Компания молодежи Чаошань получила новое финансирование для робототехнической отрасли.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
16 декабря компания Yunjing Intelligence объявила, что получила инвестиции на несколько миллиардов юаней от двух государственных акционеров в Шэньчжэне и Вуси.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Несколько дней назад в офисе в Шэньчжэне основатель и исполнительный директор Чжан Цзюньбин во время интервью для журнала “21CBR” заявил: “У нас есть цель удвоить масштаб к 2025 году, и нам нужны деньги”.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Cloud Whale в основном производит роботов-уборщиков и завершила несколько раундов финансирования, с инвесторами, включая ByteDance, Sequoia Capital и Clear Water Bay Fund, управляемый Ли Цзэсяном, с последней оценкой, превышающей 10 миллиардов.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Чжан Цзюньбинь, 34 года, ни дня не работал, погрузился в исследования и разработки и создал компанию-единорога.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Параллельное развитие
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«В ноябре план по выручке на этот год был выполнен досрочно, с ростом более чем на 100%». Чжан Цзюньбинь сообщил журналистам, что инвесторы очень довольны результатами работы в 2024 году.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Он анализирует, что рост доходов имеет две причины: во-первых, у продуктов сильные возможности, все 10 продуктов, выпущенных в 2024 году, конкурентоспособны; во-вторых, международный рынок проявляет себя хорошо.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Например, основным продуктом компании является робот-пылесос, а только в мае 2023 года был выпущен первый робот-мойщик пола, который сейчас занимает лидирующие позиции в отрасли, включая более 5 моделей в 2 сериях.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
По данным Oviyun Network, в сентябре 2024 года доля онлайн-розничных продаж их моющих машин составляет 7,03%, они вошли в тройку лидеров отрасли.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«Поломоечные машины стали новой стратегической категорией для компании». — указал Чжан Цзюньбинь.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Почему поломоечная машина облачного кита может наверстать упущенное? Чжан считает, что команда R&D нашла болевые точки пользователей.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Проведя интервью с основными пользователями, команда выяснила потребности китайских домохозяйств в уборке. Например, с точки зрения структуры семьи, есть много китайских семей, в которых молодые и пожилые живут вместе, и их родители помогают убирать, поэтому им нужно разрабатывать продукты, которые были бы легкими, простыми в эксплуатации и удобными в использовании.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Команда Whale Cloud использует методы легкого дизайна, чтобы снизить нагрузку на руки до 0,8 кг, что эквивалентно весу двух бутылок колы.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
По словам Чжан Цзюньбиня, в компании работает пятьсот или шестьсот сотрудников по исследованиям и разработкам. Он также активно участвует в разработке продуктов и занимает должность «Главный менеджер по продукту».
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Ускоренное расширение ассортимента, охватывающее более широкий ценовой диапазон. Флагманский продукт компании, выпущенный в апреле, «Xiaoyao 001», поднялся до отметки в 5000 юаней. В качестве продукта начального уровня, цена на пылесос-моющий робот K1 снизилась до 1200 юаней; новая модель моющего пылесоса F1 также стоит менее 1500 юаней.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«На рынке высоких технологий в этом году мы укрепили свои позиции», - сказал Чжань Цзюбин. С нуля до сегодняшнего дня доля облака китов на этом рынке превысила 10%.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Компания также ускоряет расширение офлайн-каналов, открывая новые магазины в Чэнду, Чунцине, Ухане и других городах. Команда одновременно приложила усилия на зарубежных рынках и вышла более чем в 30 стран. По состоянию на конец сентября выручка зарубежного бизнеса увеличилась почти в 7 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Чжан Цзюньбинь сообщил, что зарубежные доходы составляют почти 30%, и в следующем году они выйдут в другие страны, с целью составить половину продаж.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«Зарубежный рынок широк и стоит того, чтобы заняться им. То, что внутри страны ‘популярно’, за ее пределами может оказаться не эффективным, в то время как продукты Cloud Whale имеют сильную конкурентоспособность на зарубежном рынке», - отметил Чжан Цзюньбин.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Повышение организации
Пожалуйста, введите текст для перевода.
В то же время, Чжан Цзюньбин провел реструктуризацию организационной структуры.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«Общее количество сотрудников уменьшилось с более чем 1600 до более чем 1400 человек». Он сообщил журналистам. По сведениям внутренних источников в компании Cloud Whale, это оптимизация, основанная на глобальной стратегии, и компания проводит организационное повышение до уровня подразделений и глобализации с целью справиться с ожесточенной конкуренцией на рынке.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Ранее организационная структура Cloud Whale была скорректирована с «матрицы» на систему бизнес-подразделений.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«Раньше была ‘большая армия’, теперь - ‘специальные силы’, эффективность выше, организация более здоровая», - заявил Чжань Жуньбин, и компания превратила некоторые центры затрат в центры прибыли.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Например, раньше отдел дизайна просто работал, теперь он «принимает заказы» и выполняет задания, назначенные внутри компании. Руководитель отдела должен учитывать количество внутренних заказов и способность обеспечить существование команды, «нужно следить за показателями прибыли».
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Эффективность главы также значительно повышается. Чжан Цзуньбин объясняет, что раньше ему приходилось лично управлять множеством дел, но после реструктуризации подразделений достаточно нанять подходящих руководителей и дать им возможность управлять, самому лишь ставить цели.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Основателям дано больше времени для индивидуальных глубоких бесед с руководителями, что позволяет более ясно передавать стратегию компании.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
На техническом уровне компания создала специализированную платформу для основных технологий робототехники: проектирование вентиляторов, проектирование электродвигателей, безопасность батарей, беспроводная передача данных и распознавание искусственного интеллекта.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
После завершения организационной перестройки операционные расходы снизились на 30%, а облачный кит вышел на ежемесячную прибыль. При этом ускоряется итерация продукта.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Если взять в качестве примера S2, то через 5 месяцев после его выхода компания запустила S2 Island Glorious Edition, добавив функцию многофункциональной интегрированной базовой станции, а стартовая цена увеличилась на 400 юаней.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
“Команда находится в очень хорошем состоянии”. Чжан Цзюньбин также упомянул, что в компании есть команда, занимающаяся исследованиями и разработками, связанными с умными устройствами.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Кит облаков не будет делать роботов в человеческом облике, по словам Чжана, будущее направление продуктов Кита облаков будет эволюционировать от плоской уборки до уборки пространства, “очень интересно”.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
с нуля
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«Я из Хаосана и начал свой бизнес, как только закончил учебу». В 2015 году, после завершения учебы в Шанхайском университете Цзяо Тун, у Чжан Цзюньбиня возникла идея начать свой бизнес.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Он отправил свое резюме профессору Ли Цзэсяну. Этот высококлассный представитель робототехнической отрасли посетил ведущие международные технологические компании, чтобы выбрать направление роботов-пылесосов.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
“В небольшом офисе в Дунгуане шесть молодых людей приняли важное (предпринимательское) решение.” Команда начала с нуля и пережила трудные времена.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Чжан Цзюньбинь вспоминал, что он и его друзья спали в компании в течение полутора лет, возились с машиной каждый день, когда вставали, были заняты до поздней ночи, спали на месте и получали зарплату в 2000 юаней.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
В первые три года он погрузился в исследования и разработки, перепробовал более 20 технических решений, более 200 раз протестировал форму швабры и нашел решения путем непрерывных проб и ошибок.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Вплоть до 2019 года Cloud Whale выпустил свой первый продукт - робот-поломоечную машину J1, которая могла мыть пол сама. В день запуска на двойной одиннадцатой продажи составила миллионы юаней.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
За 8 лет количество сотрудников компании Cloud Whale выросло с 6 до 1400 человек. Компания подала более 1100 заявок на технические патенты в области SLAM, трехмерного восприятия, искусственного интеллекта, распознавания объектов и технологии роботостроения.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
«Предпринимательство – это практика, и это процесс поиска себя».
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Во время собеседования, которое длилось больше часа, он много раз вздыхал, что начинать бизнес слишком сложно, но ему это нравилось. За день до интервью он работал до 2 часов ночи, прежде чем вернуться домой.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
По сравнению с начальным этапом бизнеса, методы управления Чжан Цюньбина стали более зрелыми.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Раньше он стремился к совершенству и не хотел ошибаться, а руководители порой боялись принимать решения, когда упоминали разные варианты. На этом этапе он тратит больше времени стратегически и имеет четкое направление. «По горизонтали мы будем расширяться в новые категории; По вертикали он предназначен для воплощения разума, и две линии идут синхронно. ”
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Чжан Цзюньбин надеется, что быстрорастущий облачный кит сможет удвоить свой доход к 2025 году.
Пожалуйста, введите текст для перевода.
(Источник статьи: 21st Century Business Herald)
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Источник: Oriental Fortune Network
Пожалуйста, введите текст для перевода.
Автор: 21 век экономических новостей
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Молодежь Чаошань делает роботов, оценка последняя более 100 миллиардов!
Компания молодежи Чаошань получила новое финансирование для робототехнической отрасли. Пожалуйста, введите текст для перевода. 16 декабря компания Yunjing Intelligence объявила, что получила инвестиции на несколько миллиардов юаней от двух государственных акционеров в Шэньчжэне и Вуси. Пожалуйста, введите текст для перевода. Несколько дней назад в офисе в Шэньчжэне основатель и исполнительный директор Чжан Цзюньбин во время интервью для журнала “21CBR” заявил: “У нас есть цель удвоить масштаб к 2025 году, и нам нужны деньги”. Пожалуйста, введите текст для перевода. Cloud Whale в основном производит роботов-уборщиков и завершила несколько раундов финансирования, с инвесторами, включая ByteDance, Sequoia Capital и Clear Water Bay Fund, управляемый Ли Цзэсяном, с последней оценкой, превышающей 10 миллиардов. Пожалуйста, введите текст для перевода. Чжан Цзюньбинь, 34 года, ни дня не работал, погрузился в исследования и разработки и создал компанию-единорога. Пожалуйста, введите текст для перевода. Параллельное развитие Пожалуйста, введите текст для перевода. «В ноябре план по выручке на этот год был выполнен досрочно, с ростом более чем на 100%». Чжан Цзюньбинь сообщил журналистам, что инвесторы очень довольны результатами работы в 2024 году. Пожалуйста, введите текст для перевода. Он анализирует, что рост доходов имеет две причины: во-первых, у продуктов сильные возможности, все 10 продуктов, выпущенных в 2024 году, конкурентоспособны; во-вторых, международный рынок проявляет себя хорошо. Пожалуйста, введите текст для перевода. Например, основным продуктом компании является робот-пылесос, а только в мае 2023 года был выпущен первый робот-мойщик пола, который сейчас занимает лидирующие позиции в отрасли, включая более 5 моделей в 2 сериях. Пожалуйста, введите текст для перевода. По данным Oviyun Network, в сентябре 2024 года доля онлайн-розничных продаж их моющих машин составляет 7,03%, они вошли в тройку лидеров отрасли. Пожалуйста, введите текст для перевода. «Поломоечные машины стали новой стратегической категорией для компании». — указал Чжан Цзюньбинь. Пожалуйста, введите текст для перевода. Почему поломоечная машина облачного кита может наверстать упущенное? Чжан считает, что команда R&D нашла болевые точки пользователей. Пожалуйста, введите текст для перевода. Проведя интервью с основными пользователями, команда выяснила потребности китайских домохозяйств в уборке. Например, с точки зрения структуры семьи, есть много китайских семей, в которых молодые и пожилые живут вместе, и их родители помогают убирать, поэтому им нужно разрабатывать продукты, которые были бы легкими, простыми в