ステーキ 'n シェイクは最近、戦略的ビットコイン準備金に1000万ドル（約105枚のビットコイン）を増資したことを発表しました。同社はこの決定を、8ヶ月前に導入したライトニングネットワーク決済システムによる「自己強化サイクル」に起因するとしています。顧客がビットコインで支払うことで売上が増加し、その収益が継続的に同社のビットコイン金庫に流れ込む仕組みです。## 01 ビジネス実践：ハンバーガーからビットコインへの戦略的転換ステーキ 'n シェイクのビットコインへの道は8ヶ月前に始まりました。2025年5月、同ファストフードチェーンは米国内の全店舗でビットコイン決済を開始し、ライトニングネットワーク技術を全面的に採用しました。ライトニングネットワークはビットコインのレイヤー2拡張ソリューションとして、取引速度が速くコストも低いため、少額・高頻度の小売シーンに非常に適しています。この変革の直接的な効果は、決済処理コストの大幅な削減です。同社の最高執行責任者（COO）Dan Edwardsによると、顧客が従来のクレジットカードではなくビットコインを選択した場合、処理費用を約50%節約できたとのことです。さらに注目すべきは、売上高への好影響です。ステーキ 'n シェイクはソーシャルメディア上で、「ビットコイン決済を受け入れて以来、我々の既存店売上高は著しく増加した」と述べています。2025年第2四半期のデータでは、既存店売上高が前年同期比で10%以上増加しています。## 02 準備金計画：自己強化型ビジネスモデルの構築今回の1000万ドルのビットコイン増資は、同ブランドにとって最も直接的なビットコイン資産負債表の配置です。ステーキ 'n シェイクはこのモデルを「戦略的ビットコイン準備金」と呼び、企業の財務戦略の中核と位置付けています。会社の説明によると、これは巧妙に設計されたビジネスの閉ループです。ビットコインでの支払いによって得られたすべての収入は、直接この準備金プールに流入します。その後、これらの資金はレストランのアップグレード、食材の改善、店舗改装計画に使われます—これらはすべてメニュー価格を上げることなく実現されます。この戦略は、消費者行動、運営改善、財務成長を巧みに結びつけています。顧客はビットコインで支払うことを選ぶことで、間接的に資本蓄積に参加し、同時に企業はこれらの資金を使って商品とサービスを向上させ、さらなる顧客誘引と良性循環を生み出しています。## 03 市場動向：企業のビットコイン準備金が新常態にステーキ 'n シェイクの取り組みは、企業によるビットコイン採用の波の一例です。BitcoinTreasuriesのデータによると、上場企業、民間企業、政府、取引所上場投資信託（ETF）などを含む各種実体が保有するビットコインの総量は既に400万枚を超えています。この動きの起源は、Michael Saylor率いるStrategy（旧MicroStrategy）にさかのぼります。彼は2020年に、一時は無名だったNASDAQ上場のソフトウェア会社をビットコイン分野の巨人へと変貌させました。現在、このモデルはさまざまな規模の企業に広がっています。核心的な論理は、インフレにより現金の購買力が低下する可能性のある環境下で、ビットコインは潜在的な価値保存手段と見なされ、企業の資産負債表の価値維持に寄与する可能性があるというものです。注目すべきは、ステーキ 'n シェイクの1000万ドルの投資は、Strategyが保有する65万枚超のビットコイン（価値は650億ドル超）と比べると規模は小さいものの、より革新的なビジネスモデルの一例であることです。## 04 支払いビジョン：ビットコインを日常取引の媒介にステーキ 'n シェイクの実践は、ビットコインが日常の取引通貨になり得るかどうかについての議論を再燃させています。ビットコインはもともと、インターネット決済において銀行などの中間業者を排除するために作られました。しかし、2009年のビットコインネットワークの立ち上げ以来、このデジタル通貨を受け入れる小売業者は依然として少数です。ステーキ 'n シェイクのような企業—数は多くありませんが—は、ビットコインをより多くの取引に利用し、単なる価値保存の投資商品以上の役割を促進しています。BlockのCEO Jack Dorseyは何度も、ビットコインが成功するには現金のように使われる必要があると述べています。ステーキ 'n シェイクの試みは、この理念の実践例です。同社はまた、マーケティング活動を通じてビットコインに友好的なイメージを強化しています。