Entretien avec le PDG de Tether : je dors 5 heures par nuit, l'objectif est d'atteindre une hausse de 100 fois pour Tether.

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Invité : Paolo Ardoino, PDG de Tether & CTO de Bitfinex Animateur : Kevin Follonier Source du podcast : When Shift Happens Titre original : USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143 Date de diffusion : 16 octobre 2025 Résumé des points clés Paolo Ardoino, PDG de Tether (CEO) et CTO de Bitfinex (CTO), a partagé comment il a construit l'une des entreprises les plus rentables au monde - chaque employé générant en moyenne environ 100 millions de dollars de profit. Tether a lancé l'USDT, qui est le stablecoin le plus utilisé au monde (Stablecoin), offrant un soutien financier à environ 3 milliards de personnes dans le monde qui n'ont pas accès aux services bancaires, en particulier dans les pays confrontés à une hyperinflation extrême et à des crises financières. Dans le contexte actuel d'une économie mondiale de plus en plus instable, Paolo a fondé une entreprise engagée à apporter de la stabilité par la “démocratisation financière” et a connu un succès extraordinaire. L'année dernière, le revenu de Tether a atteint 13,7 milliards de dollars.

Résumé des points de vue passionnants

Je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors.

Mon village natal est un petit village de seulement 600 habitants, donc les activités de loisirs sont limitées. J'ai commencé à apprendre la programmation à l'âge de 8 ans, et cette passion a duré jusqu'à mes années universitaires et continue jusqu'à présent.

Je n'ai presque aucun hobby personnel. En réalité, mon seul hobby est de réfléchir chaque jour à comment créer une mission qui apporte de la stabilité au monde.

L'existence de l'USDT est précisément destinée à fournir une stabilité financière aux personnes vivant dans des marchés émergents et confrontées à une extrême instabilité économique.

Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité. C'est exactement la mission de Tether et le véritable sens de “l'entreprise de stabilité” - une entreprise dont l'objectif ultime est la stabilité sociale.

Ce que nous devons faire, c'est rendre l'accès à la finance et à la technologie plus démocratique, en permettant à un plus grand nombre de personnes de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée.

Tether est une "entreprise unique en un siècle, contrairement à d'autres entreprises qui tentent de créer des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier, ce qui constitue un modèle commercial complètement différent et est la clé de notre succès.

Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant que cela vous rend heureux.

Les gens utilisent généralement l'art pour exprimer des émotions et des pensées, et j'ai compris que ma façon d'exprimer était à travers la programmation, je peux créer mon propre monde et inviter les gens à entrer dans mon monde grâce à la programmation.

Les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime.

Nous espérons que grâce à ce financement (200 milliards), nous pourrons montrer au monde que la mission de Tether ne s'arrête pas là, notre objectif est d'atteindre une croissance de 100 fois. Tether possède le capital, la philosophie et l'innovation technologique nécessaires pour faire tout ce qu'il souhaite.

Si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il pourrait vraiment changer le monde.

Le football est un sport mondial qui touche des personnes de toutes les couches sociales, qu'elles soient riches ou pauvres. Par conséquent, investir dans des clubs de football est une manière simple d'atteindre des utilisateurs à l'échelle mondiale, nous détenons 10 % des parts du club de la Juventus en Serie A.

