Dr. Han Trace le chemin de Web3 vers une adoption quotidienne grand public

Alors que 2025 touchait à sa fin, le fondateur de Gate, Dr. Han, a publié une lettre de vision complète qui redéfinit la trajectoire de l’industrie blockchain. Plutôt que de considérer le Web3 comme une technologie de niche, le Dr. Han le positionne comme un changement fondamental imminent dans la façon dont des milliards de personnes géreront leurs actifs, effectueront des paiements et interagiront avec la finance numérique. La lettre expose à la fois les réalisations concrètes de Gate en 2025 et une feuille de route stratégique pour ancrer le Web3 dans la vie quotidienne — un changement que le Dr. Han croit qui définira 2026 et au-delà.

Gate’s 2025 : Du trading spot en deuxième position à la réalisation d’un réserve de 11,6 milliards de dollars

L’année écoulée a permis à Gate de consolider sa position en tant que puissance mondiale du trading. La plateforme s’est classée deuxième dans le monde en volume de trading spot et en liquidité, tout en conservant une place parmi les trois premières en dérivés. Plus significatif encore, Gate a publié des données de transparence révélant un total de réserves de 11,676 milliards de dollars avec un ratio de réserve de 124 % — couvrant près de 500 actifs utilisateur. Ce métrique représente la divulgation publique la plus complète de l’industrie, selon le Dr. Han, surpassant les plateformes concurrentes en transparence et protection des utilisateurs.

Au-delà des métriques de trading, Gate a étendu son empreinte de marque via deux grands partenariats : devenir partenaire officiel de l’équipe de F1 Red Bull Racing et sécuriser le sponsoring officiel de l’armband avec le club de football de l’Inter Milan. Ces collaborations signalent une stratégie délibérée pour améliorer la perception professionnelle de la blockchain et accroître la visibilité du Web3 auprès du grand public sportif.

La réalité du Web3 : pourquoi cette année a marqué un tournant pour la blockchain

Le Dr. Han identifie 2025 comme un moment décisif où le Web3 est passé de promesse théorique à déploiement pratique. Ce changement se manifeste à travers trois dimensions critiques : maturité technologique, recentrage du marché et intégration intersectorielle.

Sur le plan technique, les points faibles de longue date — performance lente sur la chaîne, transferts cross-chain fragmentés et mauvaise expérience utilisateur — se sont considérablement améliorés. Le Dr. Han souligne que ce qui semblait autrefois des barrières insurmontables se dissout peu à peu, positionnant le Web3 pour un déploiement à grande échelle plutôt que de rester confiné aux passionnés de technologie.

Les dynamiques du marché ont également changé de manière notable. Alors que le Bitcoin atteignait de nouveaux sommets plusieurs fois en 2025 (actuellement autour de 89 650 dollars), l’afflux de capitaux reflétait un changement fondamental dans la mentalité des investisseurs. Selon l’analyse du Dr. Han, les nouveaux capitaux ne poursuivent plus la spéculation à court terme, mais privilégient la stabilité des plateformes, la transparence des actifs et la santé à long terme de l’écosystème. Les données on-chain corroborent cette tendance : la création de valeur et l’activité de trading réelle reviennent progressivement aux protocoles on-chain, dépassant les mécaniques de trading purement spéculatives.

Plus intriguant encore, le Web3 commence à s’intégrer avec des secteurs technologiques adjacents. L’IA n’est plus un outil périphérique mais un participant actif dans les transactions et la gestion des risques. Les paiements cryptés entrent dans des scénarios commerciaux réels. La gestion d’actifs numériques a évolué d’une simple détention à des stratégies sophistiquées d’allocation à long terme. Ces convergences suggèrent que le Web3 devient une couche d’infrastructure essentielle pour la prochaine génération d’économie numérique.

L’infrastructure comme fondation : la stratégie Layer 2 de Gate pour la croissance on-chain

Au cœur de la stratégie de Gate se trouve la reconnaissance que l’adoption grand public nécessite une infrastructure de base robuste. Le Dr. Han insiste sur le fait qu’il ne s’agit pas de construire des fonctionnalités cosmétiques, mais d’une restructuration architecturale fondamentale.

L’investissement de Gate dans son réseau Layer 2 — Gate Layer — illustre cet engagement. Le système vise à relier de manière transparente les opérations on-chain et off-chain, permettant des transferts d’actifs cross-chain avec un minimum de friction et abaissant les barrières à la participation on-chain. Les données internes montrent une augmentation de l’engagement des utilisateurs suite à ces déploiements, bien que le Dr. Han reconnaisse que les observateurs externes ne perçoivent peut-être pas encore l’importance de ces avancées techniques.

