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#WCTCS8
为什么没有企业能跟上亚马逊的人工智能商务动作
Ronen Schwartz 是 K2view 的首席执行官。
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由摩根大通、Coinbase、黑石、Klarna 等高管阅读
亚马逊AI头条背后的未被讲述的故事
当亚马逊宣布其AI购物助手Rufus现在推动客户参与度大幅提升和数十亿的额外销售时,反应立即出现:惊讶、钦佩,以及一丝嫉妒。这被视为企业在客户体验方面迈出的大胆一步。
但这不仅仅是AI模型的胜利。这得益于一个封闭的生态系统。亚马逊完全在其自己的平台上运营,产品、客户、行为和购买数据都被统一和控制。这样的设置对于大多数企业来说并不现实,尤其是在金融服务行业。该行业在AI驱动的呼叫中心的采用率最高,约占全球市场的四分之一。然而,其数据仍然分散在银行账户管理、客户关系管理、账单和支持平台中。在这样的环境下,AI难以发挥作用。
教训很简单:客户体验的成功更多依赖于数据的质量和完整性,而非模型的聪明才智。没有统一的、具有上下文的视图,AI代理更可能扰乱支持流程,而非改善它。
当AI遇到混乱的现实
对于大多数企业来说,数据环境与亚马逊那种流线型、垂直整合的平台完全不同。信息分布在数十个系统中,每个系统都保存着客户记录的部分内容,有的重复,有的过时,且很少同步。
将AI引入这样的环境会造成混乱。客户会收到矛盾或部分的回应,信任度下降,人类代表不得不介入以恢复信心。原本旨在自动化的流程变成了返工,给双方带来更大的负担。
就像雇佣一位熟练的客服代表,但给他一柜子装满了不完整或标签错误的记录。他们的才能被浪费了,因为基础已经破坏。AI代理也是如此:没有一致、准确、及时的信息,它们就注定要失败。
真正实现客户体验中AI规模化的关键
渴望复制亚马逊头条的企业,常常专注于模型本身,微调提示、比较供应商或追逐下一次发布。但长期成功的决定性因素在于支撑这些模型的数据基础。
为了让AI代理可靠且适合企业使用,组织需要三个基本要素:
没有这些基础,AI很快就会崩溃,导致错误、合规风险和客户失望。有了它们,AI才能从试点走向规模化,带来有意义的影响。教训很简单,但常被忽视:聪明的代理需要更聪明的数据。
从试点到转型
各行业的企业都在尝试在客户体验中应用AI,推出聊天机器人、虚拟助手或生成式工具来改善服务流程。然而,大多数努力仍停留在试用阶段。麻省理工学院的一份最新报告发现,近95%的AI项目未能进入生产阶段。客户体验的创新也不例外。
试验与转型之间的差距归结于基础。
数据不连贯、质量差会破坏支持体系。干净、统一的信息能实现规模化、一致性和负责任的采用。有了正确的基础,企业最终可以从试验转向生产系统,增强客户关系和业务成果。
启示与警示
亚马逊的故事既是一个里程碑,也是一个警示。它展示了当AI代理由连接的高质量数据驱动时的可能性,但也揭示了这种设置的稀缺性。大多数企业无法简单复制。未来的客户体验中的AI,不仅仅由日益复杂的模型定义,还将由那些愿意投资于数据基础的组织塑造,这才是让模型发挥作用的关键。