例えば、昨年10月にビットコインテーマのハンバーガーを発売し、その「ビットコインセット」の収益の一部をオープンソースのビットコイン開発支援に充てると約束しました。## 05 リスクと展望：企業の暗号資産準備金の未来企業が暗号通貨を準備資産として保有するモデルには議論もあります。批評家は、ビットコイン価格が大きく下落した場合、このモデルは持続困難になる可能性を指摘しています。業界の幹部たちの長期的な見解はさまざまです。市場競争が激化する中、多くのビットコイン準備金を持つ企業は、他の暗号資産準備金企業とともに消える可能性もあります。特に、アルトコインに焦点を当てる企業は早期に淘汰される可能性が高く、付加価値を提供し安定したリターンをもたらす企業が生き残る可能性が高いです。一方で、より広範な暗号通貨の選択肢を模索する企業も出てきています。ステーキ 'n シェイクは昨年、ソーシャルプラットフォーム上で投票を実施し、468,800人のフォロワーに対して、暗号決済の選択肢拡大にイーサリアムを含めるべきかどうかを問いかけました。約49,000票の投票のうち、53%が賛成を表明しました。しかし、わずか4時間後に投票は停止され、「投票は一時停止します。私たちはビットコイン支持者と共に立ちます。皆さんの意見は既に表明されました」と発表されました。## 将来展望2026年1月19日時点で、ステーキ 'n シェイクの戦略的ビットコイン準備金の総額は千万ドル規模に達しています。ビットコインの最新動向を知りたい投資家は、Gateなどの主要プラットフォームでリアルタイムの価格と市場深度を追跡できます。Gate上のビットコイン価格は現在、安定した取引量を示しており、機関投資家の採用が市場に新たな活力をもたらしていることを反映しています。このファストフードチェーンの成功の秘訣は複雑ではありません。ビットコイン決済の採用によりコストを削減し、ビットコインテーマのマーケティングで若年層を惹きつけ、ビットコイン収入の再投資によって独自の競争優位性の閉ループを形成しています。このモデルは、従来の企業がビットコインの決済と資産負債表の両面での潜在能力にますます関心を寄せるきっかけとなっています。
Steak 'n Shake ライトニングネットワーク支払いが大成功、1,000万ドルのBTCを追加保有
ステーキ 'n シェイクは最近、戦略的ビットコイン準備金に1000万ドル（約105枚のビットコイン）を増資したことを発表しました。
同社はこの決定を、8ヶ月前に導入したライトニングネットワーク決済システムによる「自己強化サイクル」に起因するとしています。顧客がビットコインで支払うことで売上が増加し、その収益が継続的に同社のビットコイン金庫に流れ込む仕組みです。
01 ビジネス実践：ハンバーガーからビットコインへの戦略的転換
ステーキ 'n シェイクのビットコインへの道は8ヶ月前に始まりました。2025年5月、同ファストフードチェーンは米国内の全店舗でビットコイン決済を開始し、ライトニングネットワーク技術を全面的に採用しました。
ライトニングネットワークはビットコインのレイヤー2拡張ソリューションとして、取引速度が速くコストも低いため、少額・高頻度の小売シーンに非常に適しています。
この変革の直接的な効果は、決済処理コストの大幅な削減です。同社の最高執行責任者（COO）Dan Edwardsによると、顧客が従来のクレジットカードではなくビットコインを選択した場合、処理費用を約50%節約できたとのことです。
さらに注目すべきは、売上高への好影響です。ステーキ 'n シェイクはソーシャルメディア上で、「ビットコイン決済を受け入れて以来、我々の既存店売上高は著しく増加した」と述べています。2025年第2四半期のデータでは、既存店売上高が前年同期比で10%以上増加しています。
02 準備金計画：自己強化型ビジネスモデルの構築
今回の1000万ドルのビットコイン増資は、同ブランドにとって最も直接的なビットコイン資産負債表の配置です。
ステーキ 'n シェイクはこのモデルを「戦略的ビットコイン準備金」と呼び、企業の財務戦略の中核と位置付けています。会社の説明によると、これは巧妙に設計されたビジネスの閉ループです。
ビットコインでの支払いによって得られたすべての収入は、直接この準備金プールに流入します。その後、これらの資金はレストランのアップグレード、食材の改善、店舗改装計画に使われます—これらはすべてメニュー価格を上げることなく実現されます。
