Quando um $125M Negócio Corre Mal: O Que Tony Robbins Aprendeu Realmente

Tony Robbins revelou em um podcast uma perda surpreendente - ele perdeu 125 milhões de dólares em um negócio de parceria. Esta não é uma história de passividade, mas sim uma jornada de aprendizado ativo.

Por que esta transação falhou?

A situação é a seguinte: Robbins colaborou com um homem que se autodenomina bilionário, e este se apresentou como alguém com fortes ligações à Amway (império de marketing multinível). Os dois assinaram um acordo “Conjunto e Solidário”, e Robbins embutiu toda a sua responsabilidade e risco. O resultado foi que, após a abertura, descobriram que este senhor na verdade não tinha grande influência na Amway, e seus ativos eram apenas 50 milhões, muito abaixo do que ele havia afirmado. E a responsabilidade da dívida que Robbins teria que assumir era de 125 milhões.

A chave é que Robbins não colocou a culpa em ninguém, mas perguntou a si mesmo: o que isso me ensinou?

Quatro lições duras

1. O crescimento só acontece fora da zona de conforto

Robbins disse que conseguiu suportar um buraco tão grande porque sempre se desafiou a ir além. De problemas de seis dígitos → sete dígitos → até o desastre de 125 milhões, cada passo o fez evoluir. “Você vai cometer erros, mas é exatamente nos lugares desconfortáveis que você se prepara para desafios maiores.”

Isto aplica-se a todos os que desejam fazer grandes negócios: não se esconda em território conhecido, quanto maior for o problema, mais rápido você poderá crescer.

2. Os parceiros precisam investigar a fundo, realmente precisam investigar

Quando questionado sobre como escolher parceiros agora, a resposta de Robbins surpreendeu o apresentador: “Fazer uma verificação de antecedentes de cada pessoa com quem se vai colaborar - em todos os aspectos da vida.” Ele também acrescentou que estaria disposto a ser investigado, assim ambas as partes saberiam quem são.

“Estou a falar a sério,” enfatizou Robbins.

Isso não é uma forte mentalidade defensiva, mas sim profissionalismo. Você deve investir dinheiro, tempo e reputação; não entender profundamente o outro é como jogar na loteria.

3. A contratação também deve ter altos padrões

O processo de entrevistas da Robbins agora é muito especial: o anúncio de recrutamento deixa claro - apenas aqueles que se consideram de nível “mundial” podem enviar o currículo.

Depois de enviar o currículo, a entrevista é muito rígida e direta: por que você acha que é de nível mundial? A maioria das pessoas não consegue passar por essa etapa. Apenas aqueles que foram rejeitados, mas continuam a perseguir, com uma atitude e resiliência fortes, têm a oportunidade de entrar na verdadeira entrevista.

Pode parecer frio, mas é assim que se atraem verdadeiros talentos.

4. O caráter vale mais do que a habilidade

O ponto central de Robbins é: os melhores funcionários são “encontrados, não treinados”.

A lógica dele é muito simples - ao recrutar, prioriza caráter e atitude, as habilidades podem ser ensinadas depois. A moral e a atitude não podem ser ensinadas. Esta é a chave para expandir a equipe: encontrar as pessoas certas e depois fazer com que se adaptem ao cargo é muito mais barato do que encontrar alguém com um currículo bonito, mas com problemas de caráter.

Lógica de base

Isto não é Robbins a ensinar-te como evitar o fracasso — 125 milhões de perdas não podem ser evitadas. Ele ensina que, quando algo realmente mau acontece, não te deixes cair na mentalidade de vítima, mas pergunta-te o que podes aprender com isso. Esta forma de pensar é, em si, a maior riqueza.