Auteur : Ice Frog
L’année dernière, j’ai écrit un article intitulé « Comment bien gérer les attentes des airdrops : la bonne posture de déploiement du projet « grande vision ».
Cependant, la réalité m’a ironiquement montré un autre aspect de l’industrie : l’effondrement des attentes des utilisateurs, la faillite de la confiance des porteurs de projet, et le capital plongé dans un cycle vicieux, je suis contraint d’entrer dans la voie de la protection des droits.
Les airdrops sont devenus un “jeu de récolte” plutôt qu’un moteur de croissance, jusqu’à l’apparition de l’airdrop Initia, qui non seulement a validé mon point de vue, mais a également prouvé qu’un airdrop “sans perdant” est possible.
Initia a montré à l’ensemble de l’industrie ce qu’est une grande vision : construire la confiance par la transparence, gérer les attentes avec des règles raisonnables, faisant de l’airdrop non seulement un outil de marketing, mais aussi une infrastructure fondamentale pour la gouvernance des projets.
- Stratégie d’airdrop Initia : Refuser le PUA, refuser les démonstrations de compétences, revenir à une pensée d’exploitation utilisateur simple.
En septembre de l’année dernière, les deux cofondateurs d’Initia ont donné une interview, leur idée maîtresse étant de maintenir une forte cohérence entre le projet et la communauté tout en créant un effet de richesse durable à long terme, et de s’opposer fermement au court-termisme. Comme vous pouvez le constater à partir de l’analyse de la première partie et des déclarations des fondateurs, le projet s’engage effectivement dans le long-termisme, depuis la conception des produits, la conception de l’économie des tokens jusqu’à l’airdrop final.
En examinant de près l’airdrop d’Initia, il n’y a aucune stratégie d’airdrop particulièrement supérieure, ni d’opérations manipulatrices visant à attirer les utilisateurs. Surtout, l’ensemble de l’airdrop est presque « dé-KOLisé ». Je l’appelle une philosophie simple mais très efficace de « marché ». Rien d’autre que l’équité, l’intégrité et la transparence, c’est tout.
1⃣Transparent : règles en amont, progression transparente
Pour les airdrops, le projet, lors de la première phase de test du réseau, doit clairement offrir des incitations, et à la fin, sans retard ni ambiguïté, informer clairement les utilisateurs qu’il n’y aura pas d’incitations par la suite.
Deuxièmement, pendant toute la période de l’airdrop, la phase du testnet a lancé un mécanisme anti-triche, et non pas modifié les règles après coup, éliminant ainsi les doutes sur les opérations de front-running, contrairement à certains projets qui laissent d’abord les robots faire des manipulations ambiguës, pour ensuite aiguiser leurs couteaux une fois l’airdrop commencé.
C’est comme un client qui va sur un marché de légumes avec un prix clair, vous pouvez voir le prix quand vous entrez, et vous décidez si vous voulez l’acheter ou non, plutôt que le prix d’une tête de mouton, et c’est bien de la viande de chien.
2⃣Équité : Airdrop inclusif, ajustement dynamique
Le dernier airdrop d’Initia a également une caractéristique marquante, qui est différente des mécanismes d’airdrop traditionnels axés sur les KOL et les baleines. Initia a créé un cadre de distribution de jetons très inclusif, avec une vision très élevée.
Couverture sans seuil : la plupart des utilisateurs n’ont besoin de compléter que deux tweets pour obtenir plus de 400 jetons, rendant le droit de participation accessible à de véritables groupes d’utilisateurs.
Conception d’incitation à long terme : sur les points Yap, l’airdrop couvre 4000 utilisateurs (bien plus que le modèle des 100 premiers du classement YAP), permettant aux participants de taille moyenne et petite de recevoir des récompenses correspondant à leur contribution.
Mécanisme d’ajustement dynamique : éliminer 1 million d’utilisateurs de bas niveau, attribuer plus de jetons aux participants actifs, formant un retour positif où plus l’on est actif, plus les gains sont élevés.
Tout au long du processus, que vous soyez KOL ou utilisateur ordinaire, vous accordez plus d’importance à l’équité des règles qu’à l’effet de vente des KOL.
3⃣Intégrité : tenir ses promesses, refuser le PUA
À ce stade, le projet se manifeste à plusieurs endroits, sans promesses floues. Le fondateur a tweeté qu’il commencerait à la fin du mois, et le TGE a été lancé à la fin du mois.