この戦略は、消費者行動、運営改善、財務成長を巧みに結びつけています。顧客はビットコインで支払うことを選ぶことで、間接的に資本蓄積に参加し、同時に企業はこれらの資金を使って商品とサービスを向上させ、さらなる顧客誘引と良性循環を生み出しています。
03 市場動向：企業のビットコイン準備金が新常態に
ステーキ 'n シェイクの取り組みは、企業によるビットコイン採用の波の一例です。BitcoinTreasuriesのデータによると、上場企業、民間企業、政府、取引所上場投資信託（ETF）などを含む各種実体が保有するビットコインの総量は既に400万枚を超えています。
この動きの起源は、Michael Saylor率いるStrategy（旧MicroStrategy）にさかのぼります。彼は2020年に、一時は無名だったNASDAQ上場のソフトウェア会社をビットコイン分野の巨人へと変貌させました。
現在、このモデルはさまざまな規模の企業に広がっています。核心的な論理は、インフレにより現金の購買力が低下する可能性のある環境下で、ビットコインは潜在的な価値保存手段と見なされ、企業の資産負債表の価値維持に寄与する可能性があるというものです。
注目すべきは、ステーキ 'n シェイクの1000万ドルの投資は、Strategyが保有する65万枚超のビットコイン（価値は650億ドル超）と比べると規模は小さいものの、より革新的なビジネスモデルの一例であることです。
04 支払いビジョン：ビットコインを日常取引の媒介に
ステーキ 'n シェイクの実践は、ビットコインが日常の取引通貨になり得るかどうかについての議論を再燃させています。ビットコインはもともと、インターネット決済において銀行などの中間業者を排除するために作られました。
しかし、2009年のビットコインネットワークの立ち上げ以来、このデジタル通貨を受け入れる小売業者は依然として少数です。ステーキ 'n シェイクのような企業—数は多くありませんが—は、ビットコインをより多くの取引に利用し、単なる価値保存の投資商品以上の役割を促進しています。
BlockのCEO Jack Dorseyは何度も、ビットコインが成功するには現金のように使われる必要があると述べています。ステーキ 'n シェイクの試みは、この理念の実践例です。
同社はまた、マーケティング活動を通じてビットコインに友好的なイメージを強化しています。例えば、昨年10月にビットコインテーマのハンバーガーを発売し、その「ビットコインセット」の収益の一部をオープンソースのビットコイン開発支援に充てると約束しました。
05 リスクと展望：企業の暗号資産準備金の未来
企業が暗号通貨を準備資産として保有するモデルには議論もあります。批評家は、ビットコイン価格が大きく下落した場合、このモデルは持続困難になる可能性を指摘しています。
業界の幹部たちの長期的な見解はさまざまです。市場競争が激化する中、多くのビットコイン準備金を持つ企業は、他の暗号資産準備金企業とともに消える可能性もあります。
特に、アルトコインに焦点を当てる企業は早期に淘汰される可能性が高く、付加価値を提供し安定したリターンをもたらす企業が生き残る可能性が高いです。
一方で、より広範な暗号通貨の選択肢を模索する企業も出てきています。ステーキ 'n シェイクは昨年、ソーシャルプラットフォーム上で投票を実施し、468,800人のフォロワーに対して、暗号決済の選択肢拡大にイーサリアムを含めるべきかどうかを問いかけました。
約49,000票の投票のうち、53%が賛成を表明しました。しかし、わずか4時間後に投票は停止され、「投票は一時停止します。私たちはビットコイン支持者と共に立ちます。皆さんの意見は既に表明されました」と発表されました。
将来展望
2026年1月19日時点で、ステーキ 'n シェイクの戦略的ビットコイン準備金の総額は千万ドル規模に達しています。
ビットコインの最新動向を知りたい投資家は、Gateなどの主要プラットフォームでリアルタイムの価格と市場深度を追跡できます。Gate上のビットコイン価格は現在、安定した取引量を示しており、機関投資家の採用が市場に新たな活力をもたらしていることを反映しています。
このファストフードチェーンの成功の秘訣は複雑ではありません。ビットコイン決済の採用によりコストを削減し、ビットコインテーマのマーケティングで若年層を惹きつけ、ビットコイン収入の再投資によって独自の競争優位性の閉ループを形成しています。
このモデルは、従来の企業がビットコインの決済と資産負債表の両面での潜在能力にますます関心を寄せるきっかけとなっています。