随着2025年逐渐结束，Gate创始人韩博士发布了一封全面的愿景信，重新定义了区块链行业的发展轨迹。韩博士将Web3从一个小众技术定位为即将到来的根本性变革，改变数十亿人管理资产、进行支付和与数字金融互动的方式。信中不仅概述了Gate在2025年的具体成就，还提出了巩固Web3融入日常生活的战略路线图——韩博士相信，这一转变将定义2026年及未来。## Gate的2025：从第二名现货交易到116亿美元储备里程碑过去一年，Gate巩固了其作为全球交易巨头的地位。该交易所现已在现货交易量和流动性方面排名全球第二，同时在衍生品市场保持前三名的位置。更为重要的是，Gate公布了透明度数据，显示总储备为116.76亿美元，储备比率为124%——涵盖近500项用户资产。韩博士表示，这一指标代表了行业最全面的公开披露，超越了竞争平台的透明度和用户保护水平。除了交易指标，Gate还通过两项重大赞助扩大了品牌影响力：成为F1红牛车队的官方合作伙伴，以及获得国际米兰足球俱乐部的官方臂章赞助。这些合作表明，Gate有意提升区块链的专业形象，并将Web3的能见度带入主流体育观众。## Web3的现实检验：为何今年成为区块链的转折点韩博士指出，2025年是Web3从理论承诺转向实际部署的关键时刻。这一转变体现在三个核心维度：技术成熟、市场重心转移和跨行业融合。在技术方面，长期存在的痛点——链上性能缓慢、跨链转账碎片化、用户体验差——都得到了显著改善。韩博士强调，曾经似乎难以逾越的障碍正在逐步消解，使Web3具备大规模部署的条件，而不再局限于技术爱好者。市场动态也发生了明显变化。尽管比特币在2025年多次刷新新高（目前交易价约为$89.65K），但资金流入反映出投资者心态的根本转变。韩博士分析，新资本不再追逐短期投机，而是更关注平台稳定性、资产透明度和生态系统的长期健康。链上数据也验证了这一趋势：价值创造和实际交易活动逐渐回归链上协议，超越了纯粹的投机交易机制。或许最令人感兴趣的是，Web3开始与邻近技术领域融合。人工智能不再是边缘工具，而成为交易和风险管理的积极参与者。加密支付逐步进入实体商户场景。数字资产管理从简单持有演变为复杂的长期配置策略。这些融合表明，Web3正逐步成为下一代数字经济的基础设施层。## 基础设施为根基：Gate的Layer 2战略推动链上增长Gate战略的核心在于认识到主流采用需要坚实的基础设施。韩博士强调，这不是表面功能的堆砌，而是根本架构的重塑。Gate在Layer 2网络——Gate Layer上的投资，正是这一承诺的体现。该系统旨在无缝连接链上与链下操作，实现跨链资产转移，降低参与门槛。内部后台数据显示，随着这些部署的推进，用户参与度不断提升，尽管韩博士也承认，外部观察者可能尚未充分认识到这些技术进步的重要性。同时，Gate加快了在迪拜、欧洲和澳大利亚的合规布局。韩博士表达了一个有意的理念：追求真正长期可持续的平台，必须接受监管框架，而非规避它们。随着全球合规标准逐步明朗，Gate正以合规基础布局更广泛的用户群体，这一策略成为许多竞争对手忽视的竞争优势。## 韩博士的“全押Web3”愿景：让区块链对用户无感信中最具争议的观点是：Web3的真正成功，将在用户完全不再意识到区块链存在时实现。韩博士认为，目前的Web3应用仍过于复杂，用户在参与前必须学习新概念。真正的普及需要反过来：技术应适应人类行为，而非相反。在“全押Web3”的使命下，Gate设想的体验是：数字资产管理、支付和DeFi像水电一样直观。用户应通过统一界面——Gate App，执行投资、链上财富管理、跨境转账和去中心化金融，而无需操作碎片化系统或依赖传统金融的繁琐中介。这一理念也体现在Gate的体育和文化合作中。