De plus, le développement du réseau de test est en bonne concordance avec celui du réseau principal, avec 70 % d’avancement et 3 mois restants, et une feuille de route claire ; il en va de même pour l’airdrop, la date limite du réseau de test, les tweets et les annonces sur Discord sont clairement définis, et les promesses sont tenues.
Deux, Initia a permis aux utilisateurs de ressentir le véritable long-termisme.
Sur la base des trois points ci-dessus, il n’est pas difficile de comprendre que les utilisateurs de la communauté maintiennent le projet spontanément, de sorte que les utilisateurs peuvent ressentir le véritable long terme, plutôt que des jeux spéculatifs à court terme. Cette accumulation de confiance fait que les utilisateurs ne sont plus seulement des « chasseurs de parachutages » indifférents, mais deviennent progressivement des participants organiques au projet, et prennent même l’initiative de promouvoir et de défendre l’écologie. Lorsque les règles sont claires, que les intérêts sont liés et que les valeurs sont symbiotiques, l’adhérence et la loyauté de la communauté se formeront naturellement.
Initia prouve que : le cœur d’un monde décentralisé n’est pas constitué des KOL, mais de la grande majorité silencieuse. Les airdrops des projets traditionnels sont souvent conçus autour des KOL et des baleines, ce qui fait que les utilisateurs ordinaires deviennent des “accompagnateurs”. La stratégie d’Initia met l’accent sur l’inclusivité, la quantification des contributions et la transparence des récompenses, permettant à chaque utilisateur réel de bénéficier de gains correspondants.
D’un point de vue commercial, le succès d’Initia ne repose pas sur des “astuces magiques” complexes, mais revient à l’éthique commerciale la plus fondamentale : le long-termisme ne nécessite jamais de conceptions flashy, il suffit de tenir une promesse simple à 100 %, rien de plus.
Cela est courant dans les vieilles boutiques du monde physique depuis cent ans, comme dans les marchés, c’est simple, mais cela permet de gagner une confiance durable.
Trois, Perspectives et Discussions : De quel type d’airdrop l’industrie a-t-elle réellement besoin ?
Les airdrops sont-ils vraiment nécessaires dans ce secteur ? Je pense qu’Initia a déjà donné la réponse. Je crois que si nous continuons à suivre cette approche opérationnelle sincère et à poursuivre le développement technologique, la vitalité et le potentiel de ce projet pourraient dépasser nos attentes.
Dans cette industrie, les airdrops deviennent de plus en plus biaisés. La plupart des projets sont obsédés par de grands récits et échouent dans leurs airdrops. Initia a prouvé que tant que vous pouvez préparer honnêtement un bol de nouilles, cette sincérité a beaucoup plus de vitalité que le banquet fictif de Manchu Han. C’est une philosophie opérationnelle très simple, mais je pense que cela pourrait être un point de rupture.
Les airdrops ne devraient pas être des outils de récolte ni des jetons d’un jeu à somme nulle, mais devraient plutôt devenir une infrastructure de confiance pour le secteur. Dans l’industrie actuelle, un bon airdrop est avant tout : transparent (règles vérifiables), contribution quantifiable (équité), bénéfices cumulables (long-termisme), valeur pouvant se diffuser (liens écologiques), et engagements respectés (intégrité).
Une réflexion plus profonde réside dans le fait de savoir si les projets et le capital considèrent les utilisateurs comme du trafic ou des actifs. Si vous ne traitez pas les utilisateurs comme des actifs à gérer, mais simplement comme du trafic, alors cette opposition, cette distorsion, voire cette protection des droits ne s’arrêtera jamais.
L’industrie de la cryptographie est encore dans une phase de démarrage à froid, et les airdrops restent un outil de marché nécessaire. Mais si les utilisateurs ne sont considérés que comme du trafic, et non comme des actifs à long terme, alors l’industrie tombera dans un cycle vicieux de « profit à court terme pour les utilisateurs - exploitation par les projets - effondrement de la confiance du marché ». Ce dont l’industrie a besoin, ce n’est pas d’une innovation des relations de production des airdrops, mais plutôt d’une compréhension commune des détails des règles entre les projets et les investisseurs.
Peut-être pouvons-nous dire qu’il est temps de procéder à une réforme de l’offre pour les airdrops !