Parallèlement, Gate a accéléré son expansion en conformité à Dubaï, en Europe et en Australie. Le Dr. Han expose une philosophie délibérée : les plateformes visant une viabilité à long terme doivent adopter les cadres réglementaires plutôt que les contourner. À mesure que les standards de conformité mondiaux se précisent, Gate se positionne pour servir une base d’utilisateurs plus large depuis une fondation conforme — un avantage concurrentiel que beaucoup de concurrents ont négligé.

La vision “All in Web3” du Dr. Han : rendre la blockchain invisible pour les utilisateurs

L’argument le plus provocateur de la lettre repose sur une thèse contre-intuitive : le véritable succès du Web3 se manifestera lorsque les utilisateurs cesseront de penser à la blockchain. Le Dr. Han soutient que les implémentations actuelles du Web3 restent trop complexes, obligeant les utilisateurs à apprendre de nouveaux concepts avant de participer. La véritable adoption massive exige l’inverse : la technologie doit s’adapter au comportement humain, et non l’inverse.

Dans le cadre de la mission “All in Web3”, Gate imagine une expérience où la gestion d’actifs numériques, les paiements et la DeFi fonctionnent aussi intuitivement que des services comme l’eau ou l’électricité. Les utilisateurs devraient réaliser des investissements, gérer leur richesse on-chain, effectuer des transferts transfrontaliers et utiliser la finance décentralisée via une interface unifiée — l’application Gate — sans naviguer dans des systèmes fragmentés ni dépendre des structures intermédiaires complexes de la finance traditionnelle.

Cette philosophie s’étend aux partenariats sportifs et culturels de Gate. Plutôt que des conférences techniques, le Dr. Han privilégie des événements hors ligne, des sponsoring sportifs et des activités culturelles permettant aux utilisateurs potentiels de découvrir le Web3 de manière intuitive, sans avoir à maîtriser d’abord la mécanique de la blockchain. La logique est psychologique : en rencontrant des applications Web3 intuitives via des canaux grand public, les utilisateurs adopteront progressivement ces outils sans nécessiter d’éducation technique.

Élargir le talent mondial pour soutenir la résilience à long terme

Le Dr. Han identifie le capital humain comme l’un des actifs de gestion des risques les plus critiques d’une plateforme. L’approche de Gate privilégie une expansion internationale délibérée et mesurée plutôt qu’une croissance agressive. La société a cultivé une équipe diversifiée, multilingue, dotée de capacités techniques approfondies et d’une perspective à long terme sur l’industrie.

Pour 2026, Gate prévoit d’intensifier le recrutement mondial de talents et de s’établir comme une marque d’employeur privilégiée dans la blockchain. Le Dr. Han indique que les postes clés et stratégiques bénéficieront de “mécanismes d’incitation hautement compétitifs” — un signal que l’acquisition de talents est devenue un levier stratégique central. Cette philosophie d’investissement reflète la confiance dans la trajectoire à long terme du Web3 ; un avantage concurrentiel durable découle de la profondeur organisationnelle, et non d’un positionnement de marché à court terme.

Feuille de route 2026 : de la recrutement de talents à l’adoption dans le monde réel

En regardant vers l’avenir, le Dr. Han décrit 2026 comme une année pivot — le point d’inflexion où la blockchain passe de technologie de niche à nécessité quotidienne. La feuille de route englobe trois priorités interconnectées : le développement infrastructural continu, le recrutement de talents et la collaboration sectorielle pour accélérer l’intégration des applications dans le monde réel.

Le Dr. Han rejette explicitement l’idée que la croissance rapide soit souhaitable. Au contraire, Gate “avancera de manière plus régulière et fiable, accompagnant plus d’utilisateurs dans la prochaine phase du Web3.” Ce langage reflète une position délibérée contre les concurrents qui poursuivent une expansion agressive au détriment de la stabilité. L’implication : dans un marché en maturation, la résilience méthodique l’emporte sur la vélocité.

La lettre se conclut par une invitation à l’industrie. Le Dr. Han appelle à des “partenaires partageant la même vision” pour collaborer à faire passer le Web3 d’un cadre conceptuel à une infrastructure pratique intégrée dans la vie quotidienne. La formulation suggère que Gate voit 2026 moins comme une course concurrentielle, mais comme un moment de maturation collective de l’industrie — où les gagnants seront définis par leur crédibilité, leur stabilité et la confiance des utilisateurs plutôt que par la croissance de leur part de marché.

Pour les utilisateurs et observateurs, la vision du Dr. Han inverse les récits conventionnels du blockchain. La percée du Web3 ne découlera pas uniquement de l’innovation technique, mais de rendre la technologie suffisamment transparente pour que les utilisateurs ignorent qu’ils utilisent la blockchain. Si cette thèse s’avère correcte, 2026 pourrait bien marquer le début de la transition du Web3, passant d’une classe d’actifs spéculative à une infrastructure financière banale.