La motivation pour un effort continu

Kevin Follonier : Beaucoup de mes invités ont un point commun, c'est qu'ils ont vécu des choses dans leur vie qui ont créé un sentiment de déséquilibre en eux. Alors, la mission de Tether aujourd'hui est-elle liée à quelque chose qui vous a manqué dans votre jeunesse ? Paolo Ardoino : Je me considère chanceux. Bien que ma famille ne soit pas riche, j'ai appris la leçon la plus importante de ma famille : le travail acharné. Je me souviens de mes grands-parents, qui sont décédés mais qui ont géré une petite ferme en Italie. Ils se concentraient sur la production d'huile d'olive et de tomates de haute qualité, avec une grande attention aux détails. Que ce soit pour les tomates, la sauge, le romarin ou les asperges, ils cherchaient à faire de leur mieux, cette passion a traversé leur vie. Mon grand-père se levait tous les jours à cinq heures du matin, faisait une petite sieste à une heure de l'après-midi, puis continuait à travailler le soir. Cette vie simple mais riche lui apportait toujours du bonheur. Bien qu'il n'ait eu qu'une éducation primaire, il était excellent en mathématiques. Mes parents sont également des exemples de diligence. Ma mère est enseignante en maternelle, et mon père était un employé ordinaire qui a travaillé pour la compagnie nationale d'énergie en Italie avant de prendre sa retraite en Israël. Ils sont encore en vie aujourd'hui, et j'en suis très chanceux. Après le travail, ils nous emmenaient faire du sport, puis retournaient à la ferme pour aider. On peut dire que de l'aube au crépuscule, notre vie était de se lever, de travailler dur et d'accomplir des tâches. Mais tout cela était rempli de passion. Je ne les ai jamais entendus se plaindre, car pour eux, c'était cela la mission. Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant que cela les rend heureux. Donc, quand quelqu'un me dit : “Oh, tu travailles dur”, je réponds que non, je vois que le sens du travail acharné va bien au-delà, je ne fais absolument pas que travailler dur. Mon emploi du temps est aussi très spécial, je dors généralement au moins 5 heures chaque nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors. Kevin Follonier : Vous avez fait cela pendant 11 ans, en dormant 5 heures chaque nuit et en vous réveillant chaque heure ? Alors, vous faites la sieste pendant la journée ? Paolo Ardoino : Non. Si je fais une sieste pendant la journée, je me sens étourdi. Donc je ne fais jamais de sieste.

Commencer à programmer à 8 ans Kevin Follonier : Tu as commencé à programmer à 8 ans ? Comment cela se fait-il ? Paolo Ardoino : Mon père travaillait pour l'entreprise nationale d'énergie en Italie. Au début des années 90, les entreprises publiques italiennes ont commencé à introduire des ordinateurs pour améliorer l'efficacité et se moderniser. Comme tout le monde le sait, la bureaucratie italienne est très complexe, et beaucoup de tâches prennent beaucoup de temps, donc l'introduction des ordinateurs a été très significative pour améliorer l'efficacité au travail. Mon père était passionné par ces nouvelles technologies. Je me souviens qu'à l'âge de 7 ans, il a ramené à la maison un ordinateur et m'a dit que cet ordinateur était très cher, coûtant l'équivalent de deux mois de son salaire. Bien que je ne comprenne pas très bien le concept de deux mois de salaire à l'époque, il m'a dit que cet ordinateur était très coûteux et m'a demandé d'en prendre soin, de ne surtout pas l'abîmer. En tant que fils unique, j'étais naturellement curieux de cet ordinateur. Nous avions des disquettes pour jouer à des jeux, mais pour des raisons économiques, nous ne pouvions pas nous permettre beaucoup de jeux. De plus, en Italie en 1991, il était également difficile de trouver des ressources de jeux. Mon village natal n'avait que 600 habitants, donc les activités de loisirs étaient limitées. Avec le temps, je me suis progressivement lassé des jeux existants et j'ai commencé à envisager de créer mes propres jeux. J'ai demandé à mon père s'il pouvait m'acheter un livre sur la programmation de jeux. Il a répondu : “Eh bien, Paolo, je peux l'acheter, mais ce livre coûte 60 000 lires.” À cette époque, l'Italie utilisait encore la lire comme monnaie. Il m'a demandé : “Es-tu sûr de vouloir acheter ce livre ? Parce qu'il est cher.” J'ai dit : “Je veux apprendre.” Ensuite, il a ramené le livre à la maison, et j'ai commencé à apprendre la programmation, cette passion s'est poursuivie jusqu'à mon époque universitaire, et jusqu'à maintenant.

Les possibilités infinies de la programmation Kevin Follonier : Vous avez mentionné que la programmation est une forme d'expression unique, différente des autres formes d'art, capable de libérer l'imagination humaine, nous permettant de créer des mondes entièrement nouveaux, remplis d'infinies possibilités. Pouvez-vous en parler plus en détail ? Paolo Ardoino : Bien sûr. Pour être honnête, je n'ai pas excellé dans les formes d'art traditionnelles. Bien que j'aie été un assez bon guitariste, cela fait des années que je n'ai pas joué. Et dans d'autres domaines artistiques, je dirais que je n'ai absolument aucun talent. Par exemple, lors des cours d'art à l'école, que ce soit en conception technique ou dans d'autres projets nécessitant des compétences manuelles, mes œuvres étaient toujours désordonnées. Je me souviens que lorsque je dessinais, mon bras gesticulait trop, le crayon se déplaçait de manière aléatoire sur la toile, et le résultat final était toujours insatisfaisant. Je ne sais pas non plus colorier, encore moins chanter, on peut dire que je ne maîtrise même pas la forme d'expression artistique la plus basique. Mais les gens utilisent généralement l'art pour exprimer des émotions et des pensées, et j'ai compris que ma façon d'exprimer était à travers la programmation. Je peux créer mon propre monde et, grâce à la programmation, inviter les gens à entrer dans mon monde.