эксплуатации и удобными в использовании. Пожалуйста, введите текст для перевода. Команда Whale Cloud использует методы легкого дизайна, чтобы снизить нагрузку на руки до 0,8 кг, что эквивалентно весу двух бутылок колы. Пожалуйста, введите текст для перевода. По словам Чжан Цзюньбиня, в компании работает пятьсот или шестьсот сотрудников по исследованиям и разработкам. Он также активно участвует в разработке продуктов и занимает должность «Главный менеджер по продукту». Пожалуйста, введите текст для перевода. Ускоренное расширение ассортимента, охватывающее более широкий ценовой диапазон. Флагманский продукт компании, выпущенный в апреле, «Xiaoyao 001», поднялся до отметки в 5000 юаней. В качестве продукта начального уровня, цена на пылесос-моющий робот K1 снизилась до 1200 юаней; новая модель моющего пылесоса F1 также стоит менее 1500 юаней. Пожалуйста, введите текст для перевода. «На рынке высоких технологий в этом году мы укрепили свои позиции», - сказал Чжань Цзюбин. С нуля до сегодняшнего дня доля облака китов на этом рынке превысила 10%. Пожалуйста, введите текст для перевода. Компания также ускоряет расширение офлайн-каналов, открывая новые магазины в Чэнду, Чунцине, Ухане и других городах. Команда одновременно приложила усилия на зарубежных рынках и вышла более чем в 30 стран. По состоянию на конец сентября выручка зарубежного бизнеса увеличилась почти в 7 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Пожалуйста, введите текст для перевода. Чжан Цзюньбинь сообщил, что зарубежные доходы составляют почти 30%, и в следующем году они выйдут в другие страны, с целью составить половину продаж. Пожалуйста, введите текст для перевода. «Зарубежный рынок широк и стоит того, чтобы заняться им. То, что внутри страны ‘популярно’, за ее пределами может оказаться не эффективным, в то время как продукты Cloud Whale имеют сильную конкурентоспособность на зарубежном рынке», - отметил Чжан Цзюньбин. Пожалуйста, введите текст для перевода. Повышение организации Пожалуйста, введите текст для перевода. В то же время, Чжан Цзюньбин провел реструктуризацию организационной структуры. Пожалуйста, введите текст для перевода. «Общее количество сотрудников уменьшилось с более чем 1600 до более чем 1400 человек». Он сообщил журналистам. По сведениям внутренних источников в компании Cloud Whale, это оптимизация, основанная на глобальной стратегии, и компания проводит организационное повышение до уровня подразделений и глобализации с целью справиться с ожесточенной конкуренцией на рынке. Пожалуйста, введите текст для перевода. Ранее организационная структура Cloud Whale была скорректирована с «матрицы» на систему бизнес-подразделений. Пожалуйста, введите текст для перевода. «Раньше была ‘большая армия’, теперь - ‘специальные силы’, эффективность выше, организация более здоровая», - заявил Чжань Жуньбин, и компания превратила некоторые центры затрат в центры прибыли. Пожалуйста, введите текст для перевода. Например, раньше отдел дизайна просто работал, теперь он «принимает заказы» и выполняет задания, назначенные внутри компании. Руководитель отдела должен учитывать количество внутренних заказов и способность обеспечить существование команды, «нужно следить за показателями прибыли». Пожалуйста, введите текст для перевода. Эффективность главы также значительно повышается. Чжан Цзуньбин объясняет, что раньше ему приходилось лично управлять множеством дел, но после реструктуризации подразделений достаточно нанять подходящих руководителей и дать им возможность управлять, самому лишь ставить цели. Пожалуйста, введите текст для перевода. Основателям дано больше времени для индивидуальных глубоких бесед с руководителями, что позволяет более ясно передавать стратегию компании. Пожалуйста, введите текст для перевода. На техническом уровне компания создала специализированную платформу для основных технологий робототехники: проектирование вентиляторов, проектирование электродвигателей, безопасность батарей, беспроводная передача данных