Гість: Пол Фейкс, CEO Plasma
Ведучий: Енді; Роббі
Подкаст-джерело: The Rollup
Оригінальна назва: Як Plasma планує виграти битву за трильйонні стейблкоїни - генеральний директор Пол Фекси
Дата виходу: 28 вересня 2025 року
Підсумок основних моментів
На другий день після запуску основної мережі Plasma та випуску токена XPL, CEO The Rollup і Plasma Пол Фейкс провів бесіду, в якій обговорили наступне:
- Стратегія розподілу аеродропів та XPL
- 280 мільйонів користувачів Binance отримали нарахування на блокчейні
- Візія токена XPL
- Plasma One: надає нові банківські послуги для тих, хто не має банківського рахунку
- Конкуренція з Visa на ринковій капіталізації понад 500 мільярдів доларів
- Чому «масштабування» буде іншим через п'ять років
- Партнерство Tether та домінування USDT
Чудові підсумки думок
- У прийнятті рішень щодо розподілу та розподілу токенів найважливішим є відкритий підхід до виходу на ринок, щоб більше людей могли взяти участь. Інвестуючи 1 долар на блокчейні, ви можете отримати 10 000 доларів прибутку, що насправді відповідає нашій постійній операційній концепції.
- Перед виходом на основну мережу ми уклали важливу угоду про прибутки з Binance. Завдяки цій угоді користувачі можуть безпосередньо через платформу Binance вносити депозит на Aave через Plasma.
- Поки що покладатися лише на корінних користувачів криптосфери не є сталим підходом, необхідно сприяти справжньому органічному використанню, не можна просто покладатися на механізми мотивації для залучення користувачів, а потрібно забезпечити, щоб сама платформа була привабливою і могла задовольнити справжні потреби користувачів.
- Ми завжди сподівалися, що це врешті-решт стане проектом, що керується спільнотою. Я вважаю, що рішення, прийняті щодо розподілу та розподілу токенів, в основному базуються на цій ідеї, щоб зробити всю екосистему більш близькою до потреб спільноти.
- Стейблкоїни знаходяться на початку переломного моменту в індустрії. Наразі загальна кількість стейблкоїнів, що перебувають в обігу на ринку, становить приблизно 260-270 мільярдів доларів, і ми вважаємо, що цей ринок в кінцевому підсумку досягне трильйонного рівня.
- Я вірю, що в майбутньому з'являться спеціалізовані мережі стабільних монет, загальна кількість стабільних монет на яких досягне кількох сотень мільярдів доларів, а щоденний обсяг торгівлі може досягати кількох трильйонів доларів.
- Стейблкоїни стали основним стратегічним інструментом глобальної грошово-кредитної політики США, оскільки вони здатні залучати покупців, які не мають обмежень у вподобаннях щодо цін на боргові зобов'язання.
- Дизайн всієї системи XPL тісно пов'язаний з інтересами спільноти, водночас забезпечуючи центральну роль токена XPL в екосистемі.
- Візія Plasma є дуже чіткою: світовий бізнес поступово переходить на стейбли, і Plasma стане важливим рушієм цього переходу.
- Ми завжди будували Plasma навколо екосистеми USDT. Хоча ми підтримуємо світ з кількома стабільними монетами, домінування Tether на ринку та його широка мережа розподілу є дуже важкими для відтворення.
Роздуми після випуску XPL
Енді:
Пол, розкажи нам про ситуацію за останні кілька днів, як ти себе почуваєш?
Пауль:
Цей період дійсно був дуже напруженим. Цей тиждень ми всі були зайняті, адже запуск блокчейну - це не просто відкрити мережу. Це пов'язано з багатьма динамічними факторами, включаючи деякі зовнішні змінні, які ми не зовсім можемо контролювати. Тож, це дійсно був тиждень з великим стресом. Але до цього моменту все йде добре, ми дуже раді. Але вчора ввечері всі дійсно були втомлені.
Роббі:
Отже, що, на вашу думку, є найскладнішою частиною? Чи можна сказати, що найважчий етап вже позаду?
Пол:
Зовсім ні. Я вважаю, що справжні виклики ще попереду. Ми щойно оголосили про продукт Plasma One, і це явно лише частина роботи перед запуском ланцюга. Я вважаю, що це насправді є початком нашого справжнього будівництва нашого бачення. Хоча сам ланцюг, екосистема DeFi та компоненти біржі є дуже важливими, попереду ще багато роботи, яку нам потрібно виконати.