Qu'est-ce qu'une stablecoin & pourquoi les stablecoins sont-ils si importants Kevin Follonier : Vous utilisez la programmation pour créer des stablecoins. Qu'est-ce qu'un stablecoin ? Si vous deviez l'expliquer à une mère, que diriez-vous ? Paolo Ardoino : Pour faire simple, un stablecoin est une forme de monnaie numérique, tout comme le solde numérique que vous voyez sur votre compte bancaire. Mais la différence est que le stablecoin utilise la technologie blockchain pour les transferts, au lieu de compter sur le système bancaire. Vous pouvez le comprendre comme un “dollar numérique”, qui peut circuler librement dans le monde entier comme de l'argent liquide. La blockchain est une technologie décentralisée, similaire à une grande base de données sans frontières, dont les serveurs sont répartis dans le monde entier, plutôt que centralisés dans une banque ou une institution. Nous utilisons la meilleure forme de base de données - une base de données décentralisée - pour déplacer des dollars. Kevin Follonier : Pourquoi les stablecoins sont-ils si importants dans notre monde ? Paolo Ardoino : L'importance des stablecoins réside dans leur capacité à fournir des solutions à des milliards de personnes dans le monde qui manquent de services financiers. Ces personnes vivent souvent dans des pays à forte inflation, par exemple, le taux d'inflation en Europe se situe entre 30 % et 34 %, en Turquie il atteint 50 %, au Nigeria c'est encore plus élevé, et en Argentine, cela dépasse parfois 200 %. Dans ces pays, la forte inflation fait que la monnaie locale se dévalue rapidement, et le pouvoir d'achat des gens est gravement affecté. Maintenant, en 2025, tout le monde s'intéresse aux stablecoins. Dans les pays développés, comme les États-Unis et l'Europe, l'efficacité du système financier est déjà très élevée, vous avez probablement un compte bancaire, une carte de crédit, et des outils de paiement comme Cash App ou PayPal, les transferts quotidiens se font presque sans obstacle. Mais dans certains pays en développement, l'efficacité du système financier peut n'être que de 5 %, et beaucoup de gens ne peuvent même pas ouvrir de compte bancaire. Les stablecoins, grâce à la technologie blockchain, permettent d'élever l'efficacité financière dans ces régions à 60 % ou 70 %. Pour les personnes vivant dans des villages reculés d'Afrique, ce changement est énorme ; il leur permet non seulement de participer à l'économie mondiale, mais leur apporte également plus d'opportunités. Internet a commencé à réaliser cette connexion ; en fait, Internet est une façon d'inviter les gens à entrer dans un contexte mondial, mais sans services financiers, Internet n'a pas de sens. Je pense que les stablecoins, en ce sens, sont en réalité le réseau social ultime, car la monnaie des réseaux sociaux, à mon avis, est le réseau social ultime, car elle implique des interactions humaines, des interactions de pair à pair, et elle contient en soi la valeur et les informations que vous souhaitez transférer.

