージェントを強力にするプラットフォームになるでしょう。
原文表示
このページには第三者のコンテンツが含まれている場合があり、情報提供のみを目的としております(表明・保証をするものではありません)。Gateによる見解の支持や、金融・専門的な助言とみなされるべきものではありません。詳細については免責事項をご覧ください。
  • 報酬
  • 3
  • リポスト
  • 共有
コメント
0/400
bridgeOopsvip
· 7時間前
ツールの再利用は確かにコアですが、現実はより複雑です。チームはしばしば既存のフレームワークがAgentの奇妙な要求に追いつかないため、書き直すことを余儀なくされます。Reactの一式はAgentのワークフローに完全に適応できますか?少し楽観的すぎるかもしれません。
原文表示返信0
DataChiefvip
· 7時間前
この比喻は的を射ているが、もう一つ角度を補いたい:今、多くのチームはフレームワークを選ぶときに直感で決めてしまい、エージェントが何をすべきかをきちんと考えていない。良いツールだけでは不十分で、まずはニーズとフローの設計をしっかり行う必要がある。さもなければ、どんなに優れたフレームワークも無駄になってしまう。
原文表示返信0
FudVaccinatorvip
· 7時間前
この類推は確かに的を射ている。ただし、私が思うに重要なのはReactを使うかどうかではなく、agentが本当にビジネスロジックの境界を理解できるかどうかだ。多くのチームは今、盲目的にツールを積み重ねているだけで、その結果、agentはむしろ脆弱になってしまう。不安定な基盤の上に構築された統合は、拡張しても無意味だ。
原文表示返信0
  • ピン