Енді:
Зараз ми хочемо дізнатися про ваше майбутнє бачення, наприклад, як ви плануєте розвиток продуктової лінії та як ви бачите майбутній напрямок розвитку ланцюга. Ясно, що завдяки дизайну механізму попередніх депозитів Plasma вже привернула велику кількість активності та уваги. Перед тим, як заглибитися в обговорення майбутнього, у мене є одне питання: чому ви вирішили впровадити механізм, за яким попереднє зберігання USDT дозволяє отримати аеродроп токенів XPL? Наприклад, розподіл для тих, хто зробив депозит заздалегідь, цей дизайн вже викликав бурхливі обговорення в мережі. Дехто навіть каже, що якщо ви інвестуєте 1 долар на ланцюзі, ви можете отримати 10 000 доларів прибутку.
Звичайно, реальна ситуація не така, що кожен може діяти відповідно до цього співвідношення, але дійсно багато користувачів отримали від цього вигоду. Я вважаю, що ви успішно уникнули деяких негативних відгуків, які зазвичай можуть виникати через подібні механізми. Як вам це вдалося? Чому ви обрали цей спосіб для винагороди Plasma спільноти та Plasma Collective? Яка логіка стоїть за цим дизайном?
Пол:
Я вважаю, що це дуже узгоджується з нашим звичним способом роботи. Наприклад, під час публічного продажу ми встановили дуже чіткі та прозорі параметри, до яких може долучитися будь-хто. Це для нас дуже важливо, оскільки ми хочемо увійти на ринок відкритим способом, щоб більше людей могли брати участь. Крім того, Нейтан відповідає за роботу, пов'язану зі стабільними монетами. Він показав себе в цій сфері дуже добре, досягнувши вражаючих результатів.
Водночас, я вважаю, що ми завжди прагнули перетворити цей проект на масштабну співпрацю, яка керується спільнотою. Особливо для стейблкоїнів, ми хочемо, щоб користувачі не лише були готові його використовувати, а й дійсно подобалося їм. Лише починаючи з базових користувачів, стейблкоїн може справді спрацювати і продемонструвати свою цінність. Я вважаю, що наші рішення щодо розподілу та розподілу токенів, в основному, базуються на цій концепції, спрямованій на те, щоб вся екосистема була ближчою до потреб спільноти.
Стійкість доходу на Plasma
Енді:
Давайте поговоримо про деякі поточні динаміки на блокчейні. Наприклад, Aave та Ethena пропонують дуже привабливі доходи на USDE, а також циклічні операції та механізм винагород XPL. Це привабило чимало користувачів. Отже, який найкращий спосіб отримати доходи на Plasma зараз? Яка загальна ситуація в екосистемі? Як ви оцінюєте стійкість моделей доходу, пов'язаних з винагородами XPL? Як ви хочете перетворити цю модель доходу на механізм, що приваблює довгострокових учасників громади, а не просто явище “фермерства та продажу”? Чи можете ви детально розповісти про вашу стратегію та бачення?
Пол:
Звичайно, це дуже хороше питання. Я вважаю, що дійсно є чимало прикладів, які показують, що деякі проекти мають високий TVL (загальний обсяг заморожених коштів), але через відсутність реальних сценаріїв використання в кінцевому підсумку не досягають суттєвого прогресу. Ми дуже добре усвідомлюємо цю складність. Для нас завжди було важливо, що раціональне розподілення є ключем до забезпечення цінності мережі. Як мережа стабільних монет, вам потрібно залучити якомога більше вузлів, щоб підвищити загальну цінність мережі.
Однією з можливих проігнорованих точок є те, що до запуску основної мережі ми уклали важливу угоду про прибуток з Binance. Завдяки цій угоді користувачі можуть безпосередньо через платформу Binance вносити кошти на Aave через Plasma. Варто зазначити, що Binance має 280 мільйонів користувачів, що є величезним проривом для нас. Отже, наша загальна мета - здійснити більш масштабний розподіл токенів через такі угоди, щоб грошовий ринок на ланцюгу міг бути використаний будь-яким користувачем, який бачить його цінність.
Звичайно, покладатися лише на корінне населення криптовалютної сфери не є сталим підходом. Таке населення зазвичай є короткочасним і має значну волатильність на ринку. Тому наша стратегія не може базуватися лише на цих користувачах, а повинна розширюватися на ширшу аудиторію.
