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传记作家沃尔特·艾萨克森花费了大量时间跟随科技界最具争议的人物之一,他的收获可能会让你感到惊讶。真正的优势并不在于炫目的产品发布或富有远见的推文——它根植于更为具体的东西。



艾萨克森观察到,运营方式与典型的C-suite行为截然不同。与其在无数会议和分配的任务中分散注意力,不如对材料特性和生产工作流程进行深入研究。魔力发生在工厂车间,而不是在董事会会议室。

这种执行风格有什么区别?一种罕见的组合:深厚的物理理解与实践制造迭代相结合。当其他人进行概念化时,这种方法涉及触碰材料、打破原型,并实时重新设计装配线。这是在原子层面的工程,扩大到大规模生产。

这段传记揭示了一个模式——突破来自于对他人接受为标准的物质选择的质疑。为什么选择这种合金?我们能否以更低的成本生产?如果重新设计整个供应链会怎样?这些不是理论上的练习,而是驱动多个行业成本革命的日常执念。
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