O setor de tecnologia enfrenta um desafio significativo de refinanciamento da dívida, já que $330 bilhão em títulos de alto rendimento, empréstimos alavancados e dívidas ligadas a empresas de desenvolvimento de negócios com vencimento entre 2028 se aproximam, com a maior parte dessa dívida emitida durante a era de taxas de juros próximas de zero da pandemia. Segundo o artigo, aproximadamente $142 bilhão vence em 2028 apenas — quase três vezes o nível de 2026 —, somando cerca de $65 bilhão em títulos de alto rendimento e $77 bilhão em empréstimos alavancados. As empresas já estão se preparando para movimentos de refinanciamento já na segunda metade de 2024, enfrentando custos de captação significativamente mais altos do que quando a dívida original foi emitida.
Linha do Tempo do Refinanciamento e Reajuste de Custos
A pressão por refinanciamento é imediata, e não distante. Espera-se que uma onda de refinanciamentos comece na segunda metade de 2024, o que significa que o ciclo de reprecificação já está em andamento. O setor de tecnologia, particularmente tomadores com forte presença de software vinculados a títulos de alto rendimento e empréstimos alavancados, está saindo de um financiamento com juros próximos de zero para um regime de crédito mais apertado, no qual cada rolagem da dívida vem a um custo maior. As taxas de juros reais agora estão aproximadamente seis pontos percentuais acima dos níveis anteriores à pandemia, adicionando pressão a todas as camadas da dívida existente.
Maior Tensão da Dívida Global
O desafio de refinanciamento do setor de tecnologia está inserido em uma pressão maior sobre dívidas globais, afetando tanto devedores corporativos quanto soberanos. O Fundo Monetário Internacional projeta que a dívida pública global chegará a 99% do PIB mundial até 2028, com cenários de estresse potencialmente elevando esse número para 121% dentro de três anos.
Os Estados Unidos enfrentam suas próprias pressões fiscais. Com $39 trilhão em dívida nacional e um déficit esperado em torno de 7,5% do PIB, a dívida dos EUA está no caminho para ultrapassar 125% do PIB este ano e pode chegar a 142% até 2031. De acordo com o FMI, o ajuste fiscal necessário apenas para estabilizar essa trajetória — e não reduzi-la — exigiria aproximadamente 4% do PIB em aperto. A lacuna fiscal se ampliou em cerca de um ponto percentual em comparação aos níveis anteriores à COVID, impulsionada por maiores gastos e menor arrecadação, e não por ciclos de curto prazo.
Os mercados já estão mudando em resposta. O prêmio sobre os Treasuries dos EUA em comparação com outras dívidas de economias avançadas está diminuindo. Um oficial fiscal do FMI afirmou: “Estes são sinais de que os mercados não estão tão otimistas, tão indulgentes, quanto eram no passado. Isso não pode esperar para sempre.”
Subsídios de Energia como Pressão Fiscal Adicional
A política de energia está contribuindo para uma pressão fiscal mais ampla. O FMI alertou que subsídios amplos distorcem a precificação e pressionam os orçamentos. Segundo um oficial do FMI: “Eles distorcem os sinais de preços, são custosos para as finanças públicas, são regressivos e difíceis de desfazer.” Quando muitos países protegem os consumidores dos custos de energia, outras nações absorvem o ajuste, criando efeitos de transbordamento que podem dobrar os choques de preços para aqueles que não usam subsídios. Embora os governos tenham sido mais contidos do que durante a crise de energia de 2022, o espaço fiscal agora está mais apertado, tornando medidas tradicionais de apoio muito mais caras.
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