Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
為什麼預測市場平台應用Polymarket會被監管機構盯上?
预测市場平台應用Polymarket到底幹了啥?
它最初想了什麼?——用錢來看看自己預測的對不對
各位讀者,想像一下這樣一個“賭場”:這裡不下注球賽比分,不猜測撲克牌大小,而是讓人們用真金白銀去預測“世界將會如何運行”。
“埃隆·馬斯克會在10月底前完成X平台的支付功能嗎?”“美聯儲今年會降息超過75個基點嗎?”“某部熱門電影的首周票房能否突破5億美元?”
這個特殊的“賭場”,就是我們今天的主角——Polymarket。但別急,給它貼上“賭場”標籤可能過於簡單,甚至有些冤枉。本質上,Polymarket是一個建立在區塊鏈上的去中心化信息預測市場。
通俗些說就是:一個用錢來投票的“全球事件預言機”。
它是怎麼“玩”的?—— 像買股票,但賭的是“結果”
Polymarket的操作非常直觀——為熱點事件創建“市場”。
比如,“巴西隊能否贏得2026年世界杯?”這個市場會有兩個選項:“是”和“否”。每個選項都像一支股票,價格在0美元到1美元之間波動,代表市場認為此事發生的概率。如果你堅信巴西隊能奪冠,就可以買入“是”。假設當前“是”的價格是0.6美元(即市場認為有60%的概率)。你花60美元,就能買入100股“是”。如果巴西隊最終真的奪冠,每股“是”會結算為1美元,你的100股就價值100美元,淨賺40美元。反之,如果你的預測錯誤,“是”的價格歸零,你的投資就損失了。
此外,在整個過程中,你可以隨時根據新聞、直覺或其他信息,像交易股票一樣買賣這些“概率股票”,並從中獲利。
關鍵在於,所有這些交易都通過加密貨幣進行,並記錄在區塊鏈上,公開透明,無法篡改。這就像是一個全球範圍的、持續進行的、用金錢表達的“民意調查”,其價格匯聚了成千上萬人的集體智慧,往往能比傳統專家更精準地預測事件結果。
它怎麼從中賺錢?—— 賺錢是它最大的目標
**1.手續費模式:**平台向交易獲利者收取手續費,這是平台最主要且最穩定的收入來源。當用戶在某個預測市場中下注並最終獲利後,平台會從其盈利額中抽取約1~2%作為手續費。
**2.向市場創建者收取一次性創建費:**用戶若想發起一個全新的預測話題(市場),需支付一筆固定費用。此舉一方面直接創造了收入,另一方面,它通過設置一個小額經濟門檻,有效篩選創建請求從而保障平台內容。
從野蠻生長到監管降臨:Polymarket的拓荒歷程與監管介入
機遇與無序並存——當“預測”越過道德底線
在Polymarket的早期,其核心魅力在於“萬事皆可預測”。這種極度的自由,很快催生了一批遊走在道德與法律邊緣的市場。其中最引人側目的,便是那些涉及人身安全、公共衛生悲劇的預測。
例如,平台曾短暫出現過的關於“某位公眾人物是否會遭遇不測”、“某種致命病毒是否會於某日期前感染特定人數”等市場。這些市場一旦成立,便意味著參與者可以從他人的不幸甚至死亡中獲利。這瞬間點燃了公眾和監管機構的怒火。
從法律視角看,這類市場至少觸犯了三重禁忌:
當Polymarket平台上出現涉及人身安全等挑戰社會底線的預測市場時,這場技術的“野蠻生長”終於觸碰到了無形的邊界。這些市場不僅引發了公眾的強烈質疑,也如同一面鏡子,映照出Web3創新在現實世界中所必須面對的社會責任與法律框架。
一、監管的介入:為創新劃定邊界
這些越界行為促使監管機構採取行動。儘管Polymarket建立在區塊鏈上,並強調其“去中心化”特性,但其核心運營團隊作為一個可被識別的實體,以及平台所提供的、具有金融合約實質的服務,使其無法回避監管的關注。
監管機構的核心觀點在於,無論技術形態如何演變,金融活動的本質並未改變。
當一種行為具備了公開募集資金、進行類似期貨或期權的交易特徵,並涉及廣泛的公眾利益時,它就必須被納入現有的金融監管視野之中,以確保市場的公平、透明,並防範潛在的詐騙與系統性風險。因此,監管的介入並非意在否定創新本身,而是為這場“探索”確立必要的規則,明確創新的禁區。
二、 走向合規:從“試驗場”到“正式軍”
面對監管壓力,Polymarket的選擇並非對抗,而是轉型。
監管機構為這類創新指明了一條清晰的路徑:若要持續合法運營,就需要參照傳統金融市場的標準,申請相應的運營許可,全面納入監管體系。這意味著平台必須進行根本性的改造:
這套“合規化”改造,實質上是為創新的野馬套上韁繩,引導其在保障金融穩定和消費者權益的軌道上奔跑。
三、Polymarket平台帶來的啟示
Polymarket的歷程,清晰地表明“代碼即法律”的社區理想,難以在現實中完全按照預想前行。技術的“顛覆性”不意味著其可以天然地處於監管真空地帶。
真正的挑戰與機遇在於,如何主動地將合規性設計融入去中心化應用的底層架構之中。可持續的創新,不再是尋找規則的漏洞,而是積極探索如何在遵守現有法律框架核心原則的前提下,利用區塊鏈技術提升效率、透明度和包容性,真正的為社會做出貢獻。
這要求項目方從一開始就具備更強的法律風險意識,將合規作為產品設計的前提,而非事後的補救措施。
Polymarket平台帶來的啟示——從被動應對到主動擁抱
對於志在全球市場的預測市場平台而言,Polymarket與美國商品期貨交易委員會(CFTC)的案例,是一堂代價高昂卻又至關重要的“合規啟蒙課”。它清晰地揭示了一個現實:在當前的全球監管環境下,合規能力已不再是成本中心,而是預測市場平台最核心的競爭壁壘和生存之本。
可持續的創新,不再是尋找規則的漏洞,而是積極探索如何在遵守現有法律框架核心原則的前提下,利用區塊鏈技術提升效率、透明度和包容性,真正的為社會做出貢獻。對於具有深厚技術底蘊和全球視野的創業團隊,以下三條合規路徑,可為創新與監管之間提供切實可行的幫助。
一、合規前置:將合規基因植入產品設計與商業敘事
“先開發,後合規”的敏捷開發模式在本領域蘊含巨大風險。一旦監管介入,其帶來的業務顛覆性調整成本(如強制下架核心市場、重構KYC系統)將遠高於早期投入的預防性合規成本。
二、深刻理解監管邏輯並主動溝通:跨越敘事的鴻溝
Web3的術語體系與監管機構的關切點存在天然鴻溝。創業團隊需要學會用監管可理解的法律合規“語言”,積極正面闡述自己的業務。
三、助您一臂之力:您全球合規戰略夥伴
曼昆律所專注於為Web3創新項目提供前沿、可落地的合規解決方案。我們深刻理解中國技術團隊在全球市場開拓中所面臨的獨特挑戰,並能提供以下量身定制的服務: