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2026年1月3日、Jupiter共同創業者のSIONGがJUP買戻し戦略の一時停止をSNSで提起し、暗号資産業界で大きな注目を集めました。過去1年間、Jupiterチームはトークン買戻しに多額のリソースを投入したものの、JUP価格は持続的な上昇を見せませんでした。この結果を受け、チームはリソース配分や買戻し戦略の長期的有効性を再評価しています。
買戻しは伝統金融やブロックチェーンプロジェクトで価格維持や市場信頼向上の手段とされていますが、Jupiterでは期待通りの効果が得られませんでした。市場構造やトークンの継続的なアンロック、全体的な下落トレンドが重なり、単一の買戻し戦略だけでは価格の流れを変えるのは困難でした。

画像: https://www.gate.com/trade/JUP_USDT
業界データによると、Jupiterは2025年に7,000万ドル超を買戻しに投じましたが、JUPの価格は依然として低迷し、買戻し期間中に急落する場面もありました。一部アナリストは、現在の市場環境下では買戻しの効果が限定的であり、特にトークンのアンロックや売り圧力が続く状況では価格安定化が難しいと指摘しています。買戻しのみではトークン価格の安定化は困難です。
JUPの価格変動は市場センチメントや暗号資産市場全体の動向にも左右されます。買戻しだけでは根本的な課題を解決できません。そのため、コミュニティでは単なる価格サポートではなく、ユーザー参加を促しネットワーク価値を高める仕組みが必要との声が高まっています。
買戻し停止を巡る議論が続く中、コミュニティでは長期保有者を奨励するため、ステーキング報酬やプロトコル資産インセンティブの導入が提案されています。Solana共同創業者のAnatoly Yakovenkoは、効果の薄い買戻しを続けるよりも、これらの資金を長期参加者への報酬に振り向けるべきだと主張しました。プロトコル資産の配分やステーキング報酬の提供により、コミュニティメンバーがエコシステム開発を長期的に見据えられるようになります。
主な提案は以下の通りです。
これらの提案の核心は、短期的な価格サポートではなく、プロトコルの発展に応じて参加者により多くの価値を還元し、長期保有やエコシステムへの貢献を促すことにあります。
買戻しから新たなインセンティブ機構への転換を支持する立場では、トークンのロックアップやエコシステム参加が増え、全体の健全性向上が期待できると見ています。長期ステーキングは流通量を減らし売り圧力を和らげ、プロトコル資産による報酬は積極的な貢献者に経済的価値を直接分配できます。
一方で、買戻しはチームのプロジェクトへの自信を示すシグナルであり、完全に廃止すると短期的な市場変動性が高まる可能性があると指摘する声もあります。公平かつ持続可能な報酬設計や過度な希薄化の回避など、ガバナンス上の課題も残ります。
エコシステムの長期的観点からは、ステーキング報酬やプロトコル資産インセンティブの拡充によって、プロジェクトガバナンスや流動性提供、プロトコルサービスの利用が活発化します。これによりエコシステムへの関与が高まり、JUPのSolanaエコシステム内での影響力も強化されます。
さらに、このインセンティブモデルは持続的なコミュニティの忠誠心を構築し、プロジェクト価値が単なるトークン価格だけでなく、プロトコルの実用性や参加者の関与に基づくものとなる点が重要です。
まとめると、Jupiter共同創業者によるJUP買戻し停止の検討は、過去戦略の見直しにとどまらず、今後のインセンティブモデルを巡る重要な議論です。コミュニティによるステーキング報酬やプロトコル資産インセンティブの提案は、Jupiterを新たな発展段階へ導く可能性があります。今後は強固なガバナンス、仕組みの洗練、リスク管理が不可欠です。
市場環境の変化やエコシステムの進展とともに、Jupiterはトークノミクスの持続可能性を高めるため、より包括的かつ長期的なインセンティブ戦略を採用していくと見込まれます。





