Intelligence artificielle, même le rôle de "junior avocat" a été remplacé… Une grande révolution dans la productivité du secteur juridique a commencé

Le cœur de la transformation du secteur juridique réside dans l’intelligence artificielle(AI). Alors que l’IA générative devient un nouveau collègue dans le quotidien des avocats, remplaçant des tâches autrefois passives de recherche et d’examen de documents complexes, la configuration du secteur juridique change rapidement. Parmi eux, LexisNexis(LexisNexis) est un exemple représentatif ayant intégré l’IA dès ses débuts. Sa solution basée sur des milliards de documents et de données est considérée comme en train de remodeler l’ensemble de la pratique juridique.

LexisNexis a commencé il y a plusieurs années à intégrer l’IA générative et l’IA agent intelligent dans sa plateforme. La plateforme principale “Lexis+ AI” relie plus de 1380 milliards de cas judiciaires et de données d’enregistrement à l’assistant IA “Protégé”, capable non seulement de résumer des documents, mais aussi d’exécuter des fonctions telles que des questions complexes, la rédaction de brouillons, l’analyse de litiges, etc. Selon une enquête récente de Forrester(Forrester), cinq grands cabinets ayant adopté cette plateforme ont obtenu un retour sur investissement moyen de 344 % en trois ans, récupérant leur investissement initial en moins de la moitié du temps.

Au sein des cabinets d’avocats, l’augmentation de la productivité à tous les niveaux a également été confirmée. Les avocats débutants économisent jusqu’à 35 % du temps consacré à des tâches non facturables, auparavant impossibles à facturer. Les avocats intermédiaires et supérieurs peuvent économiser plus de 2,5 heures par semaine sur la rédaction de projets juridiques. Les chercheurs en droit disposent en moyenne de plus de 225 heures supplémentaires par an.

Ce changement dépasse la simple introduction d’outils informatiques, signifiant une transformation fondamentale de la manière dont l’information juridique est traitée. Sean Fitzpatrick, PDG de LexisNexis en Amérique du Nord et au Royaume-Uni, déclare : “À l’origine, la moitié de nos ventes provenait de documents imprimés, mais aujourd’hui, l’information, l’analyse, la prise de décision et l’ensemble du flux de travail ont été transformés en un écosystème numérique centré sur l’IA.”

Ce succès résulte d’une longue période de raffinage basé sur des métadonnées appliquées à leur contenu. Protégé n’est pas un simple chatbot ; il peut classer les questions des utilisateurs et se connecter à des modèles adaptés à la rédaction de documents, à la synthèse, etc. De plus, toutes les sorties sont systématiquement accompagnées de leur source d’origine, ce qui garantit leur crédibilité même dans des environnements nécessitant une validation juridique.

Des cas où l’IA dépasse les attentes dans le domaine juridique se multiplient. Même lors de la formulation de questions pour l’audition de témoins, l’IA joue un rôle de partenaire infatigable. Cela permet aux avocats de se libérer de la simple rédaction de questions et de se concentrer sur la stratégie. Le PDG Fitzpatrick exprime sa surprise : “Honnêtement, ses effets sur la stimulation de la créativité dépassent nos attentes.”

Cependant, la vigilance face aux risques liés à cette technologie est également présente. Le problème typique de l’IA générative — “les hallucinations” — demeure un facteur de prudence dans le domaine juridique. C’est pourquoi LexisNexis se concentre sur la construction de modèles spécifiquement destinés au secteur juridique, plutôt que de développer des chatbots universels. Grâce à cette stratégie, les clients peuvent continuer à travailler comme avant tout en automatisant partiellement leurs processus pour une transition progressive.

Mais la nouvelle technologie bouleverse aussi le modèle traditionnel d’apprentissage dans le secteur juridique. Fitzpatrick souligne : “Nous sommes entrés dans une ère où l’IA peut assumer le travail d’un avocat avec 1 à 3 ans d’expérience. Dans ce contexte, il n’existe pas encore de réponse claire sur la façon de maintenir le système d’apprentissage par apprentissage.”

Néanmoins, il insiste sur le fait que les cabinets qui ont osé intégrer l’IA ont en réalité obtenu les plus grands bénéfices. Il explique que, bien que certains restent en phase d’observation, la majorité reconnaît la nécessité d’utiliser l’IA et a déjà franchi le pas. La technologie a franchi le seuil du secteur juridique, et la question clé est maintenant de savoir à quelle vitesse elle pourra être adoptée.