Nada supera colocar o seu dinheiro onde está a sua boca. Quando as equipas de projeto realmente detêm os seus próprios tokens—especialmente com bloqueios a longo prazo—envia um sinal verdadeiro aos detentores de tokens. Ter pele no jogo muda tudo.
Agora, não estou a dizer que cada desenvolvedor precisa de investir 10% do seu portefólio no token do projeto. Compreendo as questões de praticidade em torno disso. Mas o princípio importa: os incentivos da equipa e da comunidade precisam de apontar na mesma direção. Sem isso, estás apenas a esperar que as pessoas se importem com o teu projeto, em vez de garantir que o façam.
Os detalhes variam consoante a fase do projeto, as condições de mercado e as circunstâncias individuais. Mas quando as equipas são realmente detentores comprometidos, não apenas mantenedores, todo o ecossistema tende a funcionar de forma mais fluida.
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CoconutWaterBoy
· 13h atrás
Resumindo, é verificar se os desenvolvedores realmente investiram dinheiro de verdade, se não for, é tudo conversa fiada.
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alpha_leaker
· 13h atrás
Tem razão, mas a realidade é que a maioria das equipas simplesmente não consegue. Por mais alto que gritem os slogans, não adianta nada
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LuckyBearDrawer
· 13h atrás
Dizendo a verdade, mas já vi muitos projetos que falam bem, mas secretamente vendem... Equipes que realmente têm envolvimento no jogo são realmente raras.
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MerkleMaid
· 13h atrás
Concordo, projetos em que a própria equipa não mantém tokens realmente não consigo confiar... Isso é só conversa vazia.
Nada supera colocar o seu dinheiro onde está a sua boca. Quando as equipas de projeto realmente detêm os seus próprios tokens—especialmente com bloqueios a longo prazo—envia um sinal verdadeiro aos detentores de tokens. Ter pele no jogo muda tudo.
Agora, não estou a dizer que cada desenvolvedor precisa de investir 10% do seu portefólio no token do projeto. Compreendo as questões de praticidade em torno disso. Mas o princípio importa: os incentivos da equipa e da comunidade precisam de apontar na mesma direção. Sem isso, estás apenas a esperar que as pessoas se importem com o teu projeto, em vez de garantir que o façam.
Os detalhes variam consoante a fase do projeto, as condições de mercado e as circunstâncias individuais. Mas quando as equipas são realmente detentores comprometidos, não apenas mantenedores, todo o ecossistema tende a funcionar de forma mais fluida.