Щодо вашого запитання про стійкість Plasma DeFi, я вважаю, що ключовим моментом є те, що нам потрібно спонукати до справжнього органічного використання. Під «органічним використанням» мається на увазі, що користувачі використовують нашу платформу на основі реальних потреб, а не лише через механізми винагороди. **Іншими словами, ми не можемо покладатися лише на механізми стимулювання, щоб залучити користувачів, а повинні забезпечити, щоб сама платформа була привабливою і могла задовольнити реальні потреби користувачів. У цьому аспекті, я вважаю, ми вже досягли певного прогресу і в майбутньому продовжимо зосереджуватися на цьому напрямку.
Копіювання успіху Plasma
Роббі:
Ваша команда дійсно має унікальну перевагу. Зазвичай блокчейн-проекти запускають свої токени лише після виходу на основну мережу та починають планувати екосистему, щоб залучити ліквідність за допомогою токенів. Але ви до випуску токенів вже досягли цих цілей. Мені цікаво, що у вас є особливого, чого немає у інших команд?
Пол:
У нас найкраща команда.
Роббі:
Чи вважаєте ви, що інші команди намагатимуться скопіювати ваш підхід, але через неможливість сформувати таку ж команду, вони в кінцевому підсумку можуть не досягти успіху?
Пауль:
Так, я на це сподіваюся. Але якщо вони цього не зроблять, можливо, мені потрібно буде провести з ними деякі конкретні переговори. Проте, зрештою, я дійсно вірю, що у нас дуже чудова команда. Я щиро вважаю, що така розумна команда з довгостроковими цілями є нашою найбільшою перевагою. Вони не лише здатні, але й справді прагнуть створювати щось цінне, а це і є найбільший актив будь-якої компанії.
Стейблкоїни є переломним моментом в індустрії
Енді:
Щодо того, як інші команди можуть брати участь у цій сфері, я минулого тижня говорив із Джеремі Елером. Він поділився поглядом Circle на Arc та їхню мережу, а також стратегією розподілу USDC Broads. Зараз є ще кілька інших конкурентів, таких як Stripe, Circle і Tether, які намагаються створити глобальну мережу для переказу стабільних монет.
Коли мова заходить про конкурентів, ми зазвичай думаємо про великі компанії з обробки платежів, такі як Visa. Ці компанії мають ринкову капіталізацію понад 50 мільярдів доларів і обробляють трильйони транзакцій щодня. Я говорив з Джеремі на цю тему, він вважає, що мета USDC полягає в тому, щоб бути всюди, як Netflix, його можна побачити на розумних телевізорах, смартфонах чи розумних холодильниках.
Я вважаю, що концепція Пола також подібна, і він вже дуже успішно реалізує її на глобальному рівні. Коли йдеться про Arc і ланцюг, він розглядає їх як природну еволюцію технологій Web 2.0. Наприклад, ви можете використовувати Google Chrome на комп'ютері Apple, а також мати доступ до потокових сервісів на Apple TV, iPad, а також переглядати програми на телевізорах LG або Samsung, навіть використовуючи продукти Apple на Google Chromebook. Саме ця інтеграція технологій є основним предметом нашої дискусії. Він дуже акцентує увагу на концепції “збільшення пирога”, а не на боротьбі за існуючу частку ринку. Тому я хочу поставити вам питання.
У конкурентному середовищі стабільних монет, особливо в контекстіPlasma як лідера цієї сфери та першого проекту на ринку, які ви вважаєте своїми перевагами? В рамках концепції “розширення пирога” ви вважаєте, що Plasma може принести якісні внески в індустрію?
Павло:
Я вважаю, що стейблкоїни знаходяться на початку переломного моменту в галузі. Наразі загальна кількість стейблкоїнів на ринку становить близько 260 мільярдів до 270 мільярдів доларів, і ми вважаємо, що цей ринок в кінцевому підсумку досягне трильйонного рівня. Багато людей прогнозують, що зростання стейблкоїнів значно перевищить минуле, що також надає нам надію на майбутнє.
Оглядаючись на наш шлях розвитку, спочатку ми стикалися не з питанням, як конкурувати з такими платіжними гігантами, як Stripe, а з питанням, чи дійсно все, що ми робимо, має сенс. Чому стейблкойнам потрібен спеціальний блокчейн? Чому не можна просто використовувати Ethereum? З часом попит на стейблкойн-блокчейни поступово почав проявлятися, що мене тішить, адже це відображає справжні потреби галузі.
