Uma engenheira da xAI, Sulaiman Ghori, passou mais de uma hora elogiando a “cultura transparente” da empresa, e no dia seguinte foi despedida. Você pode dizer qualquer coisa dentro da empresa, mas externamente, é outra história.
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（Informação adicional: Musk defende o OpenAI online: antigo “irmão mais velho” exige 1340 bilhões de dólares, a paixão acaba vencida pelos negócios? ）

Índice do artigo

• O ingresso para o paraíso dos engenheiros
• Quando confiança encontra limites
• A história sempre surpreendentemente semelhante
• A lógica interna da cultura de limites
  • Os limites da transparência
• A nota mais irônica

「Ninguém me disse não.」

Esta é uma frase que Sulaiman Ghori usou na entrevista do podcast Relentless para descrever sua experiência de trabalho na xAI. Ele passou mais de uma hora detalhando o quão livre, aberto e confiável era a cultura lá.

Ele disse que Musk está disposto a ser provado errado, contanto que você apresente dados experimentais. Disse que ideias boas podem ser implementadas no mesmo dia, e receber feedback imediato de superiores e colegas. Disse que, por essência, é um empreendedor; antes, talvez fosse mais rápido trabalhar sozinho, mas na xAI, na verdade, é ainda mais rápido.

Essas palavras parecem um “testemunho entusiasta” ajudando a divulgar a empresa.

E então, ele foi despedido.

O ingresso para o paraíso dos engenheiros

Vamos primeiro revisar como a xAI descrita por Ghori realmente é.

Quando entrou, a empresa tinha cerca de 100 pessoas, das quais menos de 8 não eram engenheiros. Até a equipe de vendas era composta por engenheiros. A frase de Musk foi: 「Engenheiro é engenheiro, não importa o que faça.」 No primeiro dia, ele recebeu apenas um laptop e um cartão de acesso, sem ninguém dizer o que fazer ou a qual equipe se juntar. Esperavam que ele encontrasse tarefas por conta própria, provando seu valor.

Parece a máxima da cultura livre do Vale do Silício.

Eles construíram o centro de dados Colossus em 122 dias.

Como fizeram isso? Usaram uma licença de “aluguel temporário” para obter terras, uma regra originalmente destinada a eventos de curta duração como festivais.

Sulaiman Ghori riu e disse: 「xAI na prática é uma empresa de festivais.」

Ele compartilhou uma estrutura de pensamento interna: cada commit vale aproximadamente 2,5 milhões de dólares. Claro que não é uma conta exata, mas uma mentalidade, indicando que cada linha de código tem um efeito de alavancagem extremamente alto.

Quando o apresentador perguntou sobre gerenciamento de prazos, Ghori respondeu: 「A resposta é sempre ontem. O problema é: quanto você consegue fazer hoje?」

A estrutura organizacional tem apenas três níveis: contribuintes individuais, cofundadores ou gerentes, e então Musk.

A maioria dos gerentes também escreve código. As fronteiras das equipes são difusas; se precisar consertar algo, faz-se direto, mostra ao responsável, e, se aprovado, faz-se o merge e implanta-se imediatamente.

Todos são confiados a fazer a coisa certa.

Essa é a parte que Ghori mais gosta na xAI.

Quando confiança encontra limites

A questão é: há algo que Ghori disse que não deveria dizer?

Construíram o Colossus em 122 dias? Isso é informação pública, o CEO da NVIDIA, Huang Renxun, anunciou pessoalmente.

Cada commit vale 2,5 milhões de dólares? É um mecanismo de incentivo, não um segredo comercial.

A estrutura de três níveis? É um design organizacional, não um segredo técnico.

O projeto do Macro Hard Human Simulator? Musk já mencionou essa direção no X.

Mas mesmo assim, ele foi despedido.

Essa é a sutileza da “cultura transparente” do Vale do Silício. Você pode desafiar qualquer decisão internamente, mas não pode descrever externamente como esse desafio aconteceu.

Você pode dizer a Musk “você está errado”, mas não pode dizer a um jornalista “eu já disse ao Musk que ele está errado”.

Você é confiado a fazer a coisa certa, mas “a coisa certa” não inclui dar entrevistas em podcasts.

Na empresa de Musk, a verdade é moeda interna, mas pode ser confiscada ao circular externamente.

A história sempre surpreendentemente semelhante

Não é a primeira vez que Musk demonstra essa postura.

Em 2022, um grupo de funcionários da SpaceX escreveu uma carta aberta criticando as declarações de Musk no Twitter. Resultado?

Nove pessoas foram demitidas, incluindo um engenheiro sênior que ajudou a redigir a carta. No mesmo ano, após adquirir o Twitter, Musk enviou um e-mail ameaçando os funcionários: se violassem o acordo de confidencialidade, enfrentariam consequências legais. Curiosamente, essa própria ameaça foi vazada.

Ainda mais, o método de monitoramento da Tesla. A Comissão Nacional de Relações Trabalhistas dos EUA (NLRB) já determinou que os acordos de confidencialidade de Musk eram “excessivamente amplos”, violando leis trabalhistas.

