"Agencia" en lugar de "Descentralización"——Gavin Wood redefine el verdadero significado de Web3

En la entrevista en PBA Bali, Gavin Wood, cofundador de Ethereum y fundador de Polkadot, planteó una pregunta que invita a la reflexión: ¿Por qué la gente necesita Web3? Su respuesta no se centra en la tecnología en sí, sino que apunta a un núcleo que ha sido malinterpretado durante mucho tiempo: Agency (capacidad de acción y autonomía personal).

La esencia de Web3 ha sido seriamente distorsionada

Gavin acuñó el término “Web3” en 2014, inicialmente para describir el conjunto de Ethereum y su ecosistema tecnológico relacionado. Pero este término ya ha experimentado una fuerte “deriva semántica”.

“Muchas iniciativas y personas ahora usan esta palabra de una manera que se aleja de mi intención original”, confesó. Explicó la visión inicial: Web3 debería ser una combinación de varias tecnologías — incluyendo plataformas de contratos inteligentes, protocolos de transmisión descentralizados como BitTorrent, navegadores, y formas de comunicación entre nodos sin necesidad de consenso o tarifas. Pero el objetivo final de todo este marco tecnológico es uno solo.

El problema real no está en la palabra “descentralización”, sino en que ha sido severamente abusada. Gavin señaló que muchas personas confunden en realidad “descentralización” con “distribución”, e incluso la interpretan erróneamente como “federación” — una estructura en la que el poder se dispersa entre múltiples centros. Ninguno de estos conceptos es lo que Web3 debería perseguir.

Por qué “Agency” es la expresión correcta

En lugar de decir que Web3 es descentralizado, sería más preciso decir que Web3 te otorga una verdadera Agency — que te convierte en un actor independiente, en dueño de tu destino. Esa es la razón fundamental de la existencia de Web3.

Gavin enfatizó que este concepto tiene una definición precisa en economía; en comparación, “descentralización” es vago y fácil de malinterpretar. “Agency es más directo, más contundente, sin controversias, y los economistas pueden entenderlo fácilmente”, afirmó.

Cuando le preguntaron por qué aún no se adopta Web3 a gran escala, Gavin no se anduvo con rodeos: la experiencia actual de Web2 parece más cómoda — usas iPhone, Netflix, aplicaciones bancarias tradicionales, todo funciona de manera fluida y conveniente. Pero estos sistemas — ya sea Apple, Netflix, los bancos tradicionales, o incluso Solana — no han otorgado realmente Agency a los usuarios. Los usuarios son consumidores pasivos o participantes, no actores independientes.

Por qué los sistemas existentes resisten a la Agency

¿por qué el mercado avanza lentamente? Gavin señaló directamente la raíz del problema: los sistemas actuales intencionalmente dificultan que el público acceda a un nuevo sistema financiero. Registrarse en exchanges, completar KYC, transferir dinero desde el banco a una cuenta en un exchange — en todo ese proceso hay obstáculos. Los bancos incluso se niegan a transferir fondos a exchanges de criptomonedas, alegando “no confiamos en las criptomonedas”. Esto no es un error sin querer, sino una reacción defensiva del sistema.

Y esa es precisamente la razón por la que Gavin cree que la verdadera competencia no es “dinero contra dinero”, sino “valores contra dinero”. Algunos ecosistemas pueden tener mucho capital de VC para atraer proyectos y usuarios — una estrategia a corto plazo, diseñada para obtener beneficios rápidos. Pero a largo plazo, esas inversiones no generan valor real.

En cambio, Polkadot y su ecosistema deberían atraer a las personas con un sistema de valores diferente — decirles a los constructores y usuarios que buscan independencia: “Sí, tienen dinero. Pero nosotros tenemos otra cosa — tenemos un conjunto de tecnologías y principios que realmente te ayudan a obtener esa Agency.”

La educación como llave hacia la libertad

La visión final de Gavin sobre el ecosistema se centra en una creencia: la educación es clave para construir una sociedad mejor. La capacidad tecnológica es limitada; lo verdaderamente importante es que las personas entiendan el “por qué” detrás del uso de esas tecnologías.

Esto explica por qué la Polkadot Blockchain Academy (PBA) es tan central en todo el proyecto. La audiencia de PBA incluye desarrolladores, ingenieros, técnicos, pero cada vez más también fundadores y responsables de decisiones. Su objetivo es ayudar a tres grupos clave a entender Web3 y Polkadot: usuarios, desarrolladores y responsables políticos.

“En mi mochila llevo la frase: ‘Educate to liberate’ (Educar para liberar)”, dijo Gavin. La educación que promueve no es un tutorial rápido ni una guía de llamadas API, sino una educación rigurosa académicamente — que abarque economía, teoría de juegos, criptografía y otras disciplinas básicas — para que las personas puedan entender realmente los fundamentos de Web3.

Eso también explica por qué Gavin invierte tantos recursos en proyectos educativos: no busca un estímulo de dopamina a corto plazo, sino una visión más grande: cuando suficientes personas entiendan y usen realmente esas tecnologías, el mundo será un lugar mejor.

Redefiniendo la misión de la era Web3

Desde acuñar el término Web3 hasta construir Polkadot, desde fundar la Web3 Foundation hasta impulsar ahora el proyecto Proof of Personhood, toda la trayectoria de Gavin apunta en una misma dirección: ayudar a la humanidad a pasar de ser consumidores pasivos a convertirse en actores con verdadera Agency.

No es solo una innovación tecnológica, sino una revolución en valores. En una industria llena de “señales de beneficios a corto plazo” y “bombardeo de dinero”, mantener esta postura requiere una fuerza de voluntad poco común. Pero Gavin confía en que, a largo plazo, la competencia basada en valores en lugar de capital será el verdadero motor para el desarrollo saludable del ecosistema.