Зараз ми справді змагатимемося з такими платіжними гігантами, як Stripe. Але наші цілі та стратегії відрізняються від них. Наприклад, ми не змагаємося безпосередньо з Temple. Ми вважаємо, що перемога в цій галузі в “масштабному” сенсі є ключовою. Наразі жоден проект не досяг справжньої перемоги в цій сфері, включаючи Ethereum та Tron. Я вірю, що в найближчі два-п’ять років визначення “масштабу” зміниться. Я вірю, що в майбутньому з'являться спеціалізовані блокчейни стабільних монет, обсяг стабільних монет на яких досягне тисяч мільярдів доларів, а обсяги торгів можуть досягати десятків трильйонів доларів на день. Це те, до чого ми прагнемо. Тому ми не будемо надто зосереджуватися на деяких дрібних конкурентних питаннях, таких як динаміка Temple або Codex. Хоча я дуже поважаю ці команди, які також переслідують свої цілі, але наш напрямок значно масштабніший.
Вплив стабільних монет на насичений ринок
Роббі:
Інша зміна, на яку варто звернути увагу, – це рівень прийняття стабільних монет на ринку. Тепер існує консенсус, що обіг стабільних монет досягне трильйонного рівня. Це не лише результат розвитку ринку, але й частина фінансування уряду США. Компанії зі стабільними монетами використовуються як інструмент для випуску боргу, що ще більше сприяє розвитку стабільних монет. Мені цікаво, який вплив матиме екосистема стабільних монет, коли вона досягне трильйонного масштабу, на галузь?
Люди, такі як Артур Хейз, вважають, що зростання стейблкоїнів принесе величезний важіль для DeFi застосувань. Але більш конкретно, щодо деяких DeFi застосувань на Plasma, а також зміни конкурентних сил, які ви спостерігаєте на ринку, як ви вважаєте, як буде еволюціонувати структура галузі? Які поетапні зміни відбуватимуться з теперішнього часу до досягнення трильйонного масштабу? Як ви оцінюєте цей процес переходу від сьогодні до майбутнього?
Пол:
Це дуже складне питання, яке стосується змін на кількох рівнях. Але я твердо вірю, що майбутнє, яке ви описуєте, є здійсненним. Я вважаю, що процес досягнення цієї мети буде досить складним, особливо в США, де стратегічне значення стабільних монет набуває все більшої уваги. Скотт Бессент зазначив, що стабільні монети стали основним стратегічним інструментом глобальної валютної політики США, оскільки вони можуть залучати покупців, які не мають обмежень щодо цін на боргові зобов'язання. Хоча це може звучати як змова, насправді це відображає реальність. Стабільні монети дійсно вирішують багато проблем і відкривають величезний потенціал розвитку у багатьох сферах.
Роббі:
Ринок, здається, вже прийняв цю думку. Отже, конкретніше, коли стейблкоїни будуть далі інтегровані з іншими системами, як це вплине на ландшафт блокчейн-індустрії?
Пол:
Я вважаю, що майбутні межі між ланцюгом і поза ланцюгом стануть розмитими. Останні кілька років вхід інституцій у крипто-сферу та визначення фронту і бекенду DeFi були двома популярними темами, але справжні зміни почалися лише нещодавно. Обидва ці аспекти інтегруються дуже практично. Наші поточні клієнти вже почали використовувати рішення, які можуть поєднувати ланцюгові та позаланцюгові продукти. Я вірю, що в майбутньому з’явиться більше подібних продуктів, які підтримуватимуть централізований інтерфейс користувача через ланцюгові процеси. Це поєднання ланцюга і поза ланцюгом стане ключовим напрямком розвитку галузі і буде в центрі нашої уваги в Plasma.
Енді:
Я повністю погоджуюсь з вашою думкою. Це також може бути однією з причин, чому ви зосередилися на розробці продукту Plasma One, правильно? Адже стейблкоїни мають дуже важливі сценарії використання в міжнародних переказах, наданні послуг людям без банківських рахунків та допомозі людям отримувати сильні долари у найнеобхідніший момент. Це саме ті цілі, які криптовалюти обіцяли реалізувати в 2017 році, а тепер криптографічні технології знову зосереджуються навколо цих випадків використання.
Пол:
Я вважаю, що однією з основних цінностей криптовалют є бездозвільні гроші. Це дуже важлива концепція. Хоча досягнення цієї мети займає більше часу, ніж багато хто очікував, зараз вона поступово стає реальністю.
Енді:
Отже, давайте поговоримо про Plasma One додаток та бачення Neo Bank. Які заголовки новин про Plasma One додаток ви сподіваєтеся побачити через п'ять років? Яке ваше бачення цього додатку? Як ви плануєте реалізувати це?
Пол:
Я вважаю, що стейблкоїни як основна інфраструктура є ідеальним технічним стеком для створення конкретних продуктів, орієнтованих на споживчий ринок. З одного боку, вони можуть служити точкою входу для розподілу; з іншого боку, вони можуть значно покращити користувацький досвід фінансових інструментів. Як користувач, який тривалий час використовує стейблкоїни, я живу в середовищі з розвиненою банківською системою та маю доступ до якісних фінансових технологічних продуктів. Але я знаю, що такі умови не застосовуються в більшості місць у світі. Тому я вважаю, що продукти, побудовані на основі стейблкоїнів, можуть запропонувати користувачам кращий досвід, ніж традиційні банківські системи.
Це саме причина, чому ми розробляємо Plasma One, а також для демонстрації потенціалу стейблкоїнів. Ми співпрацюємо з багатьма відмінними компаніями, які також розробляють на Plasma. Ми не відкидаємо ці співпраці, оскільки вони, безсумнівно, мають величезну цінність. Plasma є чудовим прикладом того, як стейблкоїни можуть слугувати основою для створення справді вражаючих продуктів.
Стратегія розподілу Plasma
Роббі:
Чи можете детальніше розповісти про основні ідеї стратегії розподілу? Я приблизно розумію цей концепт, але ваша попередня формулювання дало мені новий погляд. Чи можете ви далі пояснити конкретне значення цієї стратегії та як ви її застосовуєте на практиці?
Павло:
Звичайно. Наша мета - створити стабільну та ефективну екосистему, а ключовим моментом тут є реалізація мережевих ефектів. Щоб досягти цього, ми повинні забезпечити, щоб застосування Plasma охоплювало якомога ширшу аудиторію, включаючи B2B і B2C. Простими словами, наша мета - дати кінцевим користувачам можливість справді взаємодіяти та використовувати функції Plasma, що є дуже важливим. Фактично, це також те, що робить Tron видатним у галузі, адже вони мають сильні можливості в розподілі стабільних монет та досягненні користувачів. Саме тому ми приділяємо цій частині велику увагу. Для просування цієї мети нам потрібно розробити деякі конкретні застосування, які справді продемонструють потенціал Plasma, і Plasma One є одним із наших основних продуктів, створених для цього.
Енді:
Від теорії до практики, користувацький досвід Plasma-ланцюга, здається, є більш дружнім, ніж у традиційних криптовалютних системах. Наприклад, коли я думаю про цільову аудиторію застосунку Plasma One, на думку приходять такі ринки, як Туреччина, Сирія, Бразилія, Аргентина. Користувачі в цих регіонах зазвичай є основною цільовою групою для стабільних монет, таких як USDT. Вони зазвичай не хочуть мати справу зі складними насіннєвими фразами і не бажають стикатися з громіздкими процесами авторизації. Їм потрібні безкоштовні послуги переказу, а також спосіб легкого та безпечного відправлення коштів родичам. Водночас ці користувачі також хочуть мати можливість захистити свою конфіденційність, а за необхідності – і відкликати кошти. Хоча я знаю, що блокчейн спочатку розроблений інакше, ніж традиційні платіжні системи, традиційні способи оплати дійсно мають деякі переваги.
Чи вважаєте ви, що користувацький досвід є також важливим аспектом у проектуванні ланцюга Plasma? Чи буде під час проектування застосунку Plasma One особлива увага приділяти цим вимогам?
Пол:
Сто відсотків так, повністю погоджуюсь. Це чудова рекомендація Plasma One, я повністю це підтримую.
XPL токен план накопичення вартості
Енді:
Я помітив, що ринкова капіталізація Visa становить приблизно від 50 до 60 мільярдів доларів, тоді як інші компанії, які обробляють платежі на десятки трильйонів, також мають капіталізацію в цьому діапазоні. Багато хто звертає увагу на те, як токен XPL накопичує вартість і чи може він зіграти позитивну роль у мережі Plasma. Наразі модель доходів і викупу токенів викликає у багатьох людей захоплення, але це може бути лише короткочасним явищем. Проте криптоекосистема постійно розвивається, і я вважаю, що це позитивна тенденція.
