Штучний інтелект кардинально змінює спосіб роботи команд з розробки продуктів. Недавно один розробник підкреслив, як інструменти кодування з підтримкою ШІ трансформували їхній робочий процес — надаючи, як вони описують, «суперсили» у продуктивності та швидкості вирішення проблем. Зміни стосуються не лише швидших циклів ітерацій. Вони змінюють вимоги до навичок, моделі прийняття рішень і самі стосунки між технічними та нетехнічними ролями у створенні продукту. По мірі розвитку цих інструментів, менеджери продукту, які ефективно їх використовують, отримують конкурентну перевагу у швидшій доставці продуктів та масштабних експериментах.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
3
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MEV_Whisperer
· 5год тому
ngl це саме майбутнє, коли PM, які не пишуть код, зможуть брати участь у прийнятті рішень, і це трохи страшно
Переглянути оригіналвідповісти на0
RatioHunter
· 5год тому
ngl ai coding цю функцію давно вже потрібно було запустити, але справжніх менеджерів проектів, які її використовують, небагато, більшість ще просто експериментують
Переглянути оригіналвідповісти на0
LiquidatedDreams
· 5год тому
Чесно кажучи, ця фраза вже набридла... справжня проблема в тому, що більшість людей просто не вміють правильно користуватися цим, щодня кричати про суперсили — це насправді перекладання повторюваної роботи на ШІ, а справжній розум все одно потрібно мати самому
Штучний інтелект кардинально змінює спосіб роботи команд з розробки продуктів. Недавно один розробник підкреслив, як інструменти кодування з підтримкою ШІ трансформували їхній робочий процес — надаючи, як вони описують, «суперсили» у продуктивності та швидкості вирішення проблем. Зміни стосуються не лише швидших циклів ітерацій. Вони змінюють вимоги до навичок, моделі прийняття рішень і самі стосунки між технічними та нетехнічними ролями у створенні продукту. По мірі розвитку цих інструментів, менеджери продукту, які ефективно їх використовують, отримують конкурентну перевагу у швидшій доставці продуктів та масштабних експериментах.