Eu não vejo $RGB como uma moeda de projeto comum.


Prefiro entendê-lo como:
"Meios de produção" e "pás de ouro" no ecossistema RGB.
No futuro, enquanto o ecossistema RGB/Bitlight continuar a se expandir, antes que novas carteiras, DEXs, stablecoins, protocolos de pagamento e aplicações Lightning sejam lançados, será necessário:
Usuários de teste
Ativos de teste
Interações na cadeia
Comportamento de liquidez
Mecanismos de triagem de airdrops
E o $RGB atualmente ocupa naturalmente essa posição.
Portanto, o valor do $RGB não é apenas a "variação do preço", mas mais importante, ele pode se tornar:
Ativo de teste padrão do ecossistema RGB
Meio de interação para novos projetos
Ingresso para participação em airdrops
Certificado de comportamento no ecossistema
Ativo de participação subjacente no mundo RGB
Por isso, chamo ele de "pá de ouro".
Porque quem realmente lucra a longo prazo,
não necessariamente é cada projeto específico,
mas:
Aqueles que fornecem ferramentas para todos os mineradores de ouro.
Mais importante, aqui se formará uma "espiral de duplo sentido".
Primeira camada da espiral
Quanto mais projetos no ecossistema RGB,
→ maior a demanda por usar $RGB para testes e interações,
→ maior a demanda e o preço do $RGB .
Segunda camada da espiral
Quanto maior o preço do $RGB ,
→ maior o efeito de riqueza,
→ mais usuários participam dos testes do ecossistema RGB,
→ mais projetos estão dispostos a integrar o RGB,
→ o ecossistema continua a se expandir.
No final, isso criará uma espécie de:
"crescimento de projetos" e "crescimento de ativos" que se reforçam mutuamente, formando uma roda de feedback positiva.
Portanto, não estou com pressa de trocar o $RGB por ganhos de curto prazo.
Porque, na minha visão:
$RGB não é uma moeda de ouro única,
mas uma pá que pode continuamente extrair ouro.
Contanto que o ecossistema RGB continue a surgir com novos projetos,
o $RGB@ que tenho em mãos,
continuará a me ajudar a obter novas oportunidades no ecossistema e ganhos de airdrops de forma contínua.
Repostado por um colega do grupo.
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