Як ви вважаєте, як XPL може стати сталим активом? Чи може XPL стати найкращим способом доступу до ринку стейблкоїнів для тих, хто хоче порівняти XPL з Circle або іншими публічними компаніями? Як ви плануєте зробити це бачення реальністю для власників XPL? Що ви хочете їм сказати сьогодні?
Павло:
Звичайно, можна поділитися. Я вважаю, що це питання, над яким наша команда постійно працює. Для екосистеми Plasma токен XPL повинен виконувати дуже важливу функцію.
Ми хочемо уникнути ситуації “дисперсного хаосу”, коли багато різних сутностей накопичують певну цінність, але не формують чіткої системи; така модель в кінцевому підсумку не є довгостроковим рішенням. При проектуванні механізму накопичення цінності XPL ми дійсно зіштовхнулися з чималою складністю, це питання, яке ми витратили багато часу на дослідження. У майбутньому ми будемо детально пояснювати це на публічних заходах. Хоча зараз важко дати просту і пряму відповідь, але я можу з упевненістю сказати, що весь дизайн нашої системи тісно пов'язаний з інтересами спільноти. Ми будемо продовжувати рухатися в цьому напрямку, одночасно забезпечуючи, щоб токен XPL відігравав центральну роль в екосистемі.
Партнерство Plasma та Tether
Енді:
Співзасновник Tether у одному з інтерв'ю зазначив, що його місія полягає в тому, щоб перевести стартапи з 0 на 1. Він цитував книгу Пітера Тіля, вважаючи, що Tether вже не є стартапом. То на якому етапі зараз знаходиться Tether у процесі зростання з 0 до 100? Його відповідь була: “Я вважаю, що ми все ще на етапі 0.25. З цього моменту наш потенційний ріст є безмежним. Завдяки інноваціям, у нас є багато сфер, які можна перевернути, і багато чого, що можна побудувати. Як тільки люди зрозуміють справжню стратегію, що стоїть за кожною нашою продуманою дією, вони усвідомлять справжній потенціал цієї компанії.” Він визначив Tether як “компанію, яка з'являється раз на століття”. Крім того, Tether також шукає фінансування в 2 мільярди доларів при оцінці в 500 мільярдів доларів, і CFTC вже схвалила розрахунки стабільної монети на традиційному ринку деривативів США.
Отже, наскільки важливим є Tether для майбутнього розвитку Plasma? Можливо, це питання дещо просте. А також, чи має ваша співпраця з Паоло щодо розвитку стейблкоїнів політичний вплив, наприклад, на Білий дім? Яке значення це має для Plasma?
Пол:
По-перше, якщо Tether зараз на етапі 0.25, то я вважаю, що Plasma, можливо, ще на стадії 0.01, і нам ще багато чого потрібно зробити. Хоча це може звучати як далекий крок, я вважаю, що це багатообіцяючий початок. Команда Tether вже створила справді знакову компанію, і через довгострокові стратегічні рішення досягла значних успіхів. Це також той напрямок, на який ми в Plasma сподіваємося орієнтуватися. У сфері стейблкоїнів USDT вже показує дуже успішні результати. Хоча я можу бути трохи упередженим, я дійсно вважаю, що це правда. Тому при створенні Plasma ми завжди орієнтуємося на екосистему USDT. Хоча ми підтримуємо світ з декількома стейблкоїнами, лідируюча позиція Tether на ринку та його широка мережа розподілу є дуже важкими для відтворення. Тому ми дуже поважаємо Tether і дійсно насолоджуємося співпрацею з ними. Я поважаю Паоло та всю команду.
Роббі:
Враховуючи, що криптоіндустрія щодня змінюється, успішний запуск Plasma може вперше ознайомити деяких людей з цим проєктом. Яка найважливіша інформація, яку ви хочете, щоб ці нові користувачі знали? Де вони можуть дізнатися більше?
Пол:
Всі можуть відвідати наш офіційний веб-сайт plasma.to, щоб дізнатися більше. Я хочу, щоб кожен знав, що наша мета – стати лідером у сфері стейблкойнів. Я вірю, що стейблкойни стануть одним з найбільших фінансових ринків у світі. Простими словами, зростання глобальної економіки – це можливість для стейблкойнів, і ми хочемо зайняти своє місце на цьому великому ринку. Наша візія дуже чітка: глобальний бізнес поступово перейде на стейблкойни, і Plasma стане важливим рушійним фактором цього перетворення.