La mission de Tether & devenir une entreprise stable Kevin Follonier: Alors, quelle est votre mission ? Paolo Ardoino: Ma mission est d'apporter de la stabilité au monde. Dans un monde qui devient de plus en plus instable et chaotique, je pense que la stabilité est particulièrement importante. Cela peut sembler étrange, mais le succès de Tether est en réalité lié à l'aggravation de nombreux problèmes mondiaux. Si le système financier était juste, si les ressources étaient accessibles et si tout fonctionnait correctement, il n'y aurait pas besoin d'USDT. L'existence d'USDT est justement destinée à fournir une stabilité financière à ceux qui se trouvent sur les marchés émergents et qui font face à une extrême instabilité économique. En tant que développeur, je pense que nous façonnons Tether pour en faire un leader dans le domaine technologique, pas seulement dans le secteur financier, mais également dans d'autres secteurs tels que les télécommunications, les médias sociaux et l'énergie. Notre objectif est de rendre ces industries plus ouvertes et accessibles grâce à la technologie décentralisée, tout comme nous l'avons fait dans le domaine du dollar et des finances, c'est là la mission fondamentale de Tether. Il convient de mentionner que la majeure partie de nos bénéfices n'est pas distribuée aux actionnaires, environ 95 % des bénéfices restent dans l'entreprise, investis dans de nouvelles choses, de nouvelles idées, pour soutenir notre mission. Personnellement, je n'ai presque pas de passe-temps. En fait, mon seul passe-temps est de réfléchir chaque jour à la manière d'accomplir cette mission. Je suis obsédé par cette question, je suis le genre de personne qui s'immerge dans un domaine, cela occupe essentiellement toute ma vie. Kevin Follonier: Vous avez mentionné dans Docker Times que, alors que la situation mondiale devient de plus en plus instable, Tether continuera à investir une partie de ses bénéfices dans des actifs sûrs, comme le Bitcoin, l'or et les terres. Alors, qu'est-ce qu'une entreprise stable ? Paolo Ardoino: Je pense souvent à ce qui constitue réellement une “entreprise stable”. Une fois, un journaliste m'a demandé comment définir Tether en quelques phrases, il a tenté de dire que Tether est une entreprise de stablecoin. Et ma réponse a été que Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoin, mais une entreprise stable. À mon avis, l'accessibilité à la technologie et aux services financiers est la clé de la stabilité sociale. Si les gens peuvent facilement accéder à la technologie et aux services financiers, ils auront moins de motivation à créer du chaos et de l'instabilité. Très souvent, les racines des troubles sociaux résident dans le mécontentement des gens, et ce mécontentement provient souvent de conditions de vie extrêmement difficiles. Bien sûr, l'instabilité sociale a d'autres causes, mais globalement, je pense que la stabilité mondiale est étroitement liée aux énormes écarts entre les pays et les régions. Au cours des 20 à 30 dernières années, bien que la technologie ait essayé de réduire ces écarts, elle a en réalité exacerbé l'inégalité. La même situation se produit dans le domaine financier : environ la moitié de la population mondiale n'a pas accès de manière stable aux services financiers, et même pas la possibilité d'ouvrir un compte bancaire. Ce n'est pas parce qu'ils ne sont pas dignes de confiance, mais parce que leur niveau de pauvreté rend les banques désintéressées. Ce phénomène est particulièrement évident dans certains pays africains ou en Amérique centrale, ce qui a gravement affecté la stabilité de ces régions, car la répartition des ressources technologiques et financières est entièrement biaisée en faveur d'une petite élite riche. Ce que nous devons faire, c'est démocratiser l'accès à la finance et à la technologie, en permettant à plus de gens de participer directement grâce à des technologies de pair à pair et à la finance décentralisée. Je crois que lorsque la vie des gens, leurs foyers, leurs communautés et leurs pays deviennent plus stables, ils auront moins de motivation à créer du chaos. C'est là la mission de Tether, et c'est le véritable sens d'une “entreprise stable” - une entreprise dont le but ultime est la stabilité sociale. Nous avons prouvé qu'il est possible de créer de telles entreprises. Et il est réconfortant de constater que plus nous travaillons dans cette direction, plus la rentabilité de l'entreprise augmente. C'est aussi la raison pour laquelle je définis Tether comme une “entreprise d'un siècle”. Ce n'est pas une forme d'orgueil, mais parce que la particularité de Tether est qu'il attire un public plus large à mesure qu'il promeut l'open source, l'ouverture et la décentralisation. Ces utilisateurs utilisent les outils fournis par Tether pour réaliser leur liberté financière et leur liberté d'expression, et plus ce processus est large, plus les données de l'entreprise peuvent créer de la valeur. Contrairement à d'autres entreprises qui essaient de créer des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier, c'est un modèle commercial complètement différent et c'est la clé de notre succès.

