A História do Chocolate MrBeast: $400M Receita e uma $200M Busca por Infraestrutura Financeira

Quando o chocolate MrBeast começou a ser colocado nas prateleiras do Walmart e Target em 2024, poucos perceberam que estavam testemunhando o pivô de uma reestruturação de um negócio de $5 bilhão. Enquanto a BitMine Immersion Technologies de Tom Lee anunciou seu investimento de $200 milhão na Beast Industries, a verdadeira história não era sobre financiamentos pontuais — era sobre como MrBeast construiu um império insustentável e, finalmente, encontrou o ativo que poderia sustentá-lo: Feastables, a marca de chocolate que transformou o rei do conteúdo em um player de bens de consumo.

O paradoxo era evidente: MrBeast comandava 460 milhões de inscritos no YouTube e mais de 100 bilhões de visualizações totais de vídeos em seu ecossistema, mas permanecia perpetuamente sem dinheiro. Seu negócio operava com um princípio aparentemente simples: reinvestir quase toda a receita no próximo ciclo de produção. Em 2024, a Beast Industries havia crescido para uma operação extensa, gerando mais de $400 milhão em receita anual, mas a economia fundamental não tinha mudado. O conteúdo continuava sendo o motor, mas também a âncora que arrastava os lucros para debaixo d’água.

Conteúdo como a Armadilha: Por que o Modelo de Negócio de Vídeos Virais Quebra em Escala

Os primeiros dias de MrBeast ofereceram um vislumbre dessa lógica. Em 2017, um adolescente então desconhecido chamado Jimmy Donaldson carregou um vídeo dele contando de um a 100.000 em uma única sessão — 48 horas contínuas de narração monótona. O vídeo era tecnicamente incompetente por qualquer padrão moderno: sem edição, sem valor de entretenimento, apenas persistência bruta. Ainda assim, gerou um milhão de visualizações e redefiniu o que MrBeast acreditava sobre sucesso: atenção não era concedida pelo talento, mas conquistada pela disposição de trabalhar mais do que todos os outros.

Essa filosofia se tornaria tanto seu maior ativo quanto sua eventual limitação. Quando a Beast Industries consolidou todas as suas ventures sob um único guarda-chuva corporativo, a economia entrou em espiral. Grandes produções exigiam de $3 a $5 milhão cada. Desafios de ponta que ultrapassavam o limite de $10 milhão em tecnologia ou filantropia eram comuns. Os Beast Games, seu primeiro empreendimento em streaming serializado, perderam dezenas de milhões apesar do reconhecimento crítico. Ele não pediu desculpas por essas perdas, apresentando-as como investimentos para manter o engajamento do público: “Se eu não fizer isso, eles assistem alguém mais.”

Essa mentalidade transformou o YouTube de uma plataforma em uma empresa em sua mente. A maioria dos criadores monetiza por meio de publicidade e patrocínios, tratando a plataforma como um canal de distribuição. MrBeast a via como a base de uma empresa apoiada por venture capital, que exigia gastos permanentes em P&D para manter a vantagem competitiva.

A Solução de Chocolate: Como Feastables se Tornou o Motor de Caixa

O ponto de ruptura chegou de forma silenciosa. Apesar da escala de receita e das avaliações de bilhões de dólares, a Beast Industries operava com margens extremamente estreitas. A empresa podia gerar vendas enormes, mas quase nada chegava ao lucro líquido. A riqueza existia no papel, como ações de uma empresa não listada; o dinheiro real permanecia escasso. MrBeast admitiu ao WSJ no início de 2026 que estava “basicamente em uma situação de caixa negativa” — um bilionário com uma conta bancária vazia, tão dependente de gastos contínuos de produção que chegou a pegar dinheiro emprestado da mãe para cobrir despesas pessoais.

Entra o Feastables. A marca de chocolate lançada para aproveitar o público de MrBeast, mas que teve sucesso por razões que transcendiam mera endosso de celebridade. Diferente da produção de vídeos, o chocolate tinha uma economia estrutural: Feastables gerou aproximadamente $250 milhão em vendas em 2024 e contribuiu com mais de $20 milhão em lucro líquido. No final de 2025, a marca tinha penetrado mais de 30.000 pontos de venda no varejo na América do Norte — Walmart, Target, 7-Eleven e centenas de supermercados — proporcionando uma receita consistente, independente de qualquer momento viral.

O que tornava Feastables estrategicamente distinto não era o produto em si. Era que o chocolate operava como um veículo de aquisição de tráfego disfarçado de marca de consumo. Enquanto fabricantes tradicionais de chocolate gastavam centenas de milhões em publicidade para construir reconhecimento, Feastables alcançava distribuição e participação na mente do consumidor através de uma única postagem semanal no YouTube. Cada novo vídeo — seja sobre o produto diretamente ou um desafio totalmente aleatório — levava os consumidores às prateleiras para descobrir a marca.

Isso criava um ciclo virtuoso. MrBeast não podia justificar o custo de produções caras se a receita dos vídeos cobria as despesas. Mas se esses mesmos vídeos simultaneamente impulsionassem as vendas do Feastables, a economia mudava completamente. De repente, uma produção de $5 milhão fazia sentido porque gerava $20 milhão em receita de chocolate downstream. A “perda” no vídeo se transformava em uma despesa de publicidade com ROI comprovado.

