Miaoko Lando prévoit un chiffre d'affaires supérieur à 5,6 milliards de yuans en 2025, avec un bénéfice net après déduction en hausse de 236%

Source : Shanghai Securities News · China Securities Network

Shanghai Securities News · China Securities Network rapporte (par le journaliste Yang Xiangfei) : Le 25 mars, Miocoolo a publié son rapport de performance pour l’exercice 2025. En 2025, la société a réalisé un chiffre d’affaires supérieur à 5,633 milliards RMB, en hausse de 16,29 %. Parmi lesquels, au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires s’est établi à 1,676 milliard RMB, en hausse de 34,13 % par rapport à la même période de l’année précédente, et en hausse de 20,57 % en séquence par rapport au troisième trimestre. Les résultats ont progressé pendant trois trimestres consécutifs ; la croissance globale de l’exploitation est solide, et la qualité ainsi que la durabilité de la croissance se sont encore améliorées.

En 2025, le bénéfice net non conforme aux éléments exceptionnels attribuable aux actionnaires cotés s’élève à 158 millions RMB, en hausse substantielle de 235,94 % par rapport à la même période de l’année précédente. L’activité principale de l’entreprise, à savoir les produits à base de fromage, continue d’afficher une tendance favorable. Sur l’année, les revenus ont atteint 4,615 milliards RMB, en hausse de 22,84 %. La part des revenus dans le chiffre d’affaires est passée de 80,12 % l’an dernier à 82,37 %, devenant le principal moteur de la croissance globale du chiffre d’affaires de l’entreprise.

En 2025, Miocoolo a défini clairement les orientations d’innovation des produits destinés respectivement aux clients C et aux clients B. Côté C, en s’adressant à l’ensemble des catégories d’âge, avec comme axes principaux « fromage de loisir » et « produits fonctionnels au fromage », l’entreprise a formé des formats de produits en séries tels que bâtonnets, gobelets, boîtes, et croustillants, etc. Côté B, elle a établi une structure de différenciation à deux marques, Miocoolo + Aishi Chenxi, et approfondit en continu la construction de la perception client B autour d’un fromage professionnel.

Dans la vague de la numérisation et de la technologie numérique, Miocoolo poursuit la mise en place de « Numérisation Miocoolo ». Sur la base numérique de chaque segment d’activité, l’entreprise commence à tirer de la valeur de la donnée, afin de transformer les données en actifs. Par ailleurs, la société explore pleinement des scénarios d’application de l’IA, promeut les applications d’IA et renforce la capacité de l’activité à une exploitation efficace.

Le nouveau président de Miocoolo, Kuai Yulong, estime que la direction stratégique de l’entreprise est très claire, et que la voie de mise en œuvre est à la fois efficace, stable et rigoureuse. À l’avenir, il faut « regarder vers l’extérieur, et demander vers l’intérieur ». Pour l’ensemble de l’organisation, il est nécessaire d’améliorer davantage les compétences professionnelles, de créer un modèle flexible et stable de gestion opérationnelle. En premier lieu, il faut se préparer à faire de l’entreprise une société de niveau cent milliards, en renforçant la capacité organisationnelle, le niveau de perception et la construction du système.

Kuai Yulong estime que, du point de vue de l’ensemble de l’industrie chinoise du fromage, il faut passer d’un modèle fermé à un modèle ouvert, et procéder à une auto-définition à partir d’une vision plus large et de perspectives plus externes. Si l’on se concentre uniquement sur l’entreprise elle-même, il sera difficile d’accomplir un saut important. Seule la rupture avec le jardin « petit et beau » et la construction d’une vaste forêt permettront un « renouvellement sans fin ».

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