Relatos indicam que a Tesla envia e-mails com espaçamentos ligeiramente diferentes para cada funcionário, usando pequenas diferenças como um método de rastreamento de vazamentos. Essa “assinatura binária” trata os funcionários como variáveis a serem monitoradas.

Claro que não é só um problema de Musk.

Em 2024, o Google demitiu 28 funcionários por protestos contra a venda de tecnologia para Israel. A “cultura aberta” das empresas de tecnologia sempre tem uma linha invisível.

Só que ninguém te diz de antemão onde essa linha está.

A lógica interna da cultura de limites

Para entender por que isso acontece, primeiro é preciso compreender o quão extrema é a cultura de trabalho na xAI.

Ghori disse que a equipe Macro Hard já opera em modo de “sala de guerra” há quatro meses, ou seja, eles estão em combate.

A empresa tem cabines de sono e beliches, permitindo que os funcionários passem a noite no escritório. Uma vez, a equipe “melhorou” a academia da empresa, removendo os equipamentos e colocando todos lá para continuar trabalhando.

Outro funcionário da xAI, Parsa Tajik, postou no X que eles fizeram uma reunião de trabalho contínua de 36 horas. O colega Ayush Jaiswal comentou de forma irônica: 「Um ótimo equilíbrio entre trabalho e vida, na verdade, recomendamos a todos os concorrentes.」 Musk riu e concordou abaixo.

Essa cultura gera resultados surpreendentes. Mas também cria um contrato psicológico especial: eu te dou liberdade e confiança extremas, você me dá dedicação e lealdade extremas. A cláusula implícita desse contrato é que você pode dizer qualquer coisa internamente, mas externamente, representa a imagem dessa cultura de limites, não a sua.

No site de empregos Glassdoor, a avaliação de “equilíbrio entre trabalho e vida” na xAI é 1,4 de 5, mas a avaliação geral chega a 4,3. Essa contradição por si só revela o problema: os funcionários sabem que é difícil aqui, mas também sabem que é algo especial. Estão dispostos a pagar esse preço por essa singularidade.

Mas, desde que esse preço seja uma escolha voluntária, não uma exposição pública.

O erro de Ghori não está em ter dito mentiras, mas em ter dito verdades demais.

Os limites da transparência

Igor Babuschkin, um dos cofundadores da xAI, postou recentemente: 「Alguns meses parecem passar em poucos dias, enquanto algumas noites parecem durar vários meses.」 Ghori disse que essa frase descreve perfeitamente o ritmo de trabalho deles.

Esse ritmo não é suportável por todos. Mas quem escolhe entrar, geralmente é atraído por essa intensidade. Eles não buscam estabilidade de 9 às 5, mas a oportunidade de mudar o mundo, mesmo que isso signifique dormir na cama de campanha da empresa.

O problema é que, ao falar sobre esse estilo de vida, ele deixa de parecer uma escolha e passa a parecer uma “exploração”. Mesmo que você não pense assim. Mesmo que cada palavra seja positiva.

O conteúdo da entrevista de Ghori é quase todo de elogios. Ele não revelou segredos técnicos, não criticou decisões da empresa, não falou mal de colegas. Apenas descreveu a cultura de trabalho da xAI, de uma forma quase como um anúncio de recrutamento.

Mas isso já basta.

Pois ele revelou a verdadeira face da “cultura de limites”. E, uma vez exposta ao público, essa face pode ser interpretada de várias formas: alguns dirão que é inovação, outros, que é exploração. A empresa perde o controle da narrativa.

Na parede da cultura da empresa está escrito “Incentivamos os funcionários a falar”, mas ninguém diz até onde essa voz deve chegar.

A nota mais irônica

「Ninguém me disse não.」

Essa é a frase que Ghori mais gosta na xAI. Ele pode assumir responsabilidades por iniciativa própria, viver e morrer pela sua espada. Pode propor ideias no mesmo dia, implementar no mesmo dia, receber feedback no mesmo dia. Sem esperar aprovação, sem reuniões de coordenação, sem desculpas de “preciso consultar meu chefe”.

Até que ele disse essas palavras.

E então, alguém lhe disse que não podia.

Talvez essa seja a ironia mais cruel da cultura “aberta e transparente” do Vale do Silício, ou a contradição absurda de todas as startups.

As empresas de tecnologia gostam de dizer que têm uma cultura transparente, que incentivam os funcionários a falar, compartilhar opiniões, desafiar o status quo. A cultura da xAI parece exatamente assim: organização plana, feedback direto, tolerância a erros.

Mas há uma regra não escrita: transparência é para dentro, não para fora. Você pode falar livremente no Slack, mas, ao assinar um acordo de confidencialidade, está comprometido. Pode desafiar qualquer decisão técnica, mas não pode discutir publicamente como a empresa funciona.

A cultura de transparência é para os funcionários, não para o público externo.

A história de Ghori me lembra uma velha piada: na formação de um novo funcionário, o RH diz “Incentivamos comunicação aberta”, e entrega uma folha de 30 páginas de acordo de confidencialidade.

A diferença é que algumas empresas te dizem essa piada antes de você assinar, e outras deixam você descobrir a piada sozinho.

Normalmente, os funcionários descobrem quando são demitidos.

A seguir, o vídeo da entrevista de Ghori.