Lorsque KKR a acquis Accel Group, cela semblait être une stratégie d'investissement opportuniste profitant de la vague de demande pour les vélos pendant la période de pandémie. Mais en réalité, la vague de vélos attendue ne s'est pas matérialisée.

Selon un rapport de Bloomberg, KKR a décidé de transférer cette activité aux prêteurs. En d'autres termes, ils ont été contraints de se reconvertir dans le business de l'offre. Le marché post-pandémique a été très différent de ce qui était prévu, ce qui a forcé une transition vers un modèle d'affaires basé sur l'offre.

Ce qui me frappe en voyant cette nouvelle, c'est combien d'entreprises ont mal interprété la volatilité du marché pendant la pandémie. Lorsque la demande est mal anticipée, cela peut impacter toute la stratégie d'investissement. Dans le cas d'Accel Group, la transition vers le business de l'offre a marqué un tournant majeur dans la gestion de leur portefeuille.

Même des fonds de grande envergure comme KKR ont du mal à faire face à des changements brusques du marché. En fin de compte, la capacité à se reconvertir vers des modèles plus flexibles comme celui de l'offre devient essentielle dans cette époque. C'est un exemple qui rappelle à quel point il est difficile de prendre des décisions d'investissement pendant une pandémie.