Tether : la société avec le profit le plus élevé pour chaque employé dans le monde Kevin Follonier : Vous avez mentionné que Tether est l'une des meilleures entreprises au monde, avec un taux de profit pouvant atteindre 99 %. Comment avez-vous réussi à créer une entreprise qui génère un bénéfice moyen d'environ 100 millions de dollars par employé par an ? Avez-vous déjà réfléchi en profondeur à cette question ? Paolo Ardoino : Pour être franc, je n'ai pas particulièrement réfléchi à ces données. Nous nous concentrons toujours sur l'optimisation de l'efficacité. À chaque fois que nous faisons quelque chose, je me demande : pourquoi le faire ainsi ? Y a-t-il une meilleure façon ? Comment pouvons-nous améliorer encore l'efficacité ? Il y a deux ans, l'équipe de Tether ne comptait que 40 personnes, mais avec l'expansion de nos activités, notre effectif a maintenant augmenté à entre 250 et 300 personnes, dont de nombreux développeurs, car nous nous aventurons dans de nouveaux domaines comme l'intelligence artificielle. Cependant, l'équipe en charge de la gestion des stablecoins reste d'environ 100 personnes. Bien sûr, l'environnement actuel des taux d'intérêt élevés aide beaucoup notre rentabilité. Avant 2022, les taux d'intérêt mondiaux étaient relativement bas, et ce changement était difficile à prévoir. De plus, l'impact de la pandémie a également été inattendu, et ces facteurs ont contribué à notre croissance des bénéfices. Cependant, nous croyons qu'en continuant d'explorer de nouveaux domaines d'activité, nous pouvons nous aider à maintenir un niveau de rentabilité élevé à long terme. Optimiser l'efficacité et saisir les opportunités sont les clés de notre succès.

