Южнокорейські венчурні інвестиції, масштабна організаційна реорганізація для активізації щорічного ризикового фонду в 40 трильйонів вон

Корейська компанія з венчурного інвестування оголосила про масштабну реорганізацію для підтримки розширення ринку венчурних інвестицій та реалізації державних політичних завдань. Щоб активізувати щорічний обсяг ризикових фондів у 40 трильйонів вон та залучити приватний капітал, було прийнято рішення про реорганізацію внутрішніх структур та посилення відповідних функцій.

Корейська компанія з венчурного інвестування 2 січня оголосила, що в рамках цієї реорганізації, замість існуючої системи з 6 головними управліннями, 3 відділами та 20 командами, буде розширено до 6 головних управлінь, 4 відділів та 23 команд. Крім того, кількість центрів зросла з 1 до 2. Ця реорганізація розглядається як заходи, спрямовані на підвищення ефективності управління венчурними інвестиціями та надання реального імпульсу основним політичним напрямкам, таким як регіональне збалансоване розвиток та залучення приватного капіталу.

Однією з ключових змін є створення нового “LP-платформенного відділу” в рамках департаменту управління фондами. Цей відділ буде зосереджений на пошуку нових інвесторів (LP, обмежені відповідальні інвестори) та посиленні співпраці з приватним фінансовим сектором. Метою уряду та організацій є поступове зменшення залежності від недостатнього державного фінансування та збільшення участі приватних коштів.

Функції управління фондами також перейшли від розподіленої до інтегрованої структури. Операції з материнськими фондами, які раніше керувалися окремими управліннями, були об’єднані в “Головне управління управління фондами” для підвищення ефективності ризикового менеджменту та аналізу результативності. Це управління буде активно залучатися до управління післяінвестиційною діяльністю материнських фондів, оцінки результатів та перевірки інвестиційних контрактів.

Для розширення регіональних інвестицій також відбулася реорганізація. Було об’єднано регіональні управління інновацій та регіональні відділи збалансованого розвитку, створено “Головне управління регіонального зростання”, яке безпосередньо керуватиме активізацією регіональної екосистеми ризиків. Це управління також відповідатиме за операції регіональних материнських фондів та управління регіональними офісами. Існуючі програми співпраці з інвестиційними проектами були передані до Відділу інноваційних інвестицій для створення більш професійної підтримки.

Професійна спеціалізація за функціональним напрямком також була посилена. Команда досліджень та аналізу була розширена до Центру досліджень венчурних інвестицій для зміцнення функцій дослідження у сфері ризиків; команда цифрових інновацій була реорганізована у “Команду AI-інновацій”, зосереджену на актуальній галузі штучного інтелекту. Для посилення співпраці з урядом та індустрією венчурних інвестицій було створено Відділ зовнішніх зв’язків, а для зміцнення юридичної підтримки — команду юридичної підтримки.

Представник правління Корейської компанії з венчурного інвестування Лі Тахай зазначив: “Ця реорганізація — перший крок у реалізації нових урядових політик, таких як залучення приватних інвестицій, управління фондами з орієнтацією на результати та регіональне збалансоване зростання”, — “Ми активізуємо ринок ризиків і сприятимемо появі єдинорогів.”

Ця реорганізація має потенціал стати ключовим моментом у посиленні ролі приватного та публічного капіталу, а також у спрямуванні системи венчурних інвестицій до якісних змін. В подальшому вона може стати каталізатором для інтеграції з урядовими політиками інноваційного зростання та підвищення конкурентоспроможності екосистеми ризикових підприємств.