長年やってきてやっとわかったこと：プロジェクトの失敗はしばしば初心に問題があるのではなく、インセンティブモデルに問題がある。

APROのATトークンはこの論理の実践例です。これは投機目的の概念通貨ではなく、一連の硬い制約です——データ提供を「適当に提供する」から「必ず約束する」へと変える仕組みです。大きな違いです。

まず、Oracleが直面している実際の困難について述べます。オンチェーンの自動化された金融意思決定はほとんどすべてOracleに依存しています：清算のトリガータイミング、市場価格、ゲーム内の乱数生成、RWAの法的事実の認証……これらはすべてOracleが解決すべき問題です。問題はどこにあるのでしょうか？既存のモデルでは、データ提供者に十分な経済的制約がありません。正しい情報を提供するか間違った情報を提供するか、そのインセンティブ構造に差はありません。ATトークンの設計思想は、この「差」を生み出すことにあります。

提供者の利益とデータの質が直接連動し、誤った情報が実際の経済的損失をもたらす場合、システム全体の信頼性は自主的なものから強制的なものへと引き上げられます。これは柔軟性に欠けるかもしれませんが、金融インフラの分野では、柔軟でないことがむしろ長所となる場合もあります。