イーロン・マスクがなぜエンジニアがテクノロジー企業をリードすべきかについて語る

「もし誰かがテクノロジー分野で活動する会社をリードするのであれば、彼ら自身もテクノロジーに精通していなければなりません。もし彼らがリードするのが複雑なエンジニアリングに関わる事柄であれば、彼ら自身もエンジニアリングに精通している必要があります。彼らがチームの中で最も優れたエンジニアである必要はありませんが、この分野で非常に能力が高くなければなりません。これは非常に重要です。」

マスクは続けて言った：

「私にとって、誰かがエンジニアリング部門を率いていて、その人自身がエンジニアリングが得意でないのは、騎兵隊の隊長が馬に乗れないようなものです……これは人々を鼓舞することはありません。騎兵隊の隊長は馬に乗れる必要がありますが、最も上手に乗る必要はありません。ただし、その分野で能力を持っている必要があります。そうでなければ、チームの才能を評価することも、開発されている技術を理解することもできません。」

彼はボーイングの例を挙げました：

「ボーイングの前CEO（デイブ・カルフーン）を批判したくはないが、彼の学位は会計学だ。もちろん、航空機会社の責任者には、航空機がどのように機能するかを理解している人であることを望む……私はそれが非常に重要だと思う。私はそれが極めて重要だと思う。」