PSEG(PEG), en raison du remboursement d'impôt prévu de 140 milliards de won et de 15 années consécutives d'augmentation des dividendes…… même des avertissements de fraude ont émergé, mettant en évidence la « stratégie à trois axes »

PSEG (PEG) cherche à renforcer sa présence en mettant en avant à la fois la “protection des clients” et ses performances financières, ses réponses réglementaires, ainsi que l’expansion de ses investissements en environnement. De la lutte contre les escroqueries se faisant passer pour des sociétés de services publics, aux attentes de remboursements suite à des victoires réglementaires, en passant par la hausse des dividendes et la croissance des résultats, l’entreprise diffuse des informations composites qui attirent à la fois l’attention des investisseurs et des consommateurs.

Récemment, PSEG Long Island a averti que le nombre d’arnaques où des fraudeurs se font passer pour des sociétés de services publics en exigeant un paiement immédiat sous prétexte de coupures d’électricité ou de gaz est en forte augmentation. Ces escroqueries sont devenues plus sophistiquées, incluant la falsification de numéros de téléphone, l’utilisation de fausses pièces d’identité, de sites web frauduleux, ainsi que la pose d’autocollants avec de faux codes QR sur des bornes de recharge pour véhicules électriques. La société insiste : “Seuls les employés officiels demanderont la confirmation du compte et du ‘nom du client’, ils ne demanderont jamais de PIN ou d’informations personnelles sensibles”, et recommande aux clients de vérifier directement via le centre d’assistance (1-800-490-0025).

Au niveau réglementaire, des avancées positives ont également été enregistrées. La Federal Energy Regulatory Commission (FERC) a rejeté le 6 mars un accord de réaffectation des coûts de transmission du réseau PJM. PSE&G s’était opposée à cet accord, estimant qu’il transférerait indûment des coûts à ses clients. La société indique que cette décision devrait entraîner un remboursement d’environ 100 millions de dollars (environ 144 milliards de KRW) pour la période 2020-2022. Si l’on remonte le calcul à 2015, l’économie potentielle serait encore plus importante. Le secteur qualifie cette situation de “cas rare de transformation d’un risque réglementaire en économies concrètes”.

Les résultats financiers restent également solides. En 2025, PSEG prévoit un bénéfice net de 2,111 milliards de dollars (environ 3,0392 trillions de KRW), avec un bénéfice par action de 4,22 dollars ; le résultat opérationnel hors GAAP s’élève à 2,029 milliards de dollars (environ 2,9218 trillions de KRW), soit 4,05 dollars par action. Les prévisions pour 2026 tablent sur un bénéfice par action compris entre 4,28 et 4,40 dollars. Par ailleurs, la société a augmenté son dividende annuel à 2,68 dollars par action, soit une hausse d’environ 6 % par rapport à l’année précédente, marquant ainsi 15 années consécutives d’augmentation des dividendes et une histoire de 119 ans de versements réguliers.

Les plans d’investissement à moyen et long terme ont également été étendus. Le programme d’investissements en capital réglementaire pour 2026-2030 a été relevé à 22,5-25,5 milliards de dollars (environ 32,4-36,7 trillions de KRW). L’objectif de croissance annuelle moyenne (CAGR) des actifs de base tarifaires de PSE&G est fixé à 6-7,5 % d’ici 2030. Cela est interprété comme une stratégie visant à renforcer à la fois la stabilité du réseau électrique et l’investissement dans les infrastructures écologiques.

Les performances en matière d’environnement, de société et de gouvernance (ESG) sont également mises en avant. En 2026, PSEG a été désignée comme leader dans le secteur des services publics en matière de “capital juste”, et s’est classée 9e parmi les entreprises américaines les plus responsables selon Newsweek et Statista. La société figure aussi sur la liste des “entreprises américaines ayant fait le plus de dons”. Entre 2018 et 2025, elle a réduit ses émissions de méthane d’environ 245 000 tonnes, et en 2025 seule, elle a réalisé 15 000 heures de service volontaire par ses employés ainsi que des dons totalisant 12,8 millions de dollars (environ 184 milliards de KRW).

Les résultats des projets d’efficacité énergétique sont également remarquables. Depuis 2020, environ 480 000 clients ont participé, permettant d’économiser plus de 900 millions de dollars (environ 1,296 trillion de KRW) en factures d’électricité chaque année, avec une économie de 3,1 millions de mégawattheures d’électricité et de 80 millions de therms de gaz naturel. Cela correspond à une réduction annuelle d’environ 2,3 millions de tonnes d’émissions de CO2.

Au niveau organisationnel, l’ancien PDG de PG&E, Gessa J. Williams, a rejoint le conseil d’administration, apportant 35 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie. Le contrat d’exploitation à Long Island a été prolongé jusqu’en 2030, renforçant la stabilité des revenus. La fréquence et la durée des coupures de courant dans la région se sont améliorées respectivement de 26 % et 47 %, et la satisfaction client a été très bien notée.

Les analystes soulignent que PSEG, en abordant des enjeux réglementaires, en maintenant ses dividendes stables et en investissant dans l’environnement, montre une dynamique dépassant le cadre traditionnel des entreprises de services publics. En particulier, le remboursement des coûts liés aux décisions réglementaires et l’expansion des investissements à long terme pourraient devenir des variables clés pour la réévaluation des valorisations boursières à l’avenir.