韩博士优先考虑线下活动、体育赞助和文化活动，而非技术会议，让潜在用户在无需掌握区块链机制的情况下，直观体验Web3。其背后逻辑是心理学：通过主流渠道接触直观的Web3应用，用户会逐步接受这些工具，而无需技术教育。## 扩展全球人才，支撑长期韧性韩博士认为，人力资本是交易所最关键的风险管理资产之一。Gate采取的是有意、稳健的国际团队扩展策略，而非盲目扩张。公司培养了多元化、多语种的团队，具备深厚的技术能力和长远的行业视角。展望2026年，Gate计划加强全球人才招募，打造区块链行业内的理想雇主品牌。韩博士表示，核心岗位和战略角色将配备“高度竞争的激励机制”——这表明人才引进已成为核心战略杠杆。这一投资理念反映了对Web3长期前景的信心：可持续的竞争优势来自组织深度，而非短期市场定位。## 2026年路线图：从人才招募到实际应用落地展望未来，韩博士将2026年定义为关键之年——区块链从小众技术转变为日常必需品的转折点。路线图涵盖三个相互关联的重点：持续基础设施建设、人才引进和行业合作，加速实际应用的落地。韩博士明确拒绝快速增长的预设立场。相反，Gate将“稳步而可靠地前行，带领更多用户进入Web3的下一阶段”。这一表述反映出对追求激进扩张、牺牲稳定性的竞争对手的有意抗衡。暗示：在市场逐步成熟的阶段，稳健比速度更重要。信中最后发出行业呼吁。韩博士呼吁“志同道合的伙伴”共同推动Web3从概念框架转变为融入日常生活的实际基础设施。这一表述表明，Gate更看重2026年作为行业成熟的时刻，而非单纯的市场份额竞争——胜者将由信誉、稳定性和用户信任决定，而非市场份额的增长。对用户和观察者而言，韩博士的愿景颠覆了传统区块链叙事。Web3的突破，不仅仅依赖技术创新，更在于让技术变得足够无感，让用户在使用时完全不知道自己在用区块链。如果这一论断成立，2026年或将成为Web3从投机资产类别向日常金融基础设施转变的起点。
韩博士描绘Web3走向日常主流采用的路径
随着2025年逐渐结束，Gate创始人韩博士发布了一封全面的愿景信，重新定义了区块链行业的发展轨迹。韩博士将Web3从一个小众技术定位为即将到来的根本性变革，改变数十亿人管理资产、进行支付和与数字金融互动的方式。信中不仅概述了Gate在2025年的具体成就，还提出了巩固Web3融入日常生活的战略路线图——韩博士相信，这一转变将定义2026年及未来。
Gate的2025：从第二名现货交易到116亿美元储备里程碑
过去一年，Gate巩固了其作为全球交易巨头的地位。该交易所现已在现货交易量和流动性方面排名全球第二，同时在衍生品市场保持前三名的位置。更为重要的是，Gate公布了透明度数据，显示总储备为116.76亿美元，储备比率为124%——涵盖近500项用户资产。韩博士表示，这一指标代表了行业最全面的公开披露，超越了竞争平台的透明度和用户保护水平。
除了交易指标，Gate还通过两项重大赞助扩大了品牌影响力：成为F1红牛车队的官方合作伙伴，以及获得国际米兰足球俱乐部的官方臂章赞助。这些合作表明，Gate有意提升区块链的专业形象，并将Web3的能见度带入主流体育观众。
Web3的现实检验：为何今年成为区块链的转折点
韩博士指出，2025年是Web3从理论承诺转向实际部署的关键时刻。这一转变体现在三个核心维度：技术成熟、市场重心转移和跨行业融合。
在技术方面，长期存在的痛点——链上性能缓慢、跨链转账碎片化、用户体验差——都得到了显著改善。韩博士强调，曾经似乎难以逾越的障碍正在逐步消解，使Web3具备大规模部署的条件，而不再局限于技术爱好者。
市场动态也发生了明显变化。尽管比特币在2025年多次刷新新高（目前交易价约为$89.65K），但资金流入反映出投资者心态的根本转变。韩博士分析，新资本不再追逐短期投机，而是更关注平台稳定性、资产透明度和生态系统的长期健康。链上数据也验证了这一趋势：价值创造和实际交易活动逐渐回归链上协议，超越了纯粹的投机交易机制。
