BitMineのリーダーシップは、激しい株主総会の後にただちに対応しました

ソース：CryptoNewsNet オリジナルタイトル：BitMineリーダーシップ、物議を醸した株主総会後に応答 オリジナルリンク： Las VegasでのBitMineの(BMNR)年次株主総会からわずか数日後、論争が勃発し、経営陣と投資家の間に鋭い隔たりが明らかになった。

これは、ガバナンス、透明性、そして純粋なEthereumステーキング手段から「デジタルバークシャースタイル」の資本配分者への野心的な転換を中心に展開している。

BitMine幹部、物議を醸したAGM後に株主の懸念に応答

株主は、出席した幹部の不在、急ぎすぎたプレゼンテーション、不明瞭な投票結果を批判した。

新しいCEOとCFOは出席せず、約束されたハイプロファイルのゲストスピーカーも現れなかった。これに基づき、投資家はこの集まりを管理不足で失礼だと表現し、一部は「道化師ショー」に例えた。

敬意を持って？あなたと取締役会は、今起こったことを真剣に見つめ直し、部屋の象徴的な問題について正直になる必要があります。株主が非常に怒っている正当な理由があります。失礼さもその一つです。あの株主総会は、最低限のプロフェッショナリズムの基準を満たしていませんでした。

トム・リーがFundstratのリーダーシップも同時に務めていたことにより、懸念は高まり、彼がBitMineに十分な注意を向けられるか疑問視された。

取締役のロブ・シェカンは、株主の不満を認めつつも、会議は移行期に行われたと強調した。報告によると、いくつかの幹部ポジションは数日前に埋められたという。

彼は取締役会の監督を擁護し、AGMの目的は会社の「DAT-plus」戦略を説明し、その長期的な可能性を示すことだったと述べた。

この不満の声は理解していますし、直接認めたいと思います。このAGMは、実質的な移行期に行われました。経営陣はほとんど新しく、いくつかのポジションは会議の数日後に埋められました。これは新体制下での最初の年次総会です。

しかし、批評家は、取締役会の対応が計画性、透明性、説明責任の根本的な問題に対処できていないと指摘した。

戦略的転換：ステーキングからデジタル資本配分へ

ガバナンスに関する批判にもかかわらず、経営陣は大きな戦略的転換を強調した。BitMineはETHステーキングを超え、デジタルホールディング企業へと進化し、Ethereumの採用拡大を目指すプロジェクトに資本を投入している。

同社は400万ETH以上を保有し(およそ$14 十億ドル)を超え、ステーキングから年間4千万ドル$430 から$580 5千万ドル(の収益を上げており、Ethereumの総供給量の5%を目標に、収益は5400万ドル)まで増加する見込みだ。

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シェカンはこの戦略をバークシャー・ハサウェイに例え、デジタル時代に適応した規律ある資本配分だと述べた。

「資本基盤と生産的な事業への規律ある展開こそが、まさにバークシャーが行うことです。同じ概念でありながら、異なる時代とレールに適応しています。」

最も議論を呼んだのは、BitMineの百万ドルのBeast Industriesへのコミットメントだった。この投資は、トークン化プラットフォームや流通ネットワークを通じてEthereumをクリエイター経済に統合することを目的としている。

支持者は、この取引が世界最大の注目エンジンの一つを活用し、Z世代やアルファ世代の採用を加速させると主張する。

しかし、批評家はこのパートナーシップをガバナンスや運営の優先事項からの気晴らしと見なし、会社が過剰に拡大しすぎているのではないかと疑問を投げかけている。

総じて、この会議は野心と説明責任の間に鮮明な緊張を露呈した。BitMineの戦略的ビジョンは長期的な成長を約束する一方、関係者は実行リスクやリーダーシップのギャップに警戒感を抱いている。

シェカンは透明性と関与の改善を約束し、今後の会議はより構造化され、インタラクティブになると期待されている。

ガバナンス、投資家の信頼、そして大胆なイノベーションのバランスを模索する中、BitMineは重要な試練に直面している。自らの「デジタルバークシャー」モデルがETHのリターンと広範なビジョンの両方を実現できることを証明しなければならない。