и распознавание искусственного интеллекта. Пожалуйста, введите текст для перевода. После завершения организационной перестройки операционные расходы снизились на 30%, а облачный кит вышел на ежемесячную прибыль. При этом ускоряется итерация продукта. Пожалуйста, введите текст для перевода. Если взять в качестве примера S2, то через 5 месяцев после его выхода компания запустила S2 Island Glorious Edition, добавив функцию многофункциональной интегрированной базовой станции, а стартовая цена увеличилась на 400 юаней. Пожалуйста, введите текст для перевода. “Команда находится в очень хорошем состоянии”. Чжан Цзюньбин также упомянул, что в компании есть команда, занимающаяся исследованиями и разработками, связанными с умными устройствами. Пожалуйста, введите текст для перевода. Кит облаков не будет делать роботов в человеческом облике, по словам Чжана, будущее направление продуктов Кита облаков будет эволюционировать от плоской уборки до уборки пространства, “очень интересно”. Пожалуйста, введите текст для перевода. с нуля Пожалуйста, введите текст для перевода. «Я из Хаосана и начал свой бизнес, как только закончил учебу». В 2015 году, после завершения учебы в Шанхайском университете Цзяо Тун, у Чжан Цзюньбиня возникла идея начать свой бизнес. Пожалуйста, введите текст для перевода. Он отправил свое резюме профессору Ли Цзэсяну. Этот высококлассный представитель робототехнической отрасли посетил ведущие международные технологические компании, чтобы выбрать направление роботов-пылесосов. Пожалуйста, введите текст для перевода. “В небольшом офисе в Дунгуане шесть молодых людей приняли важное (предпринимательское) решение.” Команда начала с нуля и пережила трудные времена. Пожалуйста, введите текст для перевода. Чжан Цзюньбинь вспоминал, что он и его друзья спали в компании в течение полутора лет, возились с машиной каждый день, когда вставали, были заняты до поздней ночи, спали на месте и получали зарплату в 2000 юаней. Пожалуйста, введите текст для перевода. В первые три года он погрузился в исследования и разработки, перепробовал более 20 технических решений, более 200 раз протестировал форму швабры и нашел решения путем непрерывных проб и ошибок. Пожалуйста, введите текст для перевода. Вплоть до 2019 года Cloud Whale выпустил свой первый продукт - робот-поломоечную машину J1, которая могла мыть пол сама. В день запуска на двойной одиннадцатой продажи составила миллионы юаней. Пожалуйста, введите текст для перевода. За 8 лет количество сотрудников компании Cloud Whale выросло с 6 до 1400 человек. Компания подала более 1100 заявок на технические патенты в области SLAM, трехмерного восприятия, искусственного интеллекта, распознавания объектов и технологии роботостроения. Пожалуйста, введите текст для перевода. «Предпринимательство – это практика, и это процесс поиска себя». Пожалуйста, введите текст для перевода. Во время собеседования, которое длилось больше часа, он много раз вздыхал, что начинать бизнес слишком сложно, но ему это нравилось. За день до интервью он работал до 2 часов ночи, прежде чем вернуться домой. Пожалуйста, введите текст для перевода. По сравнению с начальным этапом бизнеса, методы управления Чжан Цюньбина стали более зрелыми. Пожалуйста, введите текст для перевода. Раньше он стремился к совершенству и не хотел ошибаться, а руководители порой боялись принимать решения, когда упоминали разные варианты. На этом этапе он тратит больше времени стратегически и имеет четкое направление. «По горизонтали мы будем расширяться в новые категории; По вертикали он предназначен для воплощения разума, и две линии идут синхронно. ” Пожалуйста, введите текст для перевода. Чжан Цзюньбин надеется, что быстрорастущий облачный кит сможет удвоить свой доход к 2025 году. Пожалуйста, введите текст для перевода. (Источник статьи: 21st Century Business Herald) Пожалуйста, введите текст для перевода. Источник: Oriental Fortune Network Пожалуйста, введите текст для перевода. Автор: 21 век экономических новостей