Pourquoi lever 20 milliards de dollars ? Kevin Follonier : Vous avez récemment annoncé que vous envisagez de lever 20 milliards de dollars, en évaluant l'entreprise à 500 milliards de dollars. Si ces fonds étaient disponibles demain, comment prévoyez-vous de les utiliser ? Paolo Ardoino : L'année dernière, nous avons réalisé un bénéfice de 13,7 milliards de dollars, et les performances de cette année devraient être comparables. Mais je tiens à souligner que notre objectif de levée de fonds n'est pas seulement de générer des profits, mais de transmettre un message important. Comme le dit le Joker dans “Batman” : “Ce n'est pas une question d'argent, mais de transmettre un message.” Nous voulons montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà de cela, et notre objectif est d'atteindre une croissance de 100 fois. Une fois, dans un contexte public, j'ai mentionné que j'étais un fan inconditionnel de Peter Thiel et que je lisais son livre “De 0 à 1”. Cependant, ce n'est plus l'époque où les startups peuvent réaliser d'énormes profits simplement grâce à une croissance des données. Je préfère dire que notre objectif est de partir de notre base actuelle pour aller vers la phase “de 0 à 100”. Je l'ai décrit de manière figurative comme “0,25”, car nous ne faisons que commencer. Je dis cela parce que ce n'est pas une question de combien nous avons gagné, mais de la manière dont nous percevons le potentiel que nous devons saisir pour exprimer notre point de vue sur cette opportunité. Je définis Tether comme une opportunité unique dans un siècle, car je crois que chaque entreprise a besoin de trois choses : une philosophie, une direction et du capital. Premièrement, vous devez avoir une philosophie ou une conviction qui définit le type d'entreprise que vous souhaitez devenir ; deuxièmement, vous devez avoir la capacité d'innover, que ce soit sur le plan technologique ou dans d'autres domaines ; troisièmement, vous avez besoin de capital. La plupart des entreprises ne possèdent qu'un ou deux de ces éléments. Vous pouvez être un innovateur à grande échelle avec la bonne philosophie, mais sans financement, vous devez lever des fonds et chercher des sociétés de capital-risque. Cependant, le mécanisme d'incitation des sociétés de capital-risque est de gagner plus d'argent que celui qu'elles vous ont investi, ce qui peut s'écarter de votre projet, de votre philosophie et de vos idées initiales. Je pense que dans ce contexte, Tether dispose du capital, de la philosophie et de l'innovation technologique pour faire tout ce qu'elle souhaite. Ainsi, notre message est que nous avons encore beaucoup à montrer, nous voulons une croissance significative, et notre vision est incroyable. Nous espérons avoir des partenaires pour rejoindre notre entreprise et nous aider à réaliser cette vision unique et puissante, nous ne voulons pas gâcher tout cela. Pourquoi Tether a-t-elle investi dans @Plasma ? Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans une entreprise appelée Plasma, dont le fondateur Paul a déjà participé à notre podcast et nous a aidés à construire cette plateforme. Alors, pourquoi Plasma est-il si important au point que Tether a décidé d'investir en eux ? Paolo Ardoino : Je pense que le USDT de Tether n'est pas seulement une monnaie numérique, c'est aussi une partie intégrante de la technologie blockchain. Les stablecoins sont essentiellement des dollars numériques basés sur la technologie blockchain. Cependant, au cours des dernières années, la direction du développement de la technologie blockchain a connu quelques dérives. De nombreux développeurs se concentrent davantage sur la manière de lancer rapidement des projets blockchain drivés par la spéculation, comme les mèmes tels que Dogecoin. Bien que cette approche puisse être efficace à court terme, elle ne contribue pas réellement au développement à long terme de l'industrie. Néanmoins, ces projets ont effectivement permis à certaines équipes de gagner de l'argent. Le succès du USDT prouve un fait : si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il a le potentiel de changer le monde. Par conséquent, je pense que les blockchains basées sur des stablecoins ou se concentrant sur une utilisation spécifique peuvent rendre les transferts de stablecoins très bon marché et très simples à utiliser. Par exemple, maintenant, si vous avez des stablecoins sur Ethereum, vous devez également acheter des ETH en tant que gas pour transférer USDT, cette expérience utilisateur doit être améliorée. Je pense que, même si l'industrie de la blockchain a beaucoup évolué au fil des ans, la qualité de l'expérience utilisateur reste très faible, car nous avons concentré notre attention sur les mauvaises choses, en nous concentrant uniquement sur notre propre « écosystème », dont les membres sont essentiellement des geeks et ceux qui ont le temps d'apprendre de nouvelles choses. Cependant, pour la plupart des gens ordinaires, cette approche ne fonctionne pas. C'est aussi pourquoi le USDT est si populaire dans le monde entier, car le USDT ne s'adresse pas à ceux qui veulent spéculer. Une statistique intéressante indique que 67 % des transactions USDT ne visent qu'à transférer des fonds, tandis que seulement 10 % à 20 % des transactions d'autres stablecoins impliquent le transfert d'autres actifs. Cela montre que la plupart des utilisateurs de USDT cherchent simplement à obtenir une valeur stable de 1 dollar. En revanche, 80 % des utilisateurs d'autres stablecoins transfèrent également d'autres actifs, ce qui signifie qu'ils sont plus enclins à effectuer des transactions d'actifs dans le domaine de la DeFi. Par conséquent, je préfère que le USDT serve des millions d'utilisateurs ordinaires vivant en Afrique, plutôt que de simplement satisfaire les besoins de 10 000 banquiers à New York. Pourquoi Tether possède-t-il 10 % du club de football Juventus ? Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans le club de football de la Juventus, détenant environ 10 % des parts. Cela amène à se demander pourquoi une entreprise spécialisée dans les stablecoins choisirait d'investir dans un club de football ? Paolo Ardoino : Tout d'abord, Giancarlo et moi sommes de fervents supporters de la Juventus. Giancarlo vient de la région du Piémont en Italie, et la Juventus est l'équipe emblématique de cette terre. Pour ma part, j'ai grandi près de Gênes, à environ 80 à 100 kilomètres de Turin. Beaucoup de gens de ma ville natale vont passer leurs vacances dans le Piémont, donc l'influence de la Juventus est très forte. Mon père était un fan de la Juventus, et j'ai hérité de ses goûts, tout comme Giancarlo. Une autre raison est que nous pensons que l'industrie du football en Italie a besoin de se moderniser. En Italie, les clubs de football sont souvent utilisés par des entrepreneurs comme des outils de pouvoir, qui possèdent généralement à la fois des médias et des clubs, et utilisent ces ressources pour des activités politiques. En revanche, nous voyons des investissements dans l'industrie du football dans des pays comme l'Arabie Saoudite, ainsi que des clubs comme Chelsea, Manchester United et le Paris Saint-Germain, qui ont déjà des millions de fans dans le monde entier. Le football est un sport mondial qui touche toutes les couches de la société, quelle que soit leur richesse. Par conséquent, investir dans un club de football est un moyen simple de toucher un public mondial. Nous espérons que les clubs de football italiens pourront établir des liens plus étroits avec les fans, promouvoir des valeurs positives tout en réalisant des bénéfices grâce à des modes de gestion modernisés. Le succès d'un club devrait être basé sur la force de l'équipe, les résultats des matchs et l'interaction avec les fans. Cependant, dans de nombreux clubs italiens, ce modèle n'a pas encore été réellement mis en œuvre. Grâce à notre investissement dans la Juventus, nous espérons stimuler une transformation de l'industrie du football en Italie, rendant la Juventus plus internationale et avant-gardiste.