La Fondation Eigen propose une refonte des incitations pour récompenser l'activité productive du réseau

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La Eigen Foundation a dévoilé une vaste proposition de gouvernance visant à remanier la manière dont les incitations fonctionnent au sein de l’écosystème EIGEN.

Annoncée le 19 décembre 2025, la proposition cherche à éloigner les récompenses d’un comportement passif pour les orienter vers ce que la fondation décrit comme une participation « productive » au réseau.

Ce changement marque une réflexion stratégique sur l’économie des jetons d’EIGEN après une année difficile pour l’actif et traduit un effort plus large visant à relier plus directement la création de valeur à l’usage réel.

Du staking passif à la sécurité active

Au cœur de la proposition se trouve une réallocation des récompenses. Au lieu d’inciter principalement les stakers passifs, le nouveau cadre donne la priorité aux participants qui sécurisent activement les Actively Validated Services (AVSs) et contribuent à l’écosystème EigenCloud.

Dans le cadre du plan, les jetons gagnent des récompenses en étant mis à contribution, en sécurisant des services, en validant des calculs et en soutenant l’infrastructure, plutôt que de rester simplement inactifs. L’accent est mis sur une participation active et sujette au slashing, où un mauvais usage ou des performances insuffisantes entraînent des conséquences économiques.

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Incentives Committee pour gérer les émissions

Pour superviser cette transition, la fondation propose la création d’un Incentives Committee dédié. Cet organe serait chargé de gérer les émissions programmatiques de jetons et de veiller à ce que les récompenses parviennent aux participants qui délivrent une utilité et une sécurité mesurables.

L’objectif est de réduire les émissions discrétionnaires ou mal alignées et de les remplacer par un modèle d’allocation plus discipliné, lié à la contribution au réseau.

Des frais et des rachats introduits dans le modèle

La proposition introduit également une nouvelle boucle de rétroaction fondée sur les frais. Les revenus générés par les récompenses liées aux AVS et les services EigenCloud, y compris des offres telles que EigenAI et EigenCompute—seraient reversés aux détenteurs d’EIGEN.

Point notable : le plan suggère que 20% des frais liés aux AVS pourraient être alloués à des rachats de jetons. Si ce mécanisme est mis en œuvre, il pourrait créer une pression déflationniste en réduisant l’offre en circulation, tout en alignant, au fil du temps, les revenus du protocole avec la valeur du jeton.

Un changement stratégique, en s’éloignant des indicateurs centrés sur la TVL

La fondation présente la refonte comme un passage au-delà du Total Value Locked (TVL) en tant qu’indicateur principal de réussite. Au lieu de cela, l’attention se déplace vers le stake productif, où les jetons sont déployés activement de manière à renforcer la sécurité du réseau et la fourniture des services.

En liant les incitations à l’usage plutôt qu’à la taille seule, le protocole vise à créer un modèle de sécurité cryptœconomique plus durable, dans lequel les récompenses reflètent le travail réellement effectué plutôt que du capital passivement immobilisé.

Contexte : une remise à zéro après une année difficile

La proposition intervient après une année 2025 compliquée pour le jeton EIGEN, au cours de laquelle sa capitalisation boursière a chuté de plus de 90% dans un contexte de repli plus large du marché. Dans ce contexte, la refonte de la gouvernance représente une tentative de réinitialiser les incitations et de rétablir un alignement à long terme entre le protocole et ses détenteurs de jetons.

Si ces changements porteront leurs fruits dépendra de l’adoption et de l’exécution, mais la direction est claire : Eigen parie que la participation productive, et non le capital passif, doit définir la prochaine phase de l’économie de son réseau.