Beast Industries: $400M Receita em um Portfólio Fragmentado

Em 2024, a estrutura de receita da Beast Industries refletia essa evolução:

O negócio principal de conteúdo — principalmente o canal principal do YouTube e os Beast Games — gerava alcance massivo, mas lucro mínimo. Licenciamentos, merchandise e produtos auxiliares adicionavam receita relevante. Então veio a franquia Feastables: cerca de $250 milhão em vendas anuais, ou aproximadamente 60% do faturamento total da empresa, mas exigindo quase nenhum desenvolvimento de conteúdo, pois o público já existia.

As matemáticas revelaram por que o investimento de Tom Lee de repente fazia sentido estratégico. A Beast Industries não era limitada pela receita; era limitada pela geração de caixa sustentável e pela infraestrutura. A empresa tinha construído uma máquina de atenção de escala sem precedentes, mas essa máquina era otimizada para momentos virais, não para sistemas financeiros.

MrBeast já tinha experimentado o espaço cripto. Durante o boom de NFTs de 2021, registros na blockchain mostraram que ele negociava NFTs CryptoPunks, comprando várias peças e vendendo algumas por 120 ETH cada — equivalente a centenas de milhares de dólares na época. Com a desaceleração dos mercados, seus experimentos em cripto também diminuíram. Mas a verdadeira oportunidade, no entanto, não era especulação em ativos digitais. Era infraestrutura: os canais pelos quais fãs e criadores poderiam trocar valor além de simples compras e visualizações.

Por que a Integração DeFi se Torna Necessária (Não Opcional)

Aqui é onde a parceria com Tom Lee muda de investimento para reestruturação. Quando uma única entidade controla:

• Uma plataforma de conteúdo com mais de 460 milhões de inscritos
• Uma marca de consumo de sucesso com presença nacional no varejo
• Uma estrutura de capital fragmentada, tecnicamente avaliada em bilhões, mas operacionalmente sem caixa

…o próximo passo lógico não é mais parcerias de publicidade ou extensões de produto. É infraestrutura financeira.

A declaração oficial revelou poucos detalhes específicos: a Beast Industries “exploraria a integração de DeFi em sua plataforma de serviços financeiros.” Sem token, sem retornos prometidos, sem produtos de riqueza exclusivos. Mas as possibilidades por trás dessa declaração eram substanciais:

Um sistema de pagamento programável que reduzisse o atrito e o custo de movimentar dinheiro entre fãs, criadores e comerciantes. Processadores de pagamento tradicionais cobram 2-3% por transação; alternativas baseadas em blockchain poderiam reduzir isso para pontos base.

Um sistema de contas e identidade que permitisse aos fãs acumular valor não apenas por meio de compras individuais, mas por participação e programas de fidelidade. Imagine ganhar recompensas não só por comprar Feastables, mas por assistir vídeos, indicar amigos ou interagir com a comunidade da marca.

Uma estrutura de ativos onde fãs pudessem manter reivindicações sobre receitas futuras, participar de decisões de governança ou negociar seus ativos relacionados ao MrBeast em mercados abertos. Isso transforma a relação do fã de uma transação de “compro chocolate” para uma de propriedade de “tenho uma participação nesta marca.”

Nenhum desses recursos exigia blockchain para funcionar. Mas todos se tornaram dramaticamente mais simples, baratos e transparentes com ela.

A Tensão Não Resolvida: Confiança vs. Financeirização

Porém, o anúncio também codificou um risco profundo. Toda a marca MrBeast descansava em um contrato social simples: ele reinvestia diretamente na diversão do seu público. Ele não extraía valor para riqueza pessoal; ele o reinvestia na produção. Ele não buscava maximizar margens de lucro; buscava maximizar a qualidade do entretenimento e o crescimento do público.

O momento em que a Beast Industries introduzisse infraestrutura financeira com investidores externos, esse contrato se tornaria frágil. Lançamentos de tokens que inicialmente favorecessem apoiadores iniciais? Acusações de favoritismo do fundador. Taxas cobradas aos fãs por serviços financeiros? Traição ao ethos de “reinvestimento 100%”. Estruturas de governança onde diferentes stakeholders tivessem interesses conflitantes? Potenciais conflitos de interesse que nunca teriam existido se o MrBeast simplesmente fizesse vídeos e vendesse chocolate.

Ele reconheceu esse risco diretamente: “Se um dia eu fizer algo que prejudique o público, eu preferiria não fazer nada.” Essa declaração seria testada repetidamente nos anos seguintes. A expansão para infraestrutura financeira significava navegar na interseção traiçoeira entre entretenimento, comércio varejista e finanças descentralizadas — três domínios com incentivos fundamentalmente diferentes.

O Ponto de Inflexão

Aos 27 anos, MrBeast estava em um verdadeiro ponto de inflexão. A Beast Industries tinha provado que podia escalar a receita para mais de $400 milhões anuais e estabelecer uma força de marca de consumo real através do Feastables. Mas o modelo atual, otimizado para crescimento viral e investimento em conteúdo, não podia gerar os fluxos de caixa constantes necessários para sustentar e expandir a empresa indefinidamente.

O investimento de (milhão de Tom Lee não era realmente sobre especulação em criptomoedas ou mesmo sobre DeFi como tecnologia de consumo. Era um investimento de venture capital apostando que a maior máquina de atenção do mundo, quando devidamente conectada à infraestrutura financeira, poderia se tornar algo sem precedentes: uma relação direta entre criadores de conteúdo e seu público mediada por sistemas programáveis, transparentes e de baixo custo.

Se essa visão poderia sobreviver ao choque entre o ethos do criador MrBeast e as pressões comerciais dos serviços financeiros permanecia uma questão sem resposta. O chocolate tinha comprado tempo. Agora vinha a tarefa mais difícil: provar que infraestrutura e integridade poderiam coexistir.