或许最令人感兴趣的是，Web3开始与邻近技术领域融合。人工智能不再是边缘工具，而成为交易和风险管理的积极参与者。加密支付逐步进入实体商户场景。数字资产管理从简单持有演变为复杂的长期配置策略。这些融合表明，Web3正逐步成为下一代数字经济的基础设施层。
基础设施为根基：Gate的Layer 2战略推动链上增长
Gate战略的核心在于认识到主流采用需要坚实的基础设施。韩博士强调，这不是表面功能的堆砌，而是根本架构的重塑。
Gate在Layer 2网络——Gate Layer上的投资，正是这一承诺的体现。该系统旨在无缝连接链上与链下操作，实现跨链资产转移，降低参与门槛。内部后台数据显示，随着这些部署的推进，用户参与度不断提升，尽管韩博士也承认，外部观察者可能尚未充分认识到这些技术进步的重要性。
同时，Gate加快了在迪拜、欧洲和澳大利亚的合规布局。韩博士表达了一个有意的理念：追求真正长期可持续的平台，必须接受监管框架，而非规避它们。随着全球合规标准逐步明朗，Gate正以合规基础布局更广泛的用户群体，这一策略成为许多竞争对手忽视的竞争优势。
韩博士的“全押Web3”愿景：让区块链对用户无感
信中最具争议的观点是：Web3的真正成功，将在用户完全不再意识到区块链存在时实现。韩博士认为，目前的Web3应用仍过于复杂，用户在参与前必须学习新概念。真正的普及需要反过来：技术应适应人类行为，而非相反。
在“全押Web3”的使命下，Gate设想的体验是：数字资产管理、支付和DeFi像水电一样直观。用户应通过统一界面——Gate App，执行投资、链上财富管理、跨境转账和去中心化金融，而无需操作碎片化系统或依赖传统金融的繁琐中介。
这一理念也体现在Gate的体育和文化合作中。韩博士优先考虑线下活动、体育赞助和文化活动，而非技术会议，让潜在用户在无需掌握区块链机制的情况下，直观体验Web3。其背后逻辑是心理学：通过主流渠道接触直观的Web3应用，用户会逐步接受这些工具，而无需技术教育。
扩展全球人才，支撑长期韧性
韩博士认为，人力资本是交易所最关键的风险管理资产之一。Gate采取的是有意、稳健的国际团队扩展策略，而非盲目扩张。公司培养了多元化、多语种的团队，具备深厚的技术能力和长远的行业视角。
展望2026年，Gate计划加强全球人才招募，打造区块链行业内的理想雇主品牌。韩博士表示，核心岗位和战略角色将配备“高度竞争的激励机制”——这表明人才引进已成为核心战略杠杆。这一投资理念反映了对Web3长期前景的信心：可持续的竞争优势来自组织深度，而非短期市场定位。
2026年路线图：从人才招募到实际应用落地
展望未来，韩博士将2026年定义为关键之年——区块链从小众技术转变为日常必需品的转折点。路线图涵盖三个相互关联的重点：持续基础设施建设、人才引进和行业合作，加速实际应用的落地。
韩博士明确拒绝快速增长的预设立场。相反，Gate将“稳步而可靠地前行，带领更多用户进入Web3的下一阶段”。这一表述反映出对追求激进扩张、牺牲稳定性的竞争对手的有意抗衡。暗示：在市场逐步成熟的阶段，稳健比速度更重要。
信中最后发出行业呼吁。韩博士呼吁“志同道合的伙伴”共同推动Web3从概念框架转变为融入日常生活的实际基础设施。这一表述表明，Gate更看重2026年作为行业成熟的时刻，而非单纯的市场份额竞争——胜者将由信誉、稳定性和用户信任决定，而非市场份额的增长。
对用户和观察者而言，韩博士的愿景颠覆了传统区块链叙事。Web3的突破，不仅仅依赖技术创新，更在于让技术变得足够无感，让用户在使用时完全不知道自己在用区块链。如果这一论断成立，2026年或将成为Web3从投机资产类别向日常金融基础设施转变的起点。