マイクロソフトのCEOナデラは最近のインタビューで突然過去のことを持ち出しました——携帯電話事業を放棄することは「人生で最も難しい決断」であり、「間違い」でもあったと。## 事実の振り返り2017年10月、マイクロソフトはWindows Phoneの携帯電話市場からの撤退を正式に発表しました。知っておくべきことは、マイクロソフトが2013年にノキアの携帯電話事業を760億ドルで買収したことですが、結果として2年も経たずに放棄を発表したことです。皮肉なのは失敗そのものではなく、その失敗の徹底ぶりです:2015年Q4には450万台しか販売されず、同時期の世界の携帯電話出荷台数は4億台でした。## ナデラの反省このCEOは最近、「もしやり直せるなら、PC、タブレット、スマートフォン間の計算方法を再定義することで状況を逆転できるかもしれない」と言いました。しかし、それは後の祭りです——マイクロソフトはその後、AndroidスマートフォンのSurface DuoとDuo 2を発売しましたが、やはり波を起こすことはありませんでした。## なぜマイクロソフトは負けたのかこれはナデラ一人の遺憾ではない:- **ゲイツ直言**:Androidを逃したのは"歴史上最大の間違い"- **バルマーが当時iPhoneを嘲笑**:"高すぎる、キーボードがない、ビジネスマンには不要"。その後、彼は2000年代初頭にマイクロソフトがWindowsに過度に集中しすぎて、方向転換する余裕がなかったことを認めた。- **産業現実**:iPhoneは世界のスマートフォン利益の85%を占めている(2023年Q2)、他のブランドは残りの15%を分け合っている## 啓示ノキア、ブラックベリー、HTC、LG、モトローラ……かつての携帯電話の巨頭が次々と撤退した。スマートフォンは「新しいブルーオーシャン」から「レッドオーシャンの殺戮」へと変わり、最後にはアップルとサムスンだけが快適に生き残り、他の企業にはまったく生き残る道がなかった。マイクロソフトは今やAIの熱気を享受していますが、ナデラのこの後悔の言葉は、ある意味で次のことを示しています:**いくらお金があってもトレンドを見誤ることには勝てない**。
ナデラは6年後に後悔した:Windows Phoneを放棄することがマイクロソフトにとって最も難しい決定だった
マイクロソフトのCEOナデラは最近のインタビューで突然過去のことを持ち出しました——携帯電話事業を放棄することは「人生で最も難しい決断」であり、「間違い」でもあったと。
事実の振り返り
2017年10月、マイクロソフトはWindows Phoneの携帯電話市場からの撤退を正式に発表しました。知っておくべきことは、マイクロソフトが2013年にノキアの携帯電話事業を760億ドルで買収したことですが、結果として2年も経たずに放棄を発表したことです。皮肉なのは失敗そのものではなく、その失敗の徹底ぶりです:2015年Q4には450万台しか販売されず、同時期の世界の携帯電話出荷台数は4億台でした。
ナデラの反省
このCEOは最近、「もしやり直せるなら、PC、タブレット、スマートフォン間の計算方法を再定義することで状況を逆転できるかもしれない」と言いました。しかし、それは後の祭りです——マイクロソフトはその後、AndroidスマートフォンのSurface DuoとDuo 2を発売しましたが、やはり波を起こすことはありませんでした。
なぜマイクロソフトは負けたのか
これはナデラ一人の遺憾ではない:
啓示
ノキア、ブラックベリー、HTC、LG、モトローラ……かつての携帯電話の巨頭が次々と撤退した。スマートフォンは「新しいブルーオーシャン」から「レッドオーシャンの殺戮」へと変わり、最後にはアップルとサムスンだけが快適に生き残り、他の企業にはまったく生き残る道がなかった。
マイクロソフトは今やAIの熱気を享受していますが、ナデラのこの後悔の言葉は、ある意味で次のことを示しています:いくらお金があってもトレンドを見誤ることには勝てない。