RWA上链のプロジェクトに携わった経験から、中小機関の難しさは痛いほど理解しています。資産をブロックチェーンに移し、機関の資金と連携させ、流通効率を向上させたいと考えるのは素晴らしいことですが、現実はいつも壁にぶつかります：資金規模が小さい、技術者不足、コンプライアンスリソースの不足。カスタマイズ開発は数十万の請求に耐えられず、链上システムの維持管理も人手不足で、少しの不注意で規制の落とし穴にハマることもあります。過去3年間で関わった十数の機関の中には、不動産を扱うところや小口債権を扱うところもありましたが、最終的には同じ3つのポイントでつまずいています——技術方案が複雑すぎる、コンプライアンスの連携に穴がある、前期コストの回収期間が長すぎる。

転機はDusk Networkを使い始めてから訪れました。それは中小機関の痛点を捉えています：華美な技術を積み重ねるのではなく、モジュール化設計を採用して運用能力をビジネスニーズに合わせる。これだけ実用的なアプローチはどれほどか？2億ユーロを超える規制対象資産を取り扱いながら、中小機関の第一選択肢となる——これが問題の答えです。

最初の壁は技術的ハードルです。中小機関は通常、専任の链チームを持たず、コアメンバーの背景も伝統的な金融に偏っています。スマートコントラクトや链上運用に対して基本的な知識もありません。もしカスタマイズ方案を無理に導入しようとすれば、前期の開発費用だけでも大きな負担となり、長期的に運用の専門家を高給で雇い続ける必要が出てきます——資金繰りが厳しい機関にとっては、到底実現できない話です。私は以前、ある地域の不動産会社の技術連携コストを評価したことがありますが、その金額